全三卷+電子版

 

準確把握財務定位 提供關鍵決策依據(jù)

信息時代，如何將復雜的財務數(shù)據(jù)與具體的業(yè)務如營銷、信息技術掛鉤？如何使資本利用率最大化？二十一世紀的財務經理人不但是企業(yè)業(yè)務合作者更是企業(yè)戰(zhàn)略合作者；不但要精通財務數(shù)據(jù)處理成為“計數(shù)專家”，還要成為溝通專家與企業(yè)各部門人員溝通，共同努力制定對具體業(yè)務問題創(chuàng)造性財務方案，以達到企業(yè)利潤最大化。

《哈佛模式·財務經理》從財務經理的自身素質定位、工作分析、執(zhí)行、控制、開拓手段入手，包容了財務管理的系統(tǒng)理論與方法，吸收了最新財務金融研究成果，展現(xiàn)了可貴的財務金融創(chuàng)新觀念，反映了財務管理的未來發(fā)展趨勢，是企業(yè)財務經理提高自身能力不可錯過的案頭工具書。
第一篇 角色：財務經理自身素質定位

第一章 角色一：財務經理必備的財會知識

◇案例分析一
美國迷樂公司的財務處理技巧

◇案例分析二
米其林公司財務狀況透析

◇案例分析三
日本北海道石油株式會社：“ 效 、責 、嚴 、全 、高 ”

◇案例分析四
英國BPT公司：財務管理規(guī)范化進程
◇案例分析五
漢高克股份公司：財務管理制度化
◇案例分析六
百樂集團公司：財務管理運作模式

第二章 角色二：善于運用恰當?shù)墓芾砉ぞ?br /> ◇案例分析一
美國佳美公司比較會計報表分析
◇案例分析二
Toms-food公司財務報表分析

△附件一

××股份公司2002年第一季度財務報告（摘要）
△附件二
××公司2OO1年年度財務報告（摘要）
△附件三
××公司××年財務狀況分析報告

第三章 角色三：充分理解財務人員崗位職責

◇案例分析一
德利公司：優(yōu)化主體結構，擴大盈利空間
◇案例分析二
南亞公司會計崗位責任規(guī)定
◇案例分析三
南亞公司出納作業(yè)處理模式
◇案例分析四
山崎公司：會計主管崗位責任制度實施與控制

第二篇 規(guī)劃：財務經理工作分析手段

第四章 財務預測：基于未來的融資需求
◇案例分析一
西門子與UDI公司在華電力項目投資管理

◇案例分析二
空手套白狼：美國退伍兵成就億萬身家

◇案例分析三
斯諾公司財務狀況預測

第五章 整體規(guī)劃：基子企業(yè)的目標利潤
◇案例分析一
日本東海精器公司：鉗制成本，擴大利潤
◇案例分析二
新加坡亞美格公司力謀盈利，奮力崛起之路

◇案例分析三
奇麗公司：目標利潤分析
◇案例分析四
沃爾斯集團：利潤中心管理制度
◇案例分析五
吉斯集團：運用利潤中心創(chuàng)造企業(yè)推動力

　

第六章 財務預箅：基于系統(tǒng)的預算體系
◇案例分析一
Else日用化學品公司資本預算分析
◇案例分析二
山特公司：以資金預算為管理準則
◇案例分析三
寶鋼預算管理體系
△附件一
××公司成本費用預算報告
△附件二
××公司籌資預算報告
△附件三
××公司投資預算報告

　
△附件四
××公司設備投資回收期預測報告
△附件五
預算表
△附件六
預算核算辦法表
△附件七
預算編列表
△附件八
預算概略計算表

△附件九

預算申請表

△附件十

預算控制表

△附件十一

預算變更申請表

△附件十二

預算統(tǒng)計表

第七章 財務分析一：基于企業(yè)的盈利能力

◆案例分析一
科銳隆公司的盈利能力分析
◇案例分析二
奧德公司：優(yōu)化債務結構，增強資本盈利

◆案例分析三
布爾公司：新產品盈利狀況的分析
△附件一
企業(yè)財務比率綜合評分表
△剛件二
企業(yè)經濟效益統(tǒng)計分析表

第八章 財務分析二：基于企業(yè)的營運能力

第九章 財務分析三：基干企業(yè)的償債能力

第十章 財務分析四：基于企業(yè)的增長能力

　

第三篇 領導：財務經理內在工作要求

第十一章 定位：選擇恰當?shù)耐顿Y項目
第十二章 方法：利用合適的籌資渠道
第十三章 運作：運用正確的資金管理
第十四章 調配：調整合理的盈余分配

第四篇 執(zhí)行：財務經理統(tǒng)領財務全局

第十五章 統(tǒng)計：基于數(shù)量的有形資產管理

第十六章 博弈：基于競爭的成本控制思維

第十七章 理財：基于利潤的產品成本核算

第十八章 調控：基于成本的預測與控制
第十九章 創(chuàng)新：基于效率的成本分析工具

第二十章 應變：基于變化的稅收籌劃管理

　

第五篇 統(tǒng)籌：財務經理撐控資本運營

第二十一章 了解：資本周轉與積累
第三十二章 實施：企業(yè)并購與控制

第二十三章 運行：企業(yè)重整與清算

第六篇 控制：財務經理督查內部審核

第二十四章 策略：掌握內部審核基準
第二十五章 指揮：指導內部審核方法
第二十六章 目標：規(guī)范內部審核范圍
第二十七章 匯總：撰寫內部審計報告

第七篇 開拓：財務經理擴展國際財務

第二十八章 學習：了解國際財務運作

第二十九章 積聚：進行國際籌資決策
第三十章 發(fā)展：分析國際投資方向
第三十一章 協(xié)調：優(yōu)化國際資本營運
第三十二章 定價：制定國際轉移價格

　

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