詳細(xì)目錄：

第一編 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
第一章 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總論
第一節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)概述
第二節(jié) 醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)的獨(dú)特性和醫(yī)院財(cái)務(wù)代理關(guān)系
第三節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特征和內(nèi)容
第曰節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則
第五節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)扣意義
第六節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制
第七節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)環(huán)境
第八節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法
第二章 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工具
第一節(jié) 會計(jì)與現(xiàn)金流量分析
第二節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第三節(jié) 資產(chǎn)評估
第四節(jié) 成本行為
第五節(jié) 預(yù)算編 制與差異分析
第六節(jié) 資本預(yù)算編 制基礎(chǔ)和問題
第三章 醫(yī)院籌資管理
第一節(jié) 醫(yī)院籌資概述
第二節(jié) 資金成本
第三節(jié) 資金的時間價值
第四節(jié) 資金籌集的管理與控制
第四章 醫(yī)院預(yù)算管理
第一節(jié) 醫(yī)院預(yù)算概述
第二節(jié) 醫(yī)院預(yù)算的編制原則和準(zhǔn)備工作
第三節(jié) 醫(yī)院預(yù)算編制的方法
第四節(jié) 醫(yī)院預(yù)算的編制
第五節(jié) 醫(yī)院預(yù)算編制的審批程序和調(diào)整
第六節(jié) 醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的檢查和分析
第五章 醫(yī)院收入管理
第一節(jié) 醫(yī)院收入管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助收入管理
第三節(jié) 醫(yī)療收入管理
第四節(jié) 藥品收入管理
第五節(jié) 上級補(bǔ)助收入和其他收入的管理
幕六節(jié) 醫(yī)院收入的確認(rèn)、預(yù)測和控制
第六章 醫(yī)院支出及成本費(fèi)用管理
第一節(jié) 醫(yī)院支出及成本費(fèi)用概述
第二節(jié) 醫(yī)院支出管理的原則和要求
第三節(jié) 成本費(fèi)用管理
第四節(jié) 醫(yī)院支出管理
第五節(jié) 醫(yī)院支出的確認(rèn)、預(yù)測和控制
第六節(jié) 醫(yī)院成本費(fèi)用的預(yù)測和控制
第七章 結(jié)余及其分配管理
第一節(jié) 醫(yī)院收支結(jié)余管理
第二節(jié) 醫(yī)院結(jié)余分配管理
第三節(jié) 結(jié)余及其分配的控制
第八章 醫(yī)院流動資產(chǎn)管理
第一節(jié) 醫(yī)院流動資產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 貨幣資金管理
第三節(jié) 應(yīng)收款項(xiàng)管理
第四節(jié) 庫存物資管理
第五節(jié) 在加工材料管理
第六節(jié) 藥品管理
第七節(jié) 醫(yī)院流動資產(chǎn)的控制和分析
第九章 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理
第一節(jié) 固定資產(chǎn)概述
第二節(jié) 固定資產(chǎn)管理的要求和任務(wù)
第三節(jié) 固定資產(chǎn)修購基金管理
第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理
第五節(jié) 固定資產(chǎn)的控制扣分析
第十章 醫(yī)院無形資產(chǎn)及開辦費(fèi)管理
第一節(jié) 無形資產(chǎn)概述
第二節(jié) 無形資產(chǎn)的評估計(jì)價與攤銷轉(zhuǎn)讓
第三節(jié) 無形資產(chǎn)的內(nèi)部控制與管理
第四節(jié) 開辦費(fèi)管理
第十一章 醫(yī)院對外投資管理
第一節(jié) 對外投資概述
第二節(jié) 對外投資管理的原則和要求
第三節(jié) 短期投資管理
第四節(jié) 長期投資管理
第五節(jié) 對外投資的管理和控制
第十二章 醫(yī)院負(fù)債管理
第一節(jié) 負(fù)債概述
第二節(jié) 負(fù)債的管理要求
第三節(jié) 負(fù)債的具體管理
第四節(jié) 負(fù)債控制與分析
第十三章 凈資產(chǎn)管理
第一節(jié) 凈資產(chǎn)概述
第二節(jié) 事業(yè)基金管理
第三節(jié) 固定基金管理
第四節(jié) 專用基金管理
第五節(jié) 財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助結(jié)余和待分配結(jié)余管理
第六節(jié) 凈資產(chǎn)控制和分析
第十四章 財(cái)務(wù)清算
第一節(jié) 財(cái)務(wù)清算概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)清算的范圍、計(jì)價及要求
第三節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)清算程序
第四節(jié) 清算損益及清算后資產(chǎn)的處理
第五節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)清算管理與控制
第十五章 財(cái)務(wù)報(bào)告
第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告編制的要求和作用
第三節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)備
第五節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
第六節(jié) 醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告
第七節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的審核與控制
