【適應(yīng)對象】：

 

各大中型企業(yè)集團(tuán)公司董事長
各國有企業(yè)集團(tuán)公司董事長
各外資企業(yè)集團(tuán)董事長

【組編】：

主編：楊海波（北京對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授）
副主編：何德裔（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)）

　
第一章 二十一世紀(jì)的中國董事長
第一節(jié) 二十一世紀(jì)中國董事長的特色
第二節(jié) 新時代董事長的社會職能
第三節(jié) 董事長多重身份的完善
第四節(jié) 新時期中國董事長的使命
第五節(jié) 培養(yǎng)和造就二十一世紀(jì)的董事長

第二章 現(xiàn)代公司董事長
第一節(jié) 董事長概述
第二節(jié) 董事長的權(quán)限與義務(wù)
第三節(jié) 董事長的退任

第三章 董事長
第一節(jié) 董事會概述
第二節(jié) 董事會的地位和作用

第四章 董事
第一節(jié) 董事的職能
第二節(jié) 董事的權(quán)力

第五章 現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度仍然是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵
第三節(jié) 國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 獨立董事制度與公司治理

第六章 企業(yè)經(jīng)營者及員工激勵與制約
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營者行為分析及其激勵約束機制
第二節(jié) 經(jīng)營者敫勵之一：年薪制
第三節(jié) 經(jīng)營者激勵之二：經(jīng)理股票期權(quán)
第四節(jié) 經(jīng)營者激勵之三：管理層收購
第五節(jié) 制約企業(yè)經(jīng)營者的管理腐敗行為
第六節(jié) 員工持股

第七章 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展運作
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概論
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組建的規(guī)則和方式
第三節(jié) 中國企業(yè)集團(tuán)組建和發(fā)展中存在的主要問題
第四節(jié) 中國企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范
第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理
第六節(jié) 企業(yè)集團(tuán)文化與凝聚力
第七節(jié) 企業(yè)集團(tuán)理財及現(xiàn)金管理
第八節(jié) 中國企業(yè)集團(tuán)的成長及其缺陷分析
第九節(jié) 外國企業(yè)集團(tuán)可資借鑒的經(jīng)驗

第八章 董事長領(lǐng)導(dǎo)絕學(xué)
第一節(jié) 現(xiàn)代西方領(lǐng)導(dǎo)模式理論析要
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)效能
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方法
第四節(jié) 信息時代與決策
第五節(jié) 頂尖管理智慧
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)魅力原理
第七節(jié) 思維創(chuàng)新
第八節(jié) 創(chuàng)新能力訓(xùn)練
第九節(jié) 聯(lián)想能力訓(xùn)練
第十節(jié) 用人藝術(shù)創(chuàng)新
第十一節(jié) 公關(guān)方法創(chuàng)新
第十二節(jié) 溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第十三節(jié) 法制藝術(shù)
第十四節(jié) 語言藝術(shù)

第九章 服份制與股份公司
第一節(jié) 股份制的起源與發(fā)展
第二節(jié) 股份制的客觀必然性
第三節(jié) 股份制的若干理論問題
第四節(jié) 股份公司三大要素
第五節(jié) 股份公司的設(shè)立
第六節(jié) 公司股票的發(fā)行與上市
第七節(jié) 股份公司的產(chǎn)權(quán)界定與企業(yè)資產(chǎn)評估
第八節(jié) 股份公司的變更
第九節(jié) 證券投資的決策與策略

第十章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略概論
第二節(jié) 分析與決策過程
第三節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 市場進(jìn)入策略
第五節(jié) 通用競爭戰(zhàn)略
第六節(jié) 居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第七節(jié) 居于行業(yè)不同競爭位次的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第八節(jié) 不同企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略選擇

第十一章 企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)的控制程序
第二節(jié) 作業(yè)的管理與控制
第三節(jié) 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

第十二章 資本運營
第一節(jié) 資金籌措概論
第二節(jié) 短期資金的籌措
第三節(jié) 中期資金的籌措
第四節(jié) 長期資金的籌措
第五節(jié) 資本成本率
第六節(jié) 資本結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 籌資決策

第十三章 企業(yè)文化管理
第一節(jié) 企業(yè)文化的興起
第二節(jié) 企業(yè)文化的概念和形成機制
第三節(jié) 企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 企業(yè)文化的功能
第五節(jié) 企業(yè)文化與市場業(yè)績
第六節(jié) 企業(yè)文化力
第七節(jié) 企業(yè)文化與策劃
第八節(jié) 學(xué)習(xí)型組織與策劃
第九節(jié) 文化力策劃

