李三支，著名管理培訓(xùn)專家。自1990年起開始從事專業(yè)的銷售和銷售管理工作，先后在多家知名多家指明的國際性公司任職。他曾擔(dān)任美國瑪氏公司 銷售主管、銷售經(jīng)理，幫助著名的巧克力品牌德芙在中國時(shí)常成功推廣，與同事一起創(chuàng)造了45%的市場占有率。作為德國美潔時(shí)公司的第一批銷售管理人員，李三支先生還成功地完成了巧手品牌在中國的樹立及其銷售渠道的建立。
1997年，李三支先生進(jìn)入歐洲著名的代理公司寶隆洋行，負(fù)責(zé)多個(gè)國際知名品牌在中國北方地區(qū)的銷售及市場拓展。2000年，李三支先生參與創(chuàng)建北京協(xié)同信達(dá)咨訊科技有限公司，并任總經(jīng)理至今。
李三支先生將多年理論研究成果與豐富的專業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，成功開發(fā)了多門課程，并廣泛應(yīng)用于眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，如伊萊克斯、聯(lián)合利華、惠普、西門子、神州數(shù)碼等。
第一單元 職業(yè)意識訓(xùn)練——認(rèn)知職場
第1章 選擇正確的職業(yè)道路
“龜兔賽跑”的故事與職業(yè)生涯的關(guān)系
沿著既定的目標(biāo)勇往直前就可能會成功
新的“龜兔賽跑”的故事
“龜兔賽跑”的故事給人們的啟示
制訂目標(biāo)
生活目標(biāo)
事業(yè)目標(biāo)
不同的人有不同的事業(yè)目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的關(guān)鍵問題
制訂目標(biāo)的原則
讓目標(biāo)產(chǎn)生績效
將目標(biāo)視為焦點(diǎn)
利用目標(biāo)的內(nèi)驅(qū)力——需求層次
第2章 用正確的態(tài)度對待工作
工作態(tài)度不同，結(jié)果勢必也會不同
工作就是工作
工作與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合
工作態(tài)度對事業(yè)的影響
用正確的態(tài)度對待工作
職場中成熟情感的要求
第3章 有責(zé)任地工作
崗位責(zé)任與全局責(zé)任
掌握重點(diǎn)
提高技能
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以求不斷地進(jìn)步
要有全局責(zé)任
組織的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)的意圖
進(jìn)度和變化
第4章 個(gè)人和組織的關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)
不同的人承擔(dān)著不同的責(zé)任
自己和他人在組織中的各自定位
第二單元 工作態(tài)度訓(xùn)練——職業(yè)態(tài)度
第5章 操之在我
第6章 職業(yè)態(tài)度
第7章 面對挫折
第三單元 工作能力訓(xùn)練——職業(yè)技能
第8章 時(shí)間管理
第9章 接受委派
第10章 施加影響的技巧
第11章 與難相處的人打交道
參考答案
附錄
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