李雪峰，著名戰(zhàn)略管理專家，國家行政學院經濟學教研部教授。1998年7月在中國人民大學獲得博士學位；1999年9月至2000年9月在英國劍橋大學做訪問學者。研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織變革、中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理。曾為MBA班和各類企事業(yè)單位領導干部培訓班講授企業(yè)經營戰(zhàn)略、流程再造與組織變革、韋爾奇領導藝術與GE公司成功之道、人力資源戰(zhàn)略、孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理等課程。主要著作有：《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略設計與實施要務》、《韋爾奇領導藝術與GE成功之道》（多媒體教程）、《太極智慧——孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》和《經營謀略原理與運用》。
開篇
發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題
為什么當前需要特別關注戰(zhàn)略
顧客至上
不斷加劇的競爭
變化成為常態(tài)
外部環(huán)境分析
一般環(huán)境
具體經營環(huán)境
內部條件分析
價值鏈分析
能力分析
SWOT分析
對戰(zhàn)略課題分類排隊
第1篇 經營理念設計與實施
第1章 焦點：卓越組織的靈魂
為什么探索經營理念
經營理念的主要內容
戰(zhàn)略愿景
組織使命
核心價值觀
第2章 設計經營理念
經營理念的內容要求
戰(zhàn)略愿景的內容要求
組織使命的內容要求
核心價值觀
反思經營理念的方法
戰(zhàn)略愿景
組織使命
核心價值觀
設計經營理念的步驟
第3章 實施經營理念
第2篇 產品市場戰(zhàn)略設計與實施
第4章 追求與眾不同
第5章 產品開發(fā)戰(zhàn)略
第6章 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第7章 品牌戰(zhàn)略
第8章 競爭戰(zhàn)略
第3篇 公司成長戰(zhàn)略設計與實施
第9章 焦點：得勢者得天下
第10章 一體化戰(zhàn)略
第11章 多元經營戰(zhàn)略
第12章 穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
第13章 國際化經營戰(zhàn)略
第4篇 組織變革戰(zhàn)略設計與實施
第14章 焦點：建設充滿活力的組織
第15章 再造核心過程
第16章 再造組織體系
第17章 再造技術基礎
第18章 全面實施變革結語
在動蕩的環(huán)境中生存
主要參考文獻

 

 

相似教材