第十四章 創(chuàng)新管理
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新能力開發(fā)的組織與管理
第二節(jié) 知識管理創(chuàng)新
第三節(jié) 組織管理創(chuàng)新
第四節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新
第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
第六節(jié) 營銷創(chuàng)新
第七節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新
第八節(jié) 財務(wù)創(chuàng)新

第十五章 供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)管理新模式
第二節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計
第三節(jié) 中國供應(yīng)鏈管理問題與對策

第十六章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量和質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理的歷史發(fā)展
第三節(jié) 質(zhì)量管理的學(xué)科特點
第四節(jié) 質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計
第六節(jié) 質(zhì)量體系文件的編制
第七節(jié) 日本企業(yè)的質(zhì)量管理
第八節(jié) 國際質(zhì)量管理比較

第十七章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)營銷
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟概論
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)新
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下的世界經(jīng)濟新格局
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)市場營銷
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

第十八章 企業(yè)的法律問題
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司法律事務(wù)
第二節(jié) 合同法制制度
第三節(jié) 財務(wù)管理中的法律問題
第四節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)法律制度
第五節(jié) 企業(yè)購置、租賃和使用房地產(chǎn)過程中應(yīng)注意的法律問題
第六節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的法律保護(hù)

第十九章 知識管理
第一節(jié) 新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 進(jìn)入知識經(jīng)濟時代的中國企業(yè)
第三節(jié) 知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)新
第四節(jié) 知識經(jīng)濟與激勵機制

第二十章 廣告管理
第一節(jié) 廣告概論
第二節(jié) 廣告的起源與發(fā)展
第三節(jié) 廣告作品
第四節(jié) 廣告創(chuàng)意的基本內(nèi)容
第五節(jié) 廣告創(chuàng)意的方法
第六節(jié) 廣告策劃
第七節(jié) 廣告市場調(diào)查
第八節(jié) 現(xiàn)代廣告的宣傳策略

第二十一章 營銷管理
第一節(jié) 營銷策劃
第二節(jié) 營銷渠道策劃
第三節(jié) 價格競爭
第四節(jié) 正確的廣告策略
第五節(jié) 依靠信息手段對營銷進(jìn)管理
第六節(jié) 以顧客為中心
第七節(jié) 加強營銷隊伍建設(shè)
第八節(jié) 把握營銷潮流
第九節(jié) 實力致勝

第二十二章 企業(yè)擴張
第一節(jié) 企業(yè)速度
第二節(jié) 擴張資本本質(zhì)
第三節(jié) 世界企業(yè)演化：現(xiàn)象和問題
第四節(jié) 企業(yè)擴張：邊界與機制
第五節(jié) 企業(yè)增長速度與效益、競爭力的關(guān)系
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴張的企業(yè)速度風(fēng)險管理
第七節(jié) 企業(yè)兼并與處部化擴張管理
第八節(jié) 企業(yè)區(qū)域擴張管理
第九節(jié) 哈佛企業(yè)擴張管理理論的中國應(yīng)用

第二十三章 危機管理
第一節(jié) 管理與危機管理
第二節(jié) 企業(yè)危機管理的特征
第三節(jié) 企業(yè)危機管理的職能
第四節(jié) 企業(yè)危機管理的內(nèi)容
第五節(jié) 企業(yè)危機管理的常規(guī)手段
第六節(jié) 危機管理計劃
第七節(jié) 企業(yè)危機管理計劃制定的目標(biāo)
第八節(jié) 執(zhí)行危機管理計劃的六個階段
第九節(jié) 危機處理隊伍的組建
第十節(jié) 企業(yè)危機預(yù)警體系
第十一節(jié) 企業(yè)危機的監(jiān)測
第十二節(jié) 建立企業(yè)危機的預(yù)警系統(tǒng)
第十三節(jié) 企業(yè)危機自測

第二十四章 企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概論
第二節(jié) 人力資原戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃

第二十五章 職業(yè)經(jīng)理人制度規(guī)劃
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人人生規(guī)劃
第二節(jié) 角色的轉(zhuǎn)變
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人時間管理

第二十六章 企業(yè)信用管理
第一節(jié) 聲譽與信用是企業(yè)生命的支柱
第二節(jié) 企業(yè)信用與財務(wù)危機運營
第三節(jié) 產(chǎn)品危機

第二十七章 公司企業(yè)法律法規(guī)

 

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