《中國著名房地產(chǎn)企業(yè)巔峰管理絕學(xué)－地產(chǎn)十大風(fēng)云人物》
第一篇 中國著名地產(chǎn)名企業(yè)首腦戰(zhàn)略管理
第一章 任志強(qiáng)和他要打造為百年企業(yè)的華遠(yuǎn)
第一節(jié) 任志強(qiáng)：地產(chǎn)英雄當(dāng)志強(qiáng)
第二節(jié) 華遠(yuǎn)：專走高端路線做百年企業(yè)
第三節(jié) 案例：產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)劃設(shè)計
第二章 王石和他的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營的萬科
第一節(jié) 王石：中國陽光式企業(yè)家群體的領(lǐng)袖
第二節(jié) 萬科：走專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展之路
第三節(jié) 案例產(chǎn)品設(shè)計及營銷策略
第三章 潘石屹和他的在爭議中成長的SOHO
第一節(jié) 潘石屹：個性與商業(yè)交叉線上的行者
第二節(jié) SOHO中國：爭議中成長起來的傳奇
第三節(jié) 案例：創(chuàng)新手段及營銷借鑒
第四章 凌克和他的創(chuàng)新道路上的金地
第一節(jié) 凌克：溫和外表下的倔強(qiáng)與剛強(qiáng)
第二節(jié) 金地：用創(chuàng)新的理念打造品牌
第三節(jié) 案例：產(chǎn)品設(shè)計及營銷策劃
第五章 郝建民和他的打造精品的中海
第一節(jié) 郝建民：一個靠實力打拼的低調(diào)地產(chǎn)人
第二節(jié) 中海：打造精品塑造品牌
第三節(jié) 案例：產(chǎn)品設(shè)計及營銷策劃
第六章 馮侖和他的不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的萬通
第一節(jié) 馮侖：風(fēng)云地產(chǎn)的卓越思想家
第二節(jié) 萬通：學(xué)先進(jìn)、開創(chuàng)萬通模式
第三節(jié) 案例：營銷策劃及營銷借鑒
第七章 王健林和他的商業(yè)地產(chǎn)先行者—萬達(dá)
第一節(jié) 王健林：商業(yè)地產(chǎn)先行者
第二節(jié) 萬達(dá)：商業(yè)地產(chǎn)的先行者和領(lǐng)路人
第三節(jié) 案例：景觀設(shè)計及營銷策劃
第八章 張玉良和他的遵循市場規(guī)則的綠地
第一節(jié) 張玉良：一個不像上海人的上海人
第二節(jié) 綠地：循市場原則替政府干事
第三節(jié) 案例：銷售策略及廣告文案
第九章 許榮茂和他的城市造夢者—世茂
第一節(jié) 許榮茂：地產(chǎn)與資本市場的舞者
第二節(jié) 世茂：制造高品質(zhì)生活的城市造夢人
第三節(jié) 案例：產(chǎn)品設(shè)計
第十章 張力和他的能將利潤做到極致的富力
第一節(jié) 張力：力不到不為財
第二節(jié) 富力：將利潤做到極致
第三節(jié) 案例：產(chǎn)品特色分析及產(chǎn)品設(shè)計
第二篇 中國著名地產(chǎn)名企核心管理流程表格
第一章 營銷管理：實現(xiàn)項目銷售有序有利有速度
第一節(jié) 營銷預(yù)算：預(yù)先控制項目銷售管理成本
第二節(jié) 營銷計劃：提前設(shè)定銷售推進(jìn)步驟
第三節(jié) 案場管理：第一分鐘都產(chǎn)生訂單的秘訣
第四節(jié) 營銷統(tǒng)計：對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行全程跟進(jìn)
第五節(jié) 客戶管理：讓客戶感受到被重視
第六節(jié) 人員培訓(xùn)：打造樓盤銷售冠軍的法門
第二章 工程管理：精確控制以提高效率減少成本
第一節(jié) 合同管理：尋求控制風(fēng)險與追求效率之間的平衡
第二節(jié) 項目控制：用既定流程達(dá)到減少人為因素的目的
第三節(jié) 材料管理：讓建材無一浪費(fèi)的法門
第四節(jié) 施工管理：無需現(xiàn)場監(jiān)工也照樣提前完工
第五節(jié) 變更管理最大程度減少成本變動因素產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)
第六節(jié) 竣工驗收：做好結(jié)算和備案
第三章 成本控制：節(jié) 約就是賺錢
第一節(jié) 立項成本：不同的開發(fā)模式有其控制重點(diǎn)
第二節(jié) 規(guī)劃成本：從最重要源頭上降低成本
第三節(jié) 招投標(biāo)成本：嚴(yán)格篩選供應(yīng)商
第四節(jié) 施工成本：節(jié)省每一分鐘第一分錢
第五節(jié) 采購成本：找到最具競爭力的供應(yīng)商
第六節(jié) 銷售成本：用最低花費(fèi)賣最多的房子
第七節(jié) 預(yù)決算成本：預(yù)先設(shè)定將會使用的費(fèi)用
第八節(jié) 期間費(fèi)用成本：嚴(yán)格控制行政費(fèi)用和稅費(fèi)
第九節(jié) 物業(yè)管理成本：用低成本樹立物業(yè)品牌
第四章 人力資源管理：達(dá)成績效與薪酬的平衡
第一節(jié) 招聘管理盡一切力量吸收合適的優(yōu)秀人才
第二節(jié) 試用管理：衡量人才是否合適在特定崗位
第三節(jié) 員工管理：從各個層面制定制度考察人才
第四節(jié) 培訓(xùn)管理：優(yōu)秀員工是訓(xùn)練出來的
第五節(jié) 考勤管理：不僅僅是為了懲罰
第六節(jié) 績效考核：貫穿人力資源管理全過程的環(huán)節(jié)
第七節(jié) 薪酬管理：為員工待遇制定績效規(guī)范
第八節(jié) 辭職管理：員工離職善后事宜不容急視
第五章 物業(yè)管理：營造和諧家園氛圍樹立品牌形象
第一節(jié) 市場拓展：勇于走出既定的圈子
第二節(jié) 客戶服務(wù)：為社區(qū)業(yè)主提供精準(zhǔn)的增值服務(wù)
第三節(jié) 工程維修：建立高效的社區(qū)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊
第四節(jié) 環(huán)境管理：求的就是一個干干凈凈
第五節(jié) 治安管理：就是要讓業(yè)主感覺到安安穩(wěn)穩(wěn)
第六節(jié) 質(zhì)量管理：保證每一個細(xì)節(jié) 都是可信任的
第七節(jié) 人事行政：做好團(tuán)隊后勤服務(wù)
第八節(jié) 財務(wù)管理：控制支出維持現(xiàn)金流

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