《最新企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場十大員技術(shù)操作標準與規(guī)章制度典范》

“最新企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場十大員技術(shù)操作標準與規(guī)章制度典范”叢書涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的各個重要方面，它概據(jù)現(xiàn)代管理的基本現(xiàn)念，結(jié)合中國企業(yè)的實際狀況，分析介紹了各類主管的崗位職責和工作要求以及操作實務(wù)，并闡釋了主管工作的運作方法和管理技巧，有很好的實踐指導意義和參生價值，以于各類企業(yè)主管全面掌握相關(guān)管理知識和提高管理水平提供了切實的幫助。
“最新企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場十大員技術(shù)操作標準與規(guī)章制度典范”叢書涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的各個重要方面，它概據(jù)現(xiàn)代管理的基本現(xiàn)念，結(jié)合中國企業(yè)的實際狀況，分析介紹了各類主管的崗位職責和工作要求以及操作實務(wù)，并闡釋了主管工作的運作方法和管理技巧，有很好的實踐指導意義和參生價值，以于各類企業(yè)主管全面掌握相關(guān)管理知識和提高管理水平提供了切實的幫助。

車間主任
第一章 車間現(xiàn)場與車間主任管理概述
第二章 車間主任管理過程
第三章 車間主任管理技巧
第四章 車間主任管理標準及規(guī)范
……
調(diào)度管理員
第一章 調(diào)度管理概述
第二章 生產(chǎn)調(diào)度管理過程
第三章 調(diào)度管理技能
第四章 調(diào)度管理員管理標準及規(guī)范
第五章 生產(chǎn)調(diào)度日常管理工作安排
計劃管理員
第一章 生產(chǎn)計劃概述
第二章 生產(chǎn)計劃運行概述
第三章 生產(chǎn)計劃部管理過程
第四章 生產(chǎn)計劃部管理技巧
第五章 生產(chǎn)計劃員管理標準及規(guī)范
第六章 生產(chǎn)計劃的類型、制定管理與協(xié)調(diào)控制模式
……
技術(shù)管理員
第一章 技術(shù)管理概述
第二章 車間技術(shù)管理
第三章 技術(shù)開發(fā)管理
第四章 技術(shù)員管理過程
第五章 工藝技術(shù)裝備管理過程
第六章 工藝技術(shù)實施現(xiàn)場管理
第七章 技術(shù)員工序質(zhì)量控制
第八章 技術(shù)員管理技巧
……
設(shè)備管理員
第一章 現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備管理概述
第二章 生產(chǎn)設(shè)備管理過程
第三章 設(shè)備管理技巧
第四章 設(shè)備管理員管理標準及規(guī)范
班組長
第一章 班組與班組長概述
第二章 班組長管理過程
第三章 班組長管理技巧
第四章 班組長管理標準及規(guī)范
第五章 班組長素質(zhì)能力與選拔考陵壺笑應(yīng)會
……
統(tǒng)計管理員
第一章 統(tǒng)計核算與生產(chǎn)分析崗位操作規(guī)范
第二章 統(tǒng)計核算基本知識
第三章 統(tǒng)計核算過程
第四章 統(tǒng)計核算制圖過程
第五章 統(tǒng)計核算技巧
第六章 統(tǒng)計管理員管理標準及規(guī)范
……
安全管理員
第一章 現(xiàn)場安全生產(chǎn)概述
第二章 現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制過程
第三章 安全管理技巧
第四章 安全管理員管理標準規(guī)范
……
定額管理員
第一章 勞動定額概述
第二章 勞動定額管理
第三章 勞動定額管理標準
第四章 勞動定額管理過程
第五章 勞動定額管理技巧
第六章 勞動定額員管理標準及規(guī)范
第七章 企業(yè)物料定額管理實務(wù)
……
質(zhì)量管理員
第一章 現(xiàn)場質(zhì)量管理概述
第二章 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系
第三章 質(zhì)量管理過程
第四章 質(zhì)量管理技巧
第五章 質(zhì)量管理標準及規(guī)范
第六章 質(zhì)量改進管理
第七章 質(zhì)量經(jīng)理(主管)任職與職責標準

>>>適用對象:


讀者對象：
國內(nèi)各類生產(chǎn)、加工、制造、裝配企業(yè)，集團公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導，現(xiàn)場主管人員：各港口、碼頭、貨場、中轉(zhuǎn)站等物流倉儲企業(yè)；
各大商場、商業(yè)連銷經(jīng)營、大型商留集團公司、日常經(jīng)營管理主管領(lǐng)導；
各類企管類院校、圖書館；
各化工、橡膠、水泥、塑料、造紙等企業(yè)。

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