對(duì)極具熱情的職業(yè)經(jīng)理人而言，大多數(shù)人對(duì)哈佛并不陌生，哈佛商學(xué)院是神話中的圣殿，商界的梵蒂岡；哈佛是培養(yǎng)年薪10萬美元工商管理碩士的成功搖籃，是造就總經(jīng)理人才的絕對(duì)精英工廠；30%的哈佛MBA畢業(yè)生，數(shù)年后都將成為公司首席執(zhí)行官、董事長(zhǎng)或自辦企業(yè)的總裁；20%的畢業(yè)生會(huì)在美國500家最大的公司擔(dān)任要職；美國500家大財(cái)團(tuán)中2/3的項(xiàng)目經(jīng)理人有哈佛商學(xué)院的學(xué)習(xí)背景。人們對(duì)哈佛商學(xué)院的MBA核心教程：經(jīng)營戰(zhàn)略、組織行為學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理、管理溝通、管理控制、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)也都非常熟悉，甚至有些課程還都潛心研習(xí)過。對(duì)哈佛商學(xué)院獨(dú)特的案例教學(xué)方法與效果，相信在讀了《MBA瘋狂案例全集》之后，已有了更深層次的理解。 全書以“雞蛋能否豎立在桌面上”引申開來；以改變世界的管理大師——杜拉克的核心管理思想為脈絡(luò)；對(duì)管理的三個(gè)問題（1.你的業(yè)務(wù)是什么？2.誰是你的客戶？3.客戶認(rèn)知的價(jià)值是什么？），做了重點(diǎn)介紹、分析和應(yīng)用探討；對(duì)管理人的最大利潤價(jià)值觀、委托管理價(jià)值觀、工作生活質(zhì)量觀等做了詳細(xì)講解；在“21世紀(jì)CEO的經(jīng)營理念”的章節(jié)中，對(duì)嘉士伯公司首席執(zhí)行官弗萊明·林德羅夫“全球本地化營造最好的國際品牌”的理念、瑞士通訊公司首席執(zhí)行官艾力克斯·羅森伯格的“在無管制游戲中取勝”的理念、葡萄牙伏爾甘公司CEO馬里奧的“以世界為超級(jí)市場(chǎng)的輕靈銷售”管理思想、皇家荷蘭/殼牌的“契約化”管理思想、將超級(jí)巨輪轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖倨У奈鏖T子CEO海因里希·馮的管理思想、英國航空公司CEO科林·馬歇爾的“追隨客戶”管理方案、原康柏公司CEO?？斯?middot;費(fèi)佛的“建立持續(xù)創(chuàng)新的公司文化的理念”、孟山都CEO羅伯特的“以股東價(jià)值為動(dòng)力基礎(chǔ)”的管理哲學(xué)、伊博得洛拉公司董事長(zhǎng)哈威爾·埃萊洛的“ABM管理法”等等全球頂級(jí)CEO的前沿管理思想進(jìn)行了全面的分析和介紹。 并對(duì)世界著名企業(yè)那些確實(shí)有用有效的、能激發(fā)經(jīng)理人思想的企業(yè)團(tuán)體管理智慧（如能用電氣的“服務(wù)致勝戰(zhàn)略”、通用汽車的“思考致富之道”、英特爾的“高效會(huì)議管理”、戴爾電腦的“直銷+服務(wù)營銷戰(zhàn)略”、松下的“水庫式經(jīng)營法”、聯(lián)邦快遞的“超級(jí)服務(wù)戰(zhàn)略”等）做了財(cái)富性提煉。 第一章 管理的要義
第一節(jié) 管理的要義
第二節(jié) 高效不定期理法則
第三節(jié) 家族企業(yè)的管理規(guī)則
第四節(jié) 著眼未來變化的管理
第二章 前沿管理方案
第一節(jié) 企業(yè)管理模式
第二節(jié) 管理的軸心
第三節(jié) 管理的體制
·總公司與子公司的關(guān)系

 

 

 

相似教材