十六開精裝，全四卷（含1CD）
人是企業(yè)最寶貴的資源，對人的認識和管理是企業(yè)管理的首要問題。然而，什么是企業(yè)所需的人才？如何結合群體的需要挑選最合適的人才？如何發(fā)揮人才的優(yōu)勢？如何留住企業(yè)最需要的人才？如何為適應企業(yè)的發(fā)展需求來劃分職位體系、制定績效考核方案與薪酬管理策略？面對加入WTO的挑戰(zhàn)，如何在新的競爭環(huán)境中去發(fā)展？如何從科學的人力資源管理角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大的效能？如何讓員工為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤？這些是現代企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重點中的重點，也是《哈佛模式·人力資源管理》重點回答的問題。本書匯集了國際著名商學院人力資源管理教程的精髓，結合中國人力資源開發(fā)與管理的經驗與培訓，把人力資源管理的內容分為14個專題，對國內外人力資源管理的成功經驗進行了深入剖析講解，詳細闡述了入世以后，中國企業(yè)如何通過加強人力資源管理來應對全球化時代的挑戰(zhàn)。本書內容包括大量成功人力資源管理制度和實用案例，一書在手，您就可以成為人力資源管理的專家！全書共四冊，含本書電子版光盤。
人力資源管理概論
第一章 人力資源概述
第二章 全球人力資源管理新趨勢
第三章 人力資源管理的職能與原則
第四章 人力資源戰(zhàn)略

 

組織設計與人力資源規(guī)劃
第一章 組織結構
第二章 組織機構
第三章 組織設計
第四章 組織變革
第五章 人力資源具體規(guī)劃
第六章 企業(yè)人員編制

工作分析與職務設計
第一章 工作分析
第二章 企業(yè)職務設計

甄選聘用
第一章 員工招聘
第二章 管理人員的選聘
第三章 面試與選拔
第四章 錄用

培訓開發(fā)
第一章 培訓開發(fā)概論
第二章 全員培訓
第三章 新進員工的培訓開發(fā)
第四章 在職培訓
第五章 跨國企業(yè)人才開發(fā)
第六章 培訓新概念--網絡培訓

員工激勵
第一章 激勵理論
第二章 激勵的程序與方法
第三章 激勵的藝術

薪資獎金
第一章 崗位評估
第二章 薪金制度
第三章 勞資談判

員工保險
第一章 保險制度概述
第二章 公司保險制度管理
第三章 西方福利國家社會保險的現狀

績效測評
第一章 考核測評概論
第二章 績效分析與評價
第三章 績效考核與測評體系
第四章 人力資源考核手冊及其操作

員工福利
第一章 福利制度概論
第二章 報酬性福利
第三章 非報酬性福利
第四章 勞動保護

勞動關系
第一章 勞動關系系統(tǒng)論
第二章 勞動關系的基本要素
第三章 勞動爭議及處理
第四章 勞資運作實踐
第五章 企業(yè)勞動合同分析

人力資源診斷
第一章 管理診斷前的準備
第二章 人力資源管理診斷的基本內容
第三章 人力資源診斷方法
第四章 人力資源管理診斷分析

企業(yè)文化
第一章 企業(yè)文化概述
第二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略的運用
第三章 企業(yè)文化的構建
第四章 企業(yè)文化的操作方法
第五章 企業(yè)文化比較

企業(yè)家與人力資源經理
第一章 企業(yè)家基本能力分析
第二章 企業(yè)家心理素質訓練
第三章 企業(yè)家觀念意識培養(yǎng)
第四章 企業(yè)家激勵機制
第五章 知識經濟時代的人力資源經理

相似教材