詳細目錄：

第一篇 各級各類銀行專業(yè)技術職務任職資格管理與聘任考核規(guī)范
第一章 各級各類銀行專業(yè)技術職務管理概論
第二章 銀行專業(yè)技術職務任職資格管理的評審
第三章 銀行專業(yè)技術職務任職資格管理的考試組織
第四章 銀行專業(yè)技術職務任職資格管理的考核確認
第五章 銀行專業(yè)技術職務任職資格管理的認定
第六章 銀行專業(yè)技術職務人員的聘任管理
第七章 銀行專業(yè)技術職務人員日常工作的定期考核
第八章 銀行專業(yè)技術人員考核評聘后的待遇
第九章 銀行專業(yè)技術職務人員的考績檔案與報表管理

第二篇 現代銀行日常業(yè)務考核與管理規(guī)范及案例分析
第一章 銀行會計業(yè)務考核與管理規(guī)范及案例分析
第二章 銀行電子匯兌系統(tǒng)、同城票據交換業(yè)務考核與管理規(guī)范及案例分析
第三章 銀行現金業(yè)務考核與管理規(guī)范及案例分析
第四章 銀行儲蓄業(yè)務考核與管理規(guī)范及案例分析
第五章 銀行信貸業(yè)務考核與管理規(guī)范及案例分析
第六章 銀行外匯業(yè)務考核與管理規(guī)范及案例分析
第七章 銀行查詢、凍結、扣劃款項(存款人保護)業(yè)務考核與管理及案例分析
第八章 銀行業(yè)務考核與管理的相應法律責任及案例分析

第三篇 銀行人事管理、企業(yè)文化與職業(yè)道德建設
第一章 銀行人事管理總述
第二章 銀行人事管理的地位和作用
第三章 銀行人事管理的原則
第四章 銀行人事管理的目標及內容
第五章 我國銀行人事分類管理體制
第六章 銀行人事管理與金融企業(yè)文化
第七章 人事信息與銀行人事管理
第八章 加強人事管理干部建設

第四篇 銀行人事考評與監(jiān)督管理
第一章 銀行人事考評與監(jiān)管制度的演變
第二章 銀行人事考評與監(jiān)管的必要性及目標
第三章 銀行人事考評監(jiān)管的內容、原則及類型
第四章 銀行人事考評與監(jiān)管的步驟和方法
第五章 金融市場的人事考評與監(jiān)管
第六章 國際投資銀行業(yè)的人事考評
第七章 中外銀行的人事考評與監(jiān)督制度建設比較

第五篇 銀行人員業(yè)績與經營績效評價
第一章 銀行業(yè)績與經營績效評價總論
第二章 銀行總體經營績效評價的指標體系
第三章 銀行總體經營績效評價的方法體系
第四章 銀行總體經營績效評價結果與人員降升獎懲運用
第五章 銀行總體經營績效評價的組織管理
第六章 銀行總體經營績效評價的延伸——經營網點績效評價
第七章 銀行內部各職能科室經營績效考核評價概述
第八章 銀行內部各職能部門經營業(yè)績核算的基本原理
第九章 銀行負責業(yè)績考核的責任部門設立及其運作
第十章 銀行各職能部門業(yè)績評價核算的組織實施
第十一章 銀行各職能部門經營績效綜合考核評估
第十二章 銀行內部員工工作業(yè)績考核績效評價概述
第十三章 銀行內部員工工作業(yè)績考核評價的方法
第十四章 銀行內部員工工作業(yè)績考核評價流程
第十五章 銀行內部員工工作業(yè)績考核評價實踐案例分析
第十六章 銀行內部員工工作業(yè)績綜合考評結果及升降獎懲

第六篇 銀行從業(yè)人員業(yè)務經營創(chuàng)新達標現場檢查評比指南
第一章 銀行從業(yè)人員房地產信貸業(yè)務經營創(chuàng)優(yōu)達標現場檢查
第二章 銀行從業(yè)人員汽車消費貸款經營業(yè)務創(chuàng)優(yōu)達標現場檢查
第三章 銀行從業(yè)人員非信貸資產經營業(yè)務創(chuàng)優(yōu)達標現場檢查

第七篇 各級銀行行長經營管理素質評價
第一章 從貨幣兌換商到職業(yè)經理人的角色轉換
第二章 不同銀行組織制度下的行長素質
第三章 現代銀行業(yè)對行長素質的內在要求與考核評價

第八篇 現代銀行行長經營創(chuàng)新與考核評價
第一章 行長的財務觀經營創(chuàng)新及考核評價
第二章 行長的市場觀經營創(chuàng)新及考核評價
第三章 行長的風險價值觀經營創(chuàng)新及考核評價
第四章 行長的資源配置觀經營創(chuàng)新與考核評價
第五章 行長的創(chuàng)新觀綜合評價
第六章 行長的銀行文化建設創(chuàng)新與考核評價
第七章 行長的人才隊伍建設創(chuàng)新與考核評價

第九篇 現代銀行行長領導藝術與管理創(chuàng)新及考核評價
第一章 行長開局的領導藝術創(chuàng)新與考核評價
第二章 行長對培訓機構的管理創(chuàng)新及考核評價
第三章 行長管理銀行信息技術創(chuàng)新與考核評價
第四章 行長領導與管理的綜合評價

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