《醫(yī)院外科室主任工作規(guī)范與管理方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實用手冊》
第一編 醫(yī)院科室規(guī)范化建設(shè)與發(fā)展
第一章 醫(yī)院科室及其重要地位
第二章 醫(yī)院科室主任工作重點
第三章 醫(yī)院科室的技術(shù)發(fā)展方向確定
第四章 醫(yī)院研究性學(xué)術(shù)團隊建設(shè)與發(fā)展
第五章 醫(yī)院科室規(guī)范化建設(shè)
第六章 醫(yī)院科室領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗與考核制度
第七章 醫(yī)院科室與診療流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
第二編 醫(yī)院科室主任應(yīng)具備的素質(zhì)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力
第一章 醫(yī)院科室主任的基本職黃
第二章 醫(yī)院科室主任應(yīng)具備的政治素質(zhì)
第三章 醫(yī)院科室主任應(yīng)具備的心理素質(zhì)
第四章 醫(yī)院科室主任應(yīng)具備的能力和技能素質(zhì)
第五章 醫(yī)院科室主任要有改革和創(chuàng)新意識
第六章 如何塑造醫(yī)院科室主任的領(lǐng)導(dǎo)魅力
第七章 醫(yī)院科室管理過程中如何正確授權(quán)
第八章 醫(yī)院科室主任與激勵部署發(fā)揮個人潛力
第三編 醫(yī)院科室主任工作方法藝術(shù)
第一章 醫(yī)院科室主任工作
第二章 醫(yī)院科室主任政務(wù)接洽工作的藝術(shù)
第三章 醫(yī)院科室主任任公關(guān)工作的藝術(shù)
第四章 醫(yī)院科室主任協(xié)調(diào)工作的藝術(shù)
第五章 醫(yī)院科室主任會務(wù)工作的藝術(shù)
第六章 醫(yī)院科室主任監(jiān)督工作的藝術(shù)
第七章 醫(yī)院科室主任檔案工作的藝術(shù)
第八章 醫(yī)院科室主任掌握時間的藝術(shù)
第九章 醫(yī)院科室主任處理人際關(guān)系的藝術(shù)
第十章 醫(yī)院科室主任與辦公環(huán)境管理的藝術(shù)
第十一章 醫(yī)院科室主任處理突發(fā)事件的方法與藝術(shù)
第十二章 醫(yī)院科室主任工作方法創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第十三章醫(yī)院科室主任行政決策方法與藝術(shù)
第四編 醫(yī)院科室績效評估與達標(biāo)管理考核
第一章 醫(yī)院科室與醫(yī)院科室管理評價
第二章 醫(yī)院科室管理評價考核與達標(biāo)
第三章 醫(yī)院科室績效評估與管理
第四章 醫(yī)院科室績效評估與科室發(fā)展
第五章 醫(yī)院科室績效評估方法
第六章 醫(yī)院科室質(zhì)量管理
第七章 信息系統(tǒng)評價考核與達標(biāo)
第八章 醫(yī)療、醫(yī)技、事和護理管理評價考核與達標(biāo)
第九章 組織機構(gòu)與管理評價考核與達標(biāo)
第十章 醫(yī)療質(zhì)量管理評價考核與達標(biāo)
第五編 醫(yī)院門急診與各科室規(guī)范管理與運作要點
第一章 醫(yī)院專科門診管理系統(tǒng)建設(shè)
第二章 醫(yī)院門急診規(guī)范管理與運作要點
第三章 內(nèi)科（科室）規(guī)范管理與運作要點
第四章 外科（科室）規(guī)范管理與運作要點
第五章 婦產(chǎn)科（科室）規(guī)范管理與運作要點
第六章 兒科（科室）規(guī)范管理與運作要點
第七章 五官科（科室）規(guī)范管理與運作要點
第八章 神經(jīng)科（科室）規(guī)范管理與運作要點
第九章 特殊?？疲剖遥┮?guī)范管理與運作要點
第十章 其他科（科室）規(guī)范管理與運作要點
第六編 醫(yī)院科室主任工作規(guī)范與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法律法規(guī)

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