本書作者長(zhǎng)期從事于企業(yè)管理咨詢和董事會(huì)的運(yùn)作管理工作，對(duì)北美董事會(huì)的運(yùn)作細(xì)節(jié)有著全面深入的了解。在本書中，作者以細(xì)膩的筆法，著重描述了西方企業(yè)董事長(zhǎng)管理董事會(huì)的具體時(shí)間和成功經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)了同類圖書只注重結(jié)論卻缺乏過程描述的缺憾。讀者可以第一次從實(shí)踐的角度，清晰了解董事長(zhǎng)的責(zé)任和焦色定位，董事會(huì)的人員管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，以及董事長(zhǎng)如何與執(zhí)行層合作共事等重要話題。本書對(duì)于解決中國(guó)企業(yè)在董事會(huì)管理領(lǐng)域面臨的諸多困惑具有重要參考意義。 

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