第十六章 財(cái)務(wù)分析
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和方法
第十七章 財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督
第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制的形式和方法
第三節(jié) 財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查
第十八章 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的精算活動
第一節(jié) 戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)計(jì)劃
第二節(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)重組
第三節(jié) 合并與收購
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)合同
第五節(jié) 國際衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理

第二編 醫(yī)院成本核算
第一章 概論
第一節(jié) 成本概述
第二節(jié) 從成本管理到成本會計(jì)
第三節(jié) 成本的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
第四節(jié) 成本的形態(tài)與分類
第五節(jié) 成本核算方法的種類
第二章 醫(yī)院成本核算與管理
第一節(jié) 醫(yī)院成本的涵義和作用
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的有關(guān)概念
第三節(jié) 醫(yī)院成本的內(nèi)容和種類
第四節(jié) 醫(yī)院成本核算概述
第五節(jié) 醫(yī)院成本核算與管理的基本要求
第六節(jié) 加強(qiáng)醫(yī)院成本核算與管理定提高醫(yī)院兩個效益的關(guān)鍵
第三章 醫(yī)院成本核算與管理體系
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算與管理狀況
第二節(jié) 建立醫(yī)院成本核算與管理體系的要求和內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)院成本核算與管理的組織系統(tǒng)
第四節(jié) 建立健全醫(yī)院責(zé)任成本會計(jì)體系
第四章 醫(yī)院成本核算的原則與方法
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算的原則
第二節(jié) 醫(yī)院成本費(fèi)用的歸集
第三節(jié) 醫(yī)院成本費(fèi)用的分?jǐn)?
第四節(jié) 醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目的定價
第五節(jié) 醫(yī)院級成本核算方法
第六節(jié) 部門(科室或班組)級成本核算
第七節(jié) 服務(wù)項(xiàng)目的核算方法
第八節(jié) 藥品的核算方法
第九節(jié) 固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資論證
第五章 醫(yī)院成本預(yù)測
第一節(jié) 醫(yī)院成本預(yù)測概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本預(yù)測的內(nèi)容和程序
第三節(jié) 醫(yī)院成本預(yù)測的方法
第四節(jié) 醫(yī)院成本計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)測
第五節(jié) 醫(yī)院期中成本預(yù)測
第六節(jié) 利用本量利分析預(yù)測成本
第六章 醫(yī)院成本決策
第一節(jié) 醫(yī)院成本決策概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本決策的程序和方法
第三節(jié) 醫(yī)院成本決策的相關(guān)因素
第四節(jié) 成本決策的應(yīng)用
第七章 醫(yī)院成本計(jì)劃
第一節(jié) 醫(yī)院成本計(jì)劃概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本計(jì)劃的編制要求和程序
第三節(jié) 醫(yī)院成本計(jì)劃的編制
第四節(jié) 費(fèi)用預(yù)算的編制方法
第八章 醫(yī)院成本控制
第一節(jié) 醫(yī)院成本控制概達(dá)
第二節(jié) 醫(yī)院成本控制的原則
第三節(jié) 醫(yī)院成本控制的內(nèi)容和基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
第四節(jié) 建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié) 成本差異揭示與成本控制
第六節(jié) 成本控制業(yè)績審核
第七節(jié) 醫(yī)院成本控制反饋分析
第八節(jié) 醫(yī)院成本控制的基本方法
第九節(jié) 醫(yī)院成本的日?？刂?
第九章 醫(yī)院成本費(fèi)用要素核算
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算的一般程序和基本原則
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)
第三節(jié) 人員費(fèi)用的核算
第四節(jié) 藥品材料物資費(fèi)用的核算
第五節(jié) 折舊費(fèi)和其他費(fèi)用的核算
第六節(jié) 醫(yī)院待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的核算
第十章 醫(yī)院有關(guān)成本核算
第一節(jié) 院級成本核算
第二節(jié) 醫(yī)院科室成本核算
第三節(jié) 項(xiàng)目成本核算
第四節(jié) 診次床日成本核算
第五節(jié) 單病種成本核算
第六節(jié) 自制制劑成本核算
第十一章 醫(yī)院成本信息
第一節(jié) 醫(yī)院成本信息系統(tǒng)
第二節(jié) 醫(yī)院總成本報(bào)表的編制和分析
第三節(jié) 醫(yī)院科室成本表的編制和分析
第四節(jié) 單元成本表的編制和分析
第十二章 醫(yī)院成本效益評估
第一節(jié) 醫(yī)院成本效益評估概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本效益評估的對象與內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)院成本效益評估的方法及應(yīng)用
第十三章 醫(yī)院成本分析、考核與檢查
