詳細(xì)目錄：

第一篇 金融企業(yè)的整體運(yùn)作
第一章 企業(yè)的生命周期
第二章 企業(yè)經(jīng)營整體觀
第三章 市場及其調(diào)控
第四章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及其戰(zhàn)略
第五章 企業(yè)是環(huán)境的生物
第六章 企業(yè)管理模式與結(jié)構(gòu)
第七章 企業(yè)的整體運(yùn)作
第八章 流程—職位—職能
第九章 企業(yè)的社會系統(tǒng)與人性化管理

第二篇 金融企業(yè)整體管理基本原理與內(nèi)容
第一章 觀念是企業(yè)整體管理的先導(dǎo)
第二章 機(jī)制是企業(yè)整體管理的基礎(chǔ)
第三章 戰(zhàn)略是企業(yè)整體管理的藍(lán)圖
第四章 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)整體管理的核心
第五章 市場是企業(yè)整體管理的導(dǎo)向
第六章 關(guān)系是企業(yè)整體管理的資源
第七章 晶牌是企業(yè)整體管理的旗幟
第八章 質(zhì)量是企業(yè)整體管理的生命
第九章 人才是企業(yè)整體管理的關(guān)鍵
第十章 效益是企業(yè)整體管理的根本

第三篇 金融企業(yè)整體式模式構(gòu)建與應(yīng)用
第一章 構(gòu)建企業(yè)整體式模式的涵義與有利條件
第二章 企業(yè)整體發(fā)展特點(diǎn)與回顧
第三章 企業(yè)整體式模式構(gòu)建的理論支撐
第四章 企業(yè)整體式模式的建立
第五章 企業(yè)整體式模式的應(yīng)用
第六章 企業(yè)整體式模式的效能分析
第七章 企業(yè)整體式模式的研廡啟示

第四篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理
第一章 基本思路
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 戰(zhàn)略導(dǎo)向治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四章 戰(zhàn)略導(dǎo)向組織設(shè)計
第五章 戰(zhàn)略導(dǎo)向流程設(shè)計
第六章 戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計
第七章 戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)績評價
第八章 戰(zhàn)略導(dǎo)向激勵機(jī)制設(shè)計
第九章 企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入項(xiàng)目計劃書

第五篇 整體品牌設(shè)計
第一章 整體品牌設(shè)計觀
第二章 品牌資產(chǎn)與品牌價值
第三章 品牌識別系統(tǒng)
第四章 品牌傳播策略
第五章 整體品牌包裝設(shè)計
第六章 整體品牌設(shè)計運(yùn)作
第七章 品牌團(tuán)隊管理的設(shè)計與評估

第六篇 金融企業(yè)信息化整體解決方案
第一章 信息時代制造企業(yè)的特征
第二章 信息時代制造企業(yè)的整體解決方案
第二章 企業(yè)信息化整化解決方案
第四章 CIMS的基本概念和組成
第五章 企業(yè)集成框架與集成平臺
第六章 企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)
第七章 企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)與評價體系
第八章 企業(yè)信息化培訓(xùn)與實(shí)施

第七篇 金融企業(yè)整體質(zhì)量管理
第一章 服務(wù)性企業(yè)整體質(zhì)量管理概念
第二章 服務(wù)導(dǎo)向的競爭策略
第三章 服務(wù)設(shè)計與服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)劃
第四章 服務(wù)質(zhì)量承諾制度研究
第五章 營銷形象管理與訂價策略
第六章 關(guān)系質(zhì)量
第七章 顧客的作用與顧客滿意感研究
第八章 顧客忠誠感研究
第九章 收集服務(wù)質(zhì)量信息
第十章 提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)導(dǎo)向的經(jīng)營管理

第八篇 項(xiàng)目整體管理
第一章 項(xiàng)目管理概述
第二章 項(xiàng)目整體管理概述
第三章 項(xiàng)目過程與項(xiàng)目整體管理
第四章 項(xiàng)目計劃階段的整體管理
第五章 項(xiàng)目計劃的實(shí)施
第六章 項(xiàng)目整體變更管理與控制

第九篇 金融企業(yè)整體營銷
第一章 企業(yè)整體營銷理論的提出
第二章 理念營銷：企業(yè)整體營銷的靈魂
第三章 戰(zhàn)略營銷：企業(yè)整體營銷的骨架
第四章 技巧營銷：企業(yè)整體營銷的前鋒
第五章 理念營銷、戰(zhàn)略營銷與技巧營銷的整合
第六章 發(fā)展中國企業(yè)的整體營銷

第十篇 金融企業(yè)整體化風(fēng)險管理
第一章 風(fēng)險和風(fēng)險管理
第二章 風(fēng)險管理與企業(yè)價值
第三章 風(fēng)險管理與資本管理
第四章 風(fēng)險管理策略
第五章 整體化風(fēng)險管理
第六章 風(fēng)險管理整體化解決方案與損失融資補(bǔ)償
第六章 損失融資方法
第七章 整體化風(fēng)險管理的前景與挑戰(zhàn)

第十一篇 金融企業(yè)整體性人力資源管理與整體積極性的提高
第一章 企業(yè)整體積極性的概念
第二章 企業(yè)整體積極性的結(jié)構(gòu)
第三章 企業(yè)整體積極性的內(nèi)容和原則
第四章 企業(yè)整體積極性的提高
第五章 整體性人力資源管理開發(fā)
第六章 以愿景為導(dǎo)向的人力資源管理循環(huán)模式
第七章 整體性人力資源管理溝通體系

第十二篇 金融企業(yè)文化建設(shè)
第一章 企業(yè)文化概述
第二章 企業(yè)文化面臨變革的抉擇
第三章 營造新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化
第四章 企業(yè)文化變革戰(zhàn)略
第五章 知識經(jīng)濟(jì)時代和網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)文化及其實(shí)施
第六章 團(tuán)隊化的企業(yè)文化改革
第七章 建立高績效的企業(yè)文化
第八章 目標(biāo)管理與企業(yè)文化

第十三篇 金融企業(yè)整體化效益管理
第一章 企業(yè)整體化效益循環(huán)管理
第二章 企業(yè)整體化效益增值管理
第三章 企業(yè)整體化效益安全管理

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