詳細目錄：


第一篇 企業(yè)領導制度與組織運行，變革及發(fā)展管理
第一章 企業(yè)領導
第二章 企業(yè)領導制度
第三章 企業(yè)管理組織
第四章 企業(yè)管理基礎工作
第五章 組織與組織工作
第六章 組織設計
第七章 組織運行
第八章 組織變革與發(fā)展
第二篇 現(xiàn)代企業(yè)先進管理模式及其選擇運用
第一章 管理模式
第二章 國外企業(yè)管理模式
第三章 我國企業(yè)管理模式
第四章 企業(yè)管理模式的選擇
第三篇 企業(yè)發(fā)展計劃與宏觀決策
第一章 計劃工作
第二章 計劃工作的程序與分類
第三章 計劃工作的原理與方法
第四章 企業(yè)資源計劃ERP
第五章 決策活動
第六章 決策的程序與分類
第七章 決策體制
第八章 決策的技術(shù)與方法
第四篇 企業(yè)宏觀微觀環(huán)境探究與企業(yè)風險掌據(jù)
第一章 企業(yè)環(huán)境
第二章 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第三章 企業(yè)微觀環(huán)境分析
第四章 企業(yè)經(jīng)營機會與風險管理
第五章 風險管理
第六章 風險識別
第七章 風險衡量
第八章 風險控制
第五篇 現(xiàn)代企業(yè)競爭力發(fā)展培育與管理
第一章 企業(yè)競爭力
第二章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第三章 波特的競爭力理論
第四章 企業(yè)競爭力指標體系
第六篇 企業(yè)核心戰(zhàn)略實施與執(zhí)行
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略的過程管理
第四章 企業(yè)核心能力
第五章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第六章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
第八章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第九章 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第十章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制
第十一章 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
第七篇 市場經(jīng)營運作與經(jīng)營決策及計劃執(zhí)行
第一章 企業(yè)經(jīng)營觀念
第二章 企業(yè)市場經(jīng)營
第三章 企業(yè)跨國經(jīng)營
第四章 企業(yè)電子商務
第五章 經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃
第八篇 企業(yè)有效掌控技術(shù)與過程控制管理
第一章 控制工作
第二章 有效控制的要求
第三章 預算控制
第四章 財務分析與成本控制
第五章 項目進度表和計劃評審技術(shù)
第六章 生產(chǎn)過程組織與控制
第七章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制
第九篇 市場營銷營運與策略運作
第一章 目標市場的選擇
第二章 市場調(diào)查
第三章 市場預測
第四章 市場營銷組合策略
第五章 銷售渠道和促銷策略
第六章 產(chǎn)品策略和定價策略
第十篇 新產(chǎn)品更新與研發(fā)創(chuàng)新管理
第一章 新產(chǎn)品開發(fā)
第二章 新產(chǎn)品開發(fā)的原則、程序和產(chǎn)品設計方法
第三章 新產(chǎn)品開發(fā)中的計算機輔助設計
第四章 新產(chǎn)品開發(fā)管理
第五章 價值工程在新產(chǎn)品開發(fā)中的應用
第十一篇 企業(yè)科技開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
第一章 技術(shù)創(chuàng)新
第二章 技術(shù)引進管理
第三章 技術(shù)改造管理
第四章 技術(shù)開發(fā)管理
第十二篇 21世紀企業(yè)信息規(guī)整與信息管理
第一章 企業(yè)信息與信息系統(tǒng)
第二章 信息系統(tǒng)規(guī)劃
第三章 信息系統(tǒng)的開發(fā)
第四章 信息系統(tǒng)的維護與管理
第五章 信息系統(tǒng)與組織創(chuàng)新
第六章 信息系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)
第十三篇 現(xiàn)代企業(yè)資本運作與經(jīng)營
第一章 企業(yè)資本經(jīng)營
第二章 企業(yè)資本經(jīng)營的主要內(nèi)容
第三章 企業(yè)兼并和重組
第十四篇 財務管理控制與財務決策
第一章 資金籌集
第二章 資金運用與管理
第三章 成本費用管理
第四章 利潤管理
第五章 無形資產(chǎn)管理
第六章 流動資產(chǎn)管理
第七章 固定資產(chǎn)管理
第八章 對外投資和企業(yè)清算
