詳細(xì)目錄：

第一章領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力導(dǎo)論
第一節(jié)楔子
第二節(jié)創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與兩種基本的領(lǐng)
導(dǎo)形態(tài)
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新具有極其重要的
現(xiàn)實(shí)意義
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新：新世紀(jì)條件下
的戰(zhàn)略選擇
第六節(jié)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的—個(gè)重要案例
第七節(jié)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的框架與焦點(diǎn)
第八節(jié)結(jié)語(yǔ)
第二章全球化營(yíng)造的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新環(huán)境
第—節(jié)全球化的到來(lái)
第二節(jié)雙重的挑戰(zhàn)
第三節(jié)全球問(wèn)題
第四節(jié)全球空間
第五節(jié)全球時(shí)效
第六節(jié)更大的聯(lián)系、穩(wěn)定與風(fēng)險(xiǎn)
第七節(jié)機(jī)遇與中國(guó)
第八節(jié)歷史的回顧
第九節(jié)歷史的選擇和革開(kāi)放
第三章國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)與利技文化變數(shù)
第一節(jié)多極化的生成與深入
第二節(jié)建立國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)新秩序
第三節(jié)相互依存與協(xié)調(diào)發(fā)展
第四節(jié)相互妥協(xié)與合作
第五節(jié)相互競(jìng)爭(zhēng)與雙蠃
第六節(jié)科技進(jìn)步與知識(shí)經(jīng)濟(jì)
第七節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變化與啟示
第八節(jié)文化因素
第四章社會(huì)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)理念轉(zhuǎn)變
第一節(jié)社會(huì)轉(zhuǎn)型
第二節(jié)中國(guó)的社會(huì)轉(zhuǎn)型
第三節(jié)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第四節(jié)服務(wù)型社會(huì)的出現(xiàn)
第五節(jié)社會(huì)轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的沖擊
第六節(jié)服務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)的回歸與再現(xiàn)
第七節(jié)尼克松的領(lǐng)導(dǎo)能力論
第八節(jié)服務(wù)型社會(huì)中的領(lǐng)導(dǎo)自幼問(wèn)題
第九節(jié)第五假設(shè)
第十節(jié)以人為本
第五章變革圖強(qiáng)決定的領(lǐng)導(dǎo)主題
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
第二節(jié)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
第三節(jié)新老都卓越的奧秘
第四節(jié)追求卓越與不斷學(xué)習(xí)
第五節(jié)羅佛經(jīng)驗(yàn)
第六節(jié)創(chuàng)新的本義與選擇
第七節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)
第六章緊切當(dāng)前實(shí)情，操控競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)
第一節(jié)把握經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的全力粒競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要是品牌的競(jìng)爭(zhēng)
第三節(jié)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)
第四節(jié)綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)主要是科技競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)
第五節(jié)科技的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才競(jìng)爭(zhēng)
第七章以大手筆開(kāi)拓，用新思路建功
第—節(jié)提出構(gòu)想：標(biāo)新立異重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)思路
第二節(jié)尋找契機(jī)：“無(wú)中生有”地捕捉戰(zhàn)機(jī)
第三節(jié)迅猛行動(dòng)：大刀闊斧地行動(dòng)，創(chuàng)建新的業(yè)績(jī)
第四節(jié)不斷進(jìn)?。簣?jiān)持不懈地挖掘各種潛力
第八章革新領(lǐng)導(dǎo)思維，重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
第—節(jié)創(chuàng)造性思維是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的靈魂
第二節(jié)變封閉型思維為開(kāi)放型思維，放眼世界
第三節(jié)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，成功制定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
第四節(jié)變滯后型思維為超前型思維，掌握領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
的主動(dòng)權(quán)
第五節(jié)變單一求同思維為求同求異思維相結(jié)合，創(chuàng)
新領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
第六節(jié)發(fā)散思維與集中思維并用，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
第七節(jié)變靜態(tài)思維為動(dòng)態(tài)思維，適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
