第一章基本概念
第二章基本MRP
第三章閉環(huán)MRP
第四章制造資源計劃(MRP—Ⅱ)
第五章企業(yè)資源計劃(ERP)
第二篇銷售管理
第一章銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型
第二章銷售管理業(yè)務(wù)概述
第三章銷售系統(tǒng)功能
第三篇主生產(chǎn)計劃(NPS)
第一章主生產(chǎn)計劃定義與作用
第二章主生產(chǎn)計劃理論
第四篇物料需求計劃(MRP)
第一章概述
第二章計算模型
第三章MRP報表
第五篇能力需求計劃
第一章概述
第二章能力需求計劃的計算方法
第三章能力需求計劃的平衡與輸出
第六篇采購管理
第一章采購管理概述
第二章采購子系統(tǒng)
第七篇庫存管理
第一章庫存管理概述
第二章庫存量控制
第三章庫存管理策略
第四章庫存作業(yè)與信息管理
第八篇車間管理
第一章概述
第二章車間工作任務(wù)
第三章加工單
第四章派工單與作業(yè)排序
第五章投入產(chǎn)出控制
第六章成組技術(shù)
第九篇UIT準時生產(chǎn)管理
第一章JIT工作特點
第二章JIT系統(tǒng)的實現(xiàn)
第三章丌JIT系統(tǒng)的運行與使用流程
第十篇財務(wù)管理
第一章財務(wù)管理概述
第二章標準財務(wù)電算化的實現(xiàn)
第三章集成化財務(wù)的實現(xiàn)
第十一篇固定資產(chǎn)管理
第一章概述
第二章固定資產(chǎn)的增減
第三章固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理
第十二篇成本管理
第一章成本構(gòu)成
第二章ERP的成本計算
第三章成本類型與成本計劃
第四章成本差異分析與成本控制
第十三篇設(shè)備管理
第一章設(shè)備管理的內(nèi)容
第二章設(shè)備管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理
第十四篇質(zhì)量管理
第一章質(zhì)量標準
第一章質(zhì)量檢驗
第三章質(zhì)量分析
第十五篇分銷資源計劃
第一章概述
第二章分銷架構(gòu)
第三章數(shù)據(jù)收集
第四章數(shù)據(jù)分析與銷售計劃
第五章分銷網(wǎng)絡(luò)財務(wù)政策與核算
第十六篇人力資源管理
第一章人事管理
第二章人力資源計劃管理
第三章人力資源管理工作分析
第四章員工招聘
第五章培訓計劃
第六章績效評估
第七章報酬管理
第八章人力資源測評
第十七篇供應鏈管理
第一章供應鏈管理的形成
第二章供應鏈管理的構(gòu)建
第三章供應鏈管理后面的信息技術(shù)
第十八篇客戶關(guān)系管理
第一章客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生
第二章客戶關(guān)系管理的實現(xiàn)
第十九篇企業(yè)資源計劃的設(shè)計
第一章軟件工程
第二章開發(fā)規(guī)劃
第三章銷售管理系統(tǒng)設(shè)計
第四章采購管理系統(tǒng)設(shè)計
第五章庫存管理系統(tǒng)設(shè)計
第六章制造標準管理系統(tǒng)設(shè)計
第七章計劃管理系統(tǒng)設(shè)計
第八章車間管理系統(tǒng)設(shè)計
第九章JIT管理系統(tǒng)設(shè)計
第十章質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計
第十一章人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計
第十二章設(shè)備與儀器管理系統(tǒng)設(shè)計
第二十篇企業(yè)資源計劃(ERP)的實施
第一章項目實施前期工作
第二章項目的實施
第三章業(yè)務(wù)流程重組
第二十一篇ERP經(jīng)典案例
第二十二篇相關(guān)標準規(guī)范

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