詳細(xì)目錄：

第一編 新時(shí)期員工素質(zhì)與任用熱點(diǎn)難點(diǎn)問題案例分析報(bào)告
第一章 熱點(diǎn)問題案例分析
第二章 難點(diǎn)問題案例分析
第三章 人力資源咨詢報(bào)告

第二編 新時(shí)期各類員工職位素質(zhì)要求與達(dá)標(biāo)考核
第一章 領(lǐng)導(dǎo)與高層管理者職位素質(zhì)要求
第二章 組織人事管理職位素質(zhì)要求
第三章 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位素質(zhì)要求
第四章 行政管理職位素質(zhì)要求
第五章 市場(chǎng)營銷職位素質(zhì)要求
第六章 生產(chǎn)職位素質(zhì)要求
第七章 后勤管理職位素質(zhì)要求
第八章 專業(yè)技術(shù)／教育人員職位素質(zhì)要求
第九章 其他職位素質(zhì)要求
第十章 各類員工素質(zhì)與績效評(píng)價(jià)表格范本
第十一章 員工素質(zhì)與績效評(píng)價(jià)樣表
第十二章 員工素質(zhì)與績效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格
第十三章 員工素質(zhì)與績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例

第三編 新時(shí)期各類員工職業(yè)素質(zhì)基本要求
第一章 文明禮貌的職業(yè)素質(zhì)要求
第二章 愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)要求
第三章 誠實(shí)守信的職業(yè)素質(zhì)要求
第四章 辦事公道的職業(yè)素質(zhì)要求
第五章 勤勞節(jié)儉的職業(yè)素質(zhì)要求
第六章 遵紀(jì)守法的職業(yè)素質(zhì)要求
第七章 團(tuán)結(jié)互助的職業(yè)素質(zhì)要求
第八章 開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)要求
第九章 人員素質(zhì)要求與職業(yè)道德修養(yǎng)
第十章 員工職業(yè)心理素質(zhì)要求修養(yǎng)

第四編 新時(shí)期單位人員素質(zhì)測(cè)評(píng)分析
第一章 人員素質(zhì)概述
第二章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的指標(biāo)及指標(biāo)體系
第三章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)的量化
第四章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型及方法比較
第五章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)工具的評(píng)價(jià)和選擇
第六章 如何建立人員素質(zhì)測(cè)評(píng)工具
第七章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的實(shí)施與計(jì)分
第八章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的解釋

第五編 單位員工良好的職業(yè)素質(zhì)打造培訓(xùn)方略
第一章 職業(yè)意識(shí)打造
第二章 提高成就欲的途徑
第三章 追求卓越、打造專業(yè)精神
第四章 培養(yǎng)真正的責(zé)任感
第五章 如何提高挫折承受力
第六章 塑造良好誠信形象
第七章 樹立和諧工作團(tuán)隊(duì)精神
第八章 職業(yè)禮儀培訓(xùn)
第九章 職業(yè)能力塑造

第六編 單位學(xué)習(xí)型員工的培育與組織建設(shè)
第一章 新時(shí)期對(duì)學(xué)習(xí)型員工的需求
第二章 學(xué)習(xí)型員工的培育方法
第三章 學(xué)習(xí)型員工成長環(huán)境的創(chuàng)造

第七編 新時(shí)期人員素質(zhì)教育培訓(xùn)設(shè)計(jì)與管理及結(jié)果考評(píng)實(shí)施技術(shù)方案
第一章 人員素質(zhì)教育與培訓(xùn)的開展
第二章 人員素質(zhì)培訓(xùn)需要分析及其技術(shù)實(shí)施方案
第三章 培訓(xùn)計(jì)劃與教學(xué)設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)施方案
第四章 培訓(xùn)的方法與技術(shù)實(shí)施方案
第五章 各類人員的有針對(duì)性培訓(xùn)技術(shù)實(shí)施方案
第六章 人員各種能力的培訓(xùn)技術(shù)實(shí)施方案
第七章 人員素質(zhì)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估實(shí)施方案

第八編 新時(shí)期單位人員素質(zhì)培訓(xùn)管理制度典范
第一章 人員教育培訓(xùn)的重要與原則及相關(guān)設(shè)計(jì)表格
第二章 人員素質(zhì)教育培訓(xùn)規(guī)劃典范
第三章 人員素質(zhì)教育培訓(xùn)各種方法實(shí)施典范
第四章 培訓(xùn)新進(jìn)人員的方法與要訣
第五章 基層人員教育培訓(xùn)的方法與內(nèi)容
第六章 中層人員的教育培訓(xùn)方法與內(nèi)容
第七章 管理人員應(yīng)接受的教育培訓(xùn)內(nèi)容
第八章 人員教育培訓(xùn)制度實(shí)例典范
第九章 人員教育培訓(xùn)評(píng)估與人事考核制度典范

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