第一節(jié) 醫(yī)院成本分析概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本分析的方法
第三節(jié) 醫(yī)院成本執(zhí)行情況分析
第四節(jié) 醫(yī)院成本考核
第十四章 醫(yī)院成本核算與管理有關(guān)指標(biāo)體系
第一節(jié) 醫(yī)院基本情況指標(biāo)
第二節(jié) 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
第三節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)
第四節(jié) 醫(yī)院成本管理績效評價指標(biāo)體系
第十五章 醫(yī)院成本費(fèi)用的審計(jì)
第一節(jié) 成本費(fèi)用審計(jì)的意義和目標(biāo)
第二節(jié) 成本和費(fèi)用審計(jì)的策略和方法
第三節(jié) 醫(yī)院成本費(fèi)用內(nèi)部控制系統(tǒng)及其審評
第四節(jié) 成本和費(fèi)用的實(shí)質(zhì)性測試
第十六章 醫(yī)院質(zhì)量成本管理
第一節(jié) 醫(yī)院質(zhì)量成本概述
第二節(jié) 醫(yī)院質(zhì)量成本預(yù)測、計(jì)劃與核算
第三節(jié) 醫(yī)院質(zhì)量成本控制與分析考該
第十七章 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與核算
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算
弟三節(jié) 科室經(jīng)濟(jì)核算管理
第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益
第十八章 醫(yī)院成本核算的組織與實(shí)施
第一節(jié) 更新觀念 統(tǒng)一認(rèn)識
第二節(jié) 建立組織 培訓(xùn)隊(duì)伍
第三節(jié) 打好工作基礎(chǔ)規(guī)范管理流程
第四節(jié) 提高核算質(zhì)量完善配套措施
第十九章 醫(yī)院成本核算的研究與發(fā)展
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算的應(yīng)用研定
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的發(fā)展趨勢

第三編 醫(yī)院資本運(yùn)管管理
第一章 醫(yī)院資本運(yùn)營概述
第一節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)營背景
第二節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)營的目的與意義
第二章 醫(yī)院資本運(yùn)營概念界定
第一節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)
第二節(jié) 醫(yī)院資本
第三節(jié) 醫(yī)院貢本運(yùn)營
第三章 醫(yī)院資本運(yùn)營環(huán)境分析
第一節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)營政策背景
第二節(jié) 危機(jī)管理與醫(yī)院資本運(yùn)營
第三節(jié) 入世與醫(yī)院資本運(yùn)營
第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度改革與醫(yī)院資本運(yùn)營
第五節(jié) 經(jīng)注轉(zhuǎn)型條件下的醫(yī)院資本運(yùn)營
第四章 醫(yī)院資本運(yùn)營基本方法
第一節(jié) 醫(yī)院融資方法
第二節(jié) 租賃經(jīng)營
第三節(jié) 承包經(jīng)營
第四節(jié) 金融租賃和醫(yī)院托管
第五節(jié) 外資引入
第六節(jié) 醫(yī)院公司化
第五章 醫(yī)院資本運(yùn)營評價
第一節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)營評價概述
第二節(jié) 資本運(yùn)營評價實(shí)施
第三節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)營評價方法
第六章 醫(yī)院資本運(yùn)營監(jiān)督
第一節(jié) 國有資產(chǎn)流失控制
第二節(jié) 醫(yī)院國有資產(chǎn)監(jiān)督方法
第三節(jié) 會計(jì)委派制度
第七章 醫(yī)院資產(chǎn)重組
第一節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組概述
第二節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組方法
第三節(jié) 案例一一—浙江廣廈集團(tuán)收購金華市第三醫(yī)院
第八章 醫(yī)院融資管理
第一節(jié) 外部融的資金來源
第二節(jié) 長期融資的程序
第三節(jié) 融資途徑與組織生命力
第九章 醫(yī)院集團(tuán)化
第一節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)化概述
第二節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)化方法
第三節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)類型
第四節(jié) 案例——上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)案例分析
第十章 醫(yī)院股份合作制度
第一節(jié) 醫(yī)院股份合作制度概述
第二節(jié) 醫(yī)院股份合作制度基本原理
第三節(jié) 醫(yī)院股份合作制度模式
第四節(jié) 案例一—溫州鷗海區(qū)沙城衛(wèi)生院
第十一章 醫(yī)院股份制度
第一節(jié) 股份制度概述
第二節(jié) 醫(yī)院股份制度基本內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)院股份制度組織模式
第十二章 醫(yī)院人力資本運(yùn)營
第一節(jié) 醫(yī)院人力本運(yùn)營概述
第二節(jié) 醫(yī)院人力資本形成
第三節(jié) 醫(yī)院人力資本管理與運(yùn)營策略
第十三章 醫(yī)院知識資本運(yùn)營
第一節(jié) 醫(yī)院知識資本運(yùn)營概述
第二節(jié) 醫(yī)院知識資本運(yùn)營內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)院知識資本管理與運(yùn)營策略
第四節(jié) 醫(yī)院無形資本運(yùn)營
第十四章 實(shí)證分析

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