內(nèi)容簡(jiǎn)介：

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是企業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，任何企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的整體素質(zhì)，尤其是提高企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化能力，已成了不可回避的選擇。本書以幫助煤礦企業(yè)經(jīng)理人勝任本職工作的職業(yè)能力為目標(biāo)，從煤礦企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、煤礦企業(yè)文化管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)與運(yùn)作、人力資源開發(fā)、危機(jī)管理、財(cái)務(wù)控制與質(zhì)量管理等方面，深入系統(tǒng)的分析了煤礦企業(yè)經(jīng)理必備的知識(shí)和技能。



詳細(xì)目錄：

第一篇 煉焦企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
第一章 企業(yè)管理組織
第二章 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織
第二篇 煉焦企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式與藝術(shù)
第二章 企業(yè)員工激勵(lì)的理論與方法
第三章 企業(yè)管理溝通藝術(shù)
第三篇 煉焦企業(yè)文化管理
第一章 企業(yè)文化的基本原理
第二章 企業(yè)文化的基本體系
第三章 企業(yè)文化建設(shè)核心
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的延伸工程
第五章 企業(yè)文化建設(shè)主體
第六章 企業(yè)文化的創(chuàng)新
第四篇 煉焦企業(yè)經(jīng)理人力資源管理
第一章 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理概述
第二章 企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作
第三章 企業(yè)人力資源計(jì)劃與招聘
第四章 企業(yè)人員的使用與調(diào)配
第五章 企業(yè)績(jī)效考核
第六章 企業(yè)薪酬管理
第七章 企業(yè)人員培訓(xùn)
第八章 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系
第九章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)和管理
第十章 企業(yè)二十一世紀(jì)的人力資源開發(fā)與管理
第五篇 煉焦企業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第六章 企業(yè)公司戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)職能戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第十一章企業(yè)戰(zhàn)略控制
第六篇 煉焦企業(yè)經(jīng)理生產(chǎn)與運(yùn)作管理
第一章 企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作概論
第二章 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施的選址與布置
第三章 企業(yè)流水生產(chǎn)線的組織
第四章 企業(yè)工作研究
第五章 企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃
第六章 企業(yè)制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)
第七章 企業(yè)新產(chǎn)品研究與開發(fā)
第八章 企業(yè)供應(yīng)鏈及其物流管理
第九章 電企業(yè)新型生產(chǎn)運(yùn)作方式
第十章 企業(yè)設(shè)備管理
第七篇 煉焦企業(yè)經(jīng)理營(yíng)銷管理
第一章 企業(yè)營(yíng)銷的基本概念、作用與手段
第二章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的識(shí)別
第三章 企業(yè)消費(fèi)者市場(chǎng)與購(gòu)買行為
第四章 企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)與市場(chǎng)調(diào)研
第五章 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷
第六章 企業(yè)產(chǎn)品策略與品牌管理
第七章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第八章 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品管理
第九章 企業(yè)價(jià)格制定管理
第十章 企業(yè)營(yíng)銷渠道的選擇與管理
第十一章企業(yè)促銷策略與廣告管理
第十二章企業(yè)營(yíng)銷管理：計(jì)劃、組織與控制
第十三章企業(yè)電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
第十四章電企業(yè)服務(wù)與客戶管理
第十五章企業(yè)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)
第八篇 煉焦企業(yè)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)
第一章 企業(yè)籌資決策
第二章 企業(yè)投資決策
第三章 企業(yè)財(cái)務(wù)分析
第四章 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理
第九篇 煉焦企業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目管理
第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
第二章 企業(yè)項(xiàng)目的組織與項(xiàng)門經(jīng)理
第三章 企業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇
第四章 企業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)與技術(shù)可行分析
第五章 企業(yè)的項(xiàng)月融資
第六章 企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
第七章 企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
第八章 企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制
第十篇 煉焦企業(yè)經(jīng)理質(zhì)量管理與控制
第一章 企業(yè)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化
第二章 企業(yè)的質(zhì)量主體
第三章 企業(yè)工序質(zhì)量控制
第四章 企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)
第五章 企業(yè)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本管理
第十一篇 煉焦企業(yè)經(jīng)理信息管理
第一章 企業(yè)信息技術(shù)與企業(yè)信息系統(tǒng)
第二章 企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)與管理
第十二篇 煉焦企業(yè)經(jīng)理危機(jī)與突發(fā)事件管理
第一章 企業(yè)管理與危機(jī)管理
第二章 企業(yè)危機(jī)管理的特征
第三章 企業(yè)危機(jī)管理的職能
第四章 企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)容
第五章 企業(yè)危機(jī)管理的常規(guī)手段
第六章 企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃
第七章 企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃制定的目標(biāo)
第八章 企業(yè)執(zhí)行危機(jī)管理計(jì)劃的六個(gè)階段
第九章 企業(yè)危機(jī)處理隊(duì)伍的組建
第十章 企業(yè)危機(jī)預(yù)警體系
第十一章電企業(yè)危機(jī)的監(jiān)測(cè)
第十二章企業(yè)建立企業(yè)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)
第十三章企業(yè)危機(jī)自測(cè)
第十四章企業(yè)突發(fā)事件的處理

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