詳細(xì)目錄：

第一篇 國(guó)際物流通用管理標(biāo)準(zhǔn)
第一章 國(guó)際物流的研究現(xiàn)狀
第二章 現(xiàn)代物流概論
第三章 國(guó)際物流
第四章 國(guó)際物流通用管理
第五章 中國(guó)國(guó)際物流存在的問(wèn)題與發(fā)展舉措

第二篇 現(xiàn)代物流成本核算與管理
第一章 概論
第二章 物流成本管理概述
第三章 客戶服務(wù)成本
第四章 物流成本的計(jì)算
第五章 運(yùn)輸成本
第六章 倉(cāng)儲(chǔ)成本
第七章 庫(kù)存持有成本與其它物流成本
第八章 物流成本的分析預(yù)測(cè)與決策
第九章 物流成本的控制
第十章 物流成本管理

第三篇 現(xiàn)代企業(yè)物流創(chuàng)新管理
第一章 企業(yè)物流管理概述
第二章 供應(yīng)物流管理
第三章 生產(chǎn)物流管理
第四章 銷售物流管理
第五章 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理
第六章 物流企業(yè)的計(jì)劃管理
第七章 物流企業(yè)顧客資產(chǎn)管理
第八章 物流活動(dòng)的組織與管理
第九章 物流企業(yè)人力資源開發(fā)管理
第十章 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第十一章 物流企業(yè)設(shè)備管理
第十二章 物流企業(yè)質(zhì)量管理

第四篇 現(xiàn)代物流作業(yè)管理
第一章 物流企業(yè)管理概述
第二章 物流標(biāo)準(zhǔn)化
第三章 裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理
第四章 運(yùn)輸作業(yè)管理
第五章 采購(gòu)與庫(kù)存作業(yè)管理
第六章 儲(chǔ)存作業(yè)管理
第七章 包裝作業(yè)管理
第八章 流通加工管理
第九章 配送作業(yè)管理
第十章 供應(yīng)鏈管理
第十一章 物流營(yíng)銷與客戶服務(wù)
第十二章 國(guó)際物流作業(yè)管理

第五篇 現(xiàn)代物流信息管理
第一章 現(xiàn)代物流與物流信息
第二章 物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
第三章 物流管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
第四章 物流管理信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
第五章 物流管理中的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

第六篇 現(xiàn)代物流配送管理
第一章 現(xiàn)代物流配送的概述
第二章 現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)
第三章 現(xiàn)代物流配送方案的優(yōu)化
第四章 現(xiàn)代物流配送中心規(guī)范劃建設(shè)
第五章 現(xiàn)代物流智能配送

第七篇 現(xiàn)代物流技術(shù)與設(shè)備
第一章 物流預(yù)測(cè)技術(shù)
第二章 供應(yīng)商的選擇
第三章 庫(kù)存控制
第四章 現(xiàn)代物流包裝技術(shù)
第五章 現(xiàn)代物流信息技術(shù)
第六章 現(xiàn)代物流設(shè)備概述
第七章 運(yùn)輸工具
第八章 起重設(shè)備
第九章 叉車
第十章 輸送機(jī)械
第十一章 集裝單元
第十二章 自動(dòng)分揀技術(shù)
第十三章 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)

第八篇 現(xiàn)代企業(yè)物流成功范例評(píng)析
案例一 海爾的物流體系
案例二 上海通用的柔性生產(chǎn)與精益物流
案例三 兗州礦業(yè)集團(tuán)的物流管理
案例四 國(guó)美電器的物流體系
案例五 華聯(lián)超市配送系統(tǒng)
案例六 聯(lián)想的物流體系
案例七 沃爾瑪?shù)娜蛭锪鲬?zhàn)略
案例八 “7-11”的物流配送系統(tǒng)
案例九 臺(tái)灣秋雨物流
案例十 武漢鋼鐵公司第二熱軋廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)
案例十一 德國(guó)聯(lián)合醫(yī)藥物流中心
案例十二 漢諾威2000年世界博覽會(huì)物流體系
案例十三 澳大利亞物流公司對(duì)EDI的使用
案例十四 宜家家具全球化的外包物流
案例十五 意大利薩爾文卡萬(wàn)利日用品物流中心
案例十六 SAAB柴油機(jī)配裝線生產(chǎn)物流系統(tǒng)
案例十七 機(jī)器制造業(yè)物料接受系統(tǒng)
案例十八 寶供的物流管理信息系統(tǒng)
案例十九 用供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的戴爾電腦
案例二十 惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈管理
案例二十一 豐田汽車和供應(yīng)鏈管理
案例二十二 微型汽車和虛擬供應(yīng)鏈
案例二十三 耐克公司全球化業(yè)務(wù)的物流系統(tǒng)
案例二十四 英國(guó)鋼鐵公司的物流和供應(yīng)鏈管理
案例二十五 英國(guó)航空公司的餐飲供應(yīng)鏈
案例二十六 扎拉服裝公司的快速物流反應(yīng)系統(tǒng)
案例二十七 神龍汽車有限公司物流信息管理系統(tǒng)
案例二十八 施樂(lè)公司的物流一體化供應(yīng)鏈管理
案例二十九 威特布萊德啤酒公司的合作管理庫(kù)存
案例三十 俄亥俄工具公司供應(yīng)商的選擇
案例三十一 崗村橫濱物流中心
案例三十二 日本安麗公司八王子物流中心
案例三十三 日本東京煙草物流中心
案例三十四 日本花王公司的物流保障體系
案例三十五 日本資生堂關(guān)西物流中心
案例三十六 西爾斯公司的物流戰(zhàn)略
案例三十七 上海寶鋼的供應(yīng)物流
案例三十八 長(zhǎng)春一汽汽車配件配送中心
案例三十九 西安利君制藥股份有限公司自動(dòng)化中心
案例四十 巴里納通心粉公司的配送體系

第九篇 相關(guān)法律法規(guī)
附錄一 海牙規(guī)則
附錄二 維斯比規(guī)則
附錄三 漢堡規(guī)則
附錄四 FIATA國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)示范規(guī)則
附錄五 中華人民共和國(guó)海關(guān)法
附錄六 中華人民共和囪海商法
附錄七 中華人民共和國(guó)貨物進(jìn)出口管理?xiàng)l例

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