瘋狂案例，猶如戰(zhàn)場上一次次酣暢淋漓的搏殺，有成功，有失敗;有悲傷，有喜悅;有歡呼雀躍，也有丟盔棄甲，全軍覆沒……但正何謂"前車之覆，后車之鑒";瘋狂案例，無疑為一個個渴望發(fā)展壯大的公司提供了借鑒警醒，"善者，從之，不善者，改之"，瘋狂案例也為那些已經(jīng)提前一步作大的企業(yè)展示了廣闊的發(fā)展前景。

 

【內(nèi)容介紹】：

　

說到案例，繞不過哈佛，幾十年前，哈佛商學(xué)院首創(chuàng)案例教學(xué)法，到如今已積累6000多個案例，小到賣黃瓜的夫妻店，大到油田開發(fā)建設(shè)，可以說差不多任何一個單位或企業(yè)只要可能出現(xiàn)問題，在哈佛商學(xué)院案便中都會找到雷同事件，哈佛每年案例的銷售收入現(xiàn)已達幾千萬美元。90年代以來，中國知名學(xué)府如北大、清華的管理學(xué)院紛紛開始組建自己的案例庫。萬元一篇，面向全國征集最新商務(wù)案例。

　

MBA教育的最大特點便是案例教學(xué)，它避免了重理論輕實務(wù)，重宏觀輕微觀。重傳授輕參與的缺陷。

　

研讀好的瘋狂案例，能提高管理人員的實際管理能力，提高培養(yǎng)營銷人員暴力營銷的大市場運作觀念，讀案例并不單求案例所涉及的成敗總結(jié)，而在于讀時的思考集錦，也許類似于戴爾發(fā)現(xiàn)"直接"能帶來美元的想法，會就此產(chǎn)生，并且那些隱含在案例當(dāng)中的合理行為、決斷力、都將給開卷者以新的啟迪。

美的：微波爐絕地市場放牧黑馬

實達：新型企業(yè)遭遇"中國企業(yè)癥"

捷達：狂奔新世紀(jì)

國美：新興商業(yè)形態(tài)的代表

婷美：真的挺美

樂凱：守住民族感興工業(yè)的最后防線

愛多："點石成金"的神話

秦池：兩代標(biāo)王的素質(zhì)分析報告

柯達：百年霸主的常青術(shù)揭秘

三株：最值得一讀的中國商務(wù)案例

聯(lián)想：締造學(xué)習(xí)型組織

美菱：科技驅(qū)動型的成本管理方案

裕興：虛與實相結(jié)合的戰(zhàn)略決策

娃哈哈：市場裂縫中尋找商機

玫瑰園：勇敢者的游戲

榮事達：詮釋資本運營

康泰克：讓我們學(xué)會危機管理

萬寶路：品牌策劃成功的典范

麥當(dāng)勞：CI成功的全球典范

愛立信：商品質(zhì)源自于高科技

寶麗來：新產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研

高露潔：杰出市場反擊戰(zhàn)的組織者

餡餅戰(zhàn)：市場營銷戰(zhàn)的經(jīng)典范例

西門子：成功的銷售通路運作專家

尼爾森：國際市場業(yè)務(wù)拓展的經(jīng)典之作

凱馬特：折價連鎖經(jīng)營模式

FICA：特許經(jīng)營運作商在中國

五星啤酒：亞洲戰(zhàn)略投資公司在這里停步

利盟公司：以專業(yè)化立足中國市場

三星電子：全球化經(jīng)營觀念整合中國業(yè)務(wù)

吉列公司：蔑視新產(chǎn)品的教訓(xùn)

可口可樂：傳統(tǒng)型產(chǎn)品的告誡

萬科集團：做自己最擅長做的

波頓公司：品牌經(jīng)營的另類

花旗銀行：外資銀行在中國

3M公司：創(chuàng)新型企業(yè)的典范

LG集團：未來全球性的領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)計劃

萬事達卡：信用卡推廣的先鋒

藍島商廈：成功營造名店文化效應(yīng)

科龍集團：全面質(zhì)量管理保證體系方案

四通集團：產(chǎn)權(quán)不清的改制方案典型

希望集團：中國家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范

雪豹集團：成功建立銷售網(wǎng)絡(luò)

大洋公司：廉價營銷戰(zhàn)略的惡果

邦迪亞太：跨國公司準(zhǔn)入中國市場的典型

耐克公司：以客戶為中心的直銷經(jīng)營理念

IBM公司：大集團公司的全方位企業(yè)重塑戰(zhàn)略

英特爾公司：危機意識和競爭意識的管理典范

時代與華納：世界級大合并

耐克和銳步：運動鞋的國際性競爭

科維特公司：組織發(fā)展延誤的典型

大連海昌欣城：國際樣板生活社區(qū)

吉爾伯特公司：一錯再錯

奔馳汽車公司：完美的企業(yè)形象戰(zhàn)略

通用汽車公司：卓越的管理溝通機制

美國西南航空：成功經(jīng)營模式的典范

臺廣廣告公司：為企業(yè)設(shè)計最佳廣告行銷方案

Carillon公司："絕對創(chuàng)意"的營銷范例

美國食品之王公司：遭遇媒體曝光

科爾--麥克基公司："大而全"的災(zāi)難

　

相似教材