《房地產(chǎn)大客戶工作制度標(biāo)準(zhǔn)與管理新模式及服務(wù)規(guī)章制度指導(dǎo)手冊(cè)》

第一篇 房地產(chǎn)客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理
第一章 客戶關(guān)系管理總論
第二章 客戶關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)
第三章 cRM遠(yuǎn)景與目標(biāo)
第四章 客戶忠誠(chéng)管理
第五章 客戶互動(dòng)管理
第六章 網(wǎng)上客戶關(guān)系管理
第七章 客戶關(guān)系管理績(jī)效的測(cè)評(píng)
第二篇 房地產(chǎn)大客戶管理模式與方案實(shí)施要點(diǎn)
第一章 大客戶管理概述
第二章 大客戶管理的思路和共同價(jià)值觀
第三章 大客戶管理的管理模式
第四章 大客戶管理執(zhí)行體系的目標(biāo)與計(jì)劃
第五章 大客戶管理經(jīng)典案例分析
第三篇 房地產(chǎn)大客戶服務(wù)與營(yíng)銷模式及內(nèi)部控制制度
第一章 服務(wù)管理與關(guān)系營(yíng)銷的重要性
第二章 管理與營(yíng)銷的新模式
第三章 服務(wù)的本質(zhì)、服務(wù)消費(fèi)及其對(duì)營(yíng)銷的影響
第四章 服務(wù)與關(guān)系質(zhì)量
第五章 服務(wù)質(zhì)量管理
第六章 服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)與顧客關(guān)系效益
第七章 廣義服務(wù)產(chǎn)品組合的管理
第八章 服務(wù)管理原則
第九章 服務(wù)生產(chǎn)率管理
第十章 營(yíng)銷管理或市場(chǎng)導(dǎo)向的管理
第十一章 整體整合營(yíng)銷傳播的管理
第十二章 品牌關(guān)系與形象的管理
第十三章 市場(chǎng)導(dǎo)向的組織
第十四章 成功管理顧客關(guān)系的前提
第十五章 服務(wù)文化的管理內(nèi)部服務(wù)法則
第四篇 房地產(chǎn)大客戶服務(wù)管理規(guī)章制度與表格應(yīng)用
第一章 客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
第二章 客戶調(diào)查與開發(fā)管理制度方案與管理表格
第三章 客戶關(guān)系管理制度與表格
第四章 大客戶管理制度方案與表格
第五章 客戶投訴管理制度與表格
第六章 客戶信息管理制度與表格
第七章 呼叫中心管理制度與表格
第五篇 房地產(chǎn)大客戶關(guān)系管理信息化模式構(gòu)建
第一章 客戶關(guān)系管理概述
第二章 客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ)
第三章 客戶關(guān)系管理軟件系統(tǒng)
第四章 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與客戶關(guān)系管理
第五章 數(shù)據(jù)挖掘與客戶關(guān)系管理
第六章 客戶關(guān)系管理能力
第七章 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略
第八章 客戶關(guān)系管理項(xiàng)目實(shí)施
第九章 企業(yè)客戶管理系統(tǒng)(wisecRM)應(yīng)用示范
第六篇 房地產(chǎn)大客聲調(diào)查方案與資料管理標(biāo)準(zhǔn)
第一章 市場(chǎng)調(diào)查總論
第二章 市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程
第三章 調(diào)查方案設(shè)計(jì)
第四章 調(diào)查方法
第五章 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
第六章 抽樣設(shè)計(jì)
第七章 調(diào)查的實(shí)施
第八章 調(diào)查資料的管理
第九章 調(diào)查資料的統(tǒng)計(jì)分析
第十章 戰(zhàn)略調(diào)研
第十一章 產(chǎn)品調(diào)研
第十二章 價(jià)格調(diào)研
第十三章 滿意度調(diào)研
第七篇 房地產(chǎn)大客P暇務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)與管理標(biāo)準(zhǔn)
第一章 服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量
第二章 服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理論與方法
第三章 服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法實(shí)證研究
第四章 服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果分析與管理

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