第九章 企業(yè)收益、利潤分配、財務報告及評價
第十五篇 人力資源管理與人才開發(fā)培育
第一章 人力資源開發(fā)與管理
第二章 人力資源規(guī)劃
第三章 人力資源開發(fā)
第四章 人力資源管理
第五章 人力資源評價
第六章 團隊管理
第七章 人力資源職能配備與績效考核考評
第八章 業(yè)績管理與考核經(jīng)典應用
第十六篇 企業(yè)全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本控制
第一章 質(zhì)量管理
第二章 全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系
第三章 質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法
第四章 質(zhì)量成本控制
第五章 質(zhì)量認證和系列標準
第十七篇 企業(yè)文化建設與創(chuàng)新管理發(fā)展
第一章 企業(yè)文化建設
第二章 企業(yè)形象策劃
第三章 企業(yè)的知識管理
第四章 國外企業(yè)文化
第五章 企業(yè)形象
第六章 創(chuàng)新過程與創(chuàng)新活動管理
第七章 創(chuàng)新機制的構(gòu)建
第八章 21世紀管理創(chuàng)新及其發(fā)展
第十八篇 總經(jīng)理必須創(chuàng)建有序的組織氛圍與公平激勵機制
第十九篇 總經(jīng)理抓大放小與授權(quán)技巧
第二十篇 總經(jīng)理如何打造高效團隊與精兵強將
第二十一篇 總經(jīng)理人事平衡技巧與要決
第二十二篇 總經(jīng)理現(xiàn)代領導科學與管理藝術(shù)
第一章 領導者
第二章 領導與用人策略
第三章 工作協(xié)調(diào)方法與藝術(shù)
第四章 企業(yè)領導組織與總經(jīng)理領導班子建設
第五章 決策方法和藝術(shù)
第六章 激勵方法與藝術(shù)的運用
第七章 現(xiàn)代領導方法方式與手段
第二十三篇 最偉大管理者的頂尖管理方法
第一章 充分授權(quán)適當控制
第二章 因地制宜管理不同規(guī)模的企業(yè)
第三章 不拘一格選人才
第四章 采用積極有效的激勵手段
第五章 采用適宜的組織結(jié)構(gòu)和管理模式
第六章 把組織建成一個有戰(zhàn)斗力的團隊
第七章 為員工提供一個利于溝通的工作環(huán)境
第八章 不遺余力地培訓員工
第九章 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
第十章 千方百計降低成本
第十一章 努力創(chuàng)新以適應環(huán)境的變化
第二十四篇 突破思維與選擇合適的戰(zhàn)略模式
第二十五篇 總經(jīng)理的前瞻眼光與超強決策能力
第二十六篇 周密健全的財務規(guī)劃與財務戰(zhàn)略
第二十七篇 公關操作與商業(yè)談判的本領
第二十八篇 危機應對與管理對策
第二十九篇 怎樣才能贏得競爭和市場
第三十篇 世界500強CEO成功經(jīng)營謀略與管理智慧
第一章 大眾與中國一起成長——大眾汽車CEO畢睿德
第二章 車到山前必有路 有路必有豐田車——豐田汽車社長張富士夫
第三章 在世界上代表日本——索尼公司CEO出井伸之
第四章 世界通信業(yè)的巨無霸——摩托羅拉——摩托羅拉CEO克里斯托夫·高爾文
第五章 真正扎根中國——微軟公司CEO史蒂夫·鮑爾默
第六章 只有偏執(zhí)狂才能生存——英特爾公司CEO克格瑞貝瑞特
第七章 以愛立信 以信致遠——愛立信CEO柯德川
第八章 除了妻兒以外改變一切——三星電子CEO李健熙
第九章 創(chuàng)新是我們成功的基石——寶潔公司CEO雷富禮
第十章 真正本地化的跨國公司——聯(lián)合利華CEO裴聚祿
第十一章 跨世紀的媒體帝國——美國在線時代華納集團CEO理查德·帕森斯
第三十一篇 中外企業(yè)成功管理典范與經(jīng)典管理絕學解析
第一章 管理組織與制度創(chuàng)新典范解析
第二章 發(fā)展戰(zhàn)略與計劃管理經(jīng)典解析
第三章 市場競爭謀略與藝術(shù)典范解析
第四章 開發(fā)與創(chuàng)新管理經(jīng)典解析
第五章 資本經(jīng)營與籌融資運作經(jīng)典解析
第六章 企業(yè)兼并與聯(lián)合運作經(jīng)典解析
第七章 成本管理與成本控制經(jīng)典解析
第八章 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制典范解析
第九章 企業(yè)信用與信用管理經(jīng)典解析
第十章 企業(yè)信息化建設與運營經(jīng)典解析
第十一章 企業(yè)文化構(gòu)建典范解析
第十二章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與運作經(jīng)典解析
第十三章 市場營銷與營銷藝術(shù)典范解析
第十四章 企業(yè)環(huán)境與危機管理典范解析
第十五章 管理理念與管理藝術(shù)典范解析
第十六章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略操作典范解析

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