企業(yè)文化變革的目標并非人格的巨變，而是一種有利于企業(yè)各主要方面可延續(xù)下去的行為模式的變革，其目的是要通過量變來實現(xiàn)質(zhì)變，而確保企業(yè)取得實效。
　　所以說，企業(yè)文化是企業(yè)中一套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。
　　對企業(yè)文化進行有效的管理，創(chuàng)造有利于企業(yè)的文化，是使企業(yè)保持長久性成功的重要因素。
　　在杰克．韋爾奇的眼里，企業(yè)文化管理就是：創(chuàng)造有利于企業(yè)的文化．本書上篇圍繞這一主題，從全新的視角，闡述了企業(yè)文化與企業(yè)精神、企業(yè)與企業(yè)文化、企業(yè)理念的人本管理、企業(yè)文化氛圍、企業(yè)營銷文化整合、企業(yè)形象與企業(yè)文化競爭力等21世紀企業(yè)文化發(fā)展的最新內(nèi)容。
　　企業(yè)有資金、有品牌、有產(chǎn)品、有較高的市場占有率都是一時的，如果沒有好人才，這些遲早都會變成零，而沒有資金、沒有產(chǎn)品、沒有市場也都是一時，只要有了人才一切都可以創(chuàng)造，
　　這就是21世紀新經(jīng)濟商戰(zhàn)的特征，其實質(zhì)就是企業(yè)的商務培訓競爭。這種競爭將是非常隱蔽的“地道戰(zhàn)”。
　　視培訓為投資，將培訓納入企業(yè)戰(zhàn)略來考慮，已成為世界500強企業(yè)的核心理念。
　　唯有深度的員工素質(zhì)才可能成為支撐起高效企業(yè)組織核心支柱的基石。企業(yè)可持續(xù)競爭力的源泉之一是培訓，之二是培訓，之三仍然是培訓。
　　播種一種觀念，收獲一種行為；
　　播種一種行為，收獲一種習慣；
　　播種一種習慣，收獲一種命運。
　　財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富。
　　我們不求完美，只求實用。
　　我們不承諾做什么，只提供什么。 

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