第九章增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效力，提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力是新世紀(jì)進(jìn)步的杠桿和動(dòng)力
第二節(jié)新世紀(jì)呼喚新的更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié)從戰(zhàn)賂上重視和開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié)大力提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，不斷開(kāi)掘領(lǐng)導(dǎo)力源泉
第五節(jié)刷新領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展
第六節(jié)多渠道提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
第十章以科學(xué)精神完善領(lǐng)導(dǎo)制度
第一節(jié)著眼領(lǐng)導(dǎo)制度，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
第二節(jié)革故鼎新，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制
第三節(jié)改革創(chuàng)新，再造領(lǐng)導(dǎo)用人制度
第四節(jié)突出重圍，重塑領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)機(jī)制
第五節(jié)實(shí)施根基工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力監(jiān)控制度建設(shè)
第十一章領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新的淵源與延展
第——節(jié)領(lǐng)導(dǎo)體制形成的基本觀念從“亞里士多德
范式”到“亞當(dāng)·斯密范式”
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)體制維系和行動(dòng)的基本方咯基于德治
基礎(chǔ)上的法治
第三節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制的組織范式革命從“官僚制”
到“民主制”
第十二章領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的基石是重塑領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威：從服從話語(yǔ)到接受話語(yǔ)
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威配置：從傳統(tǒng)資源到智力資源
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力量：從單向到互動(dòng)
第四節(jié)重塑領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威：素質(zhì)完備與治理結(jié)構(gòu)合理
應(yīng)變力
第一章危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)變力的提出
第一節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
第二節(jié)沒(méi)有危機(jī)感是領(lǐng)導(dǎo)最大的危機(jī)
第三節(jié)增強(qiáng)應(yīng)變力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力是最好的進(jìn)攻
第四節(jié)視野的范圍決定你前進(jìn)的距離
第五節(jié)禍患常積于忽微
第六節(jié)最成功的時(shí)候最危險(xiǎn)
第二章提升領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變力，做好應(yīng)對(duì)危機(jī)準(zhǔn)備
第一節(jié)“9·11”的教訓(xùn)
第二節(jié)SARS危機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變力提升的緊迫要求
第三節(jié)愛(ài)立信的啟示輸?shù)糁袊?guó)市場(chǎng)
第四節(jié)巴林銀行驚變錄
第五節(jié)黯然下臺(tái)的香港特區(qū)財(cái)神爺
第六節(jié)伊拉克總統(tǒng)錯(cuò)誤的應(yīng)變力導(dǎo)致失敗
第三章領(lǐng)導(dǎo)者不同的危機(jī)處理與應(yīng)變模式案例分析
第一節(jié)紐約“停電”與北京“暴雨”
第二節(jié)強(qiáng)生的“泰萊諾爾”與雀巢的“奶粉”
第三節(jié)南京冠生園的“陳餡”與紅牛的“安全風(fēng)曝”
第四節(jié)芯片危機(jī)，諾基亞與愛(ài)立信的不同抉擇
第五節(jié)莫斯科“人質(zhì)”與韓國(guó)地鐵“縱火”
第四章領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)管理的特征和實(shí)質(zhì)
第—節(jié)認(rèn)識(shí)危機(jī)的面孔
第二節(jié)危機(jī)管理：魔高一尺，道高一丈
第三節(jié)危機(jī)管理的“肢體結(jié)構(gòu)”
第四節(jié)成功危機(jī)管理三要素
第五節(jié)汀苊一支高效的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)
第五章企業(yè)危機(jī)管理與正確應(yīng)變力的借鑒
第一節(jié)危機(jī)管理：理念的較量
第二節(jié)危機(jī)，企業(yè)成長(zhǎng)的“伙伴”
第三節(jié)企業(yè)危機(jī)的面孔
第四節(jié)危機(jī)產(chǎn)生的信號(hào)
第五節(jié)認(rèn)識(shí)自身的危機(jī)管理能力
第六節(jié)下雨前要買的傘
第七節(jié)計(jì)劃趕得上變化
第八節(jié)原則為先
第九節(jié)不要做一只把頭埋在沙土里的鴕鳥(niǎo)
第十節(jié)用溝通放逐危機(jī)
第十—節(jié)在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)
第十二節(jié)企業(yè)三大危機(jī)管理綜論
第六章領(lǐng)導(dǎo)者政府危機(jī)管理
第—節(jié)傾聽(tīng)政府危機(jī)的聲音
第二節(jié)政府危機(jī)的面孔
第三節(jié)抵擋危機(jī)的“防護(hù)墻”
第四節(jié)“反危”行動(dòng)中的落腳點(diǎn)
第五節(jié)讓媒體良性代言
第六節(jié)我們的阿喀琉斯之踵
第七節(jié)危機(jī)公關(guān)
第八節(jié)危機(jī)管理在各國(guó)
第七章領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人危機(jī)管理與應(yīng)變力自
我修煉
第一節(jié)直面危機(jī)
第二節(jié)在生活拋錨的地方起航
第三節(jié)將危機(jī)的感覺(jué)放在心上
第四節(jié)泅過(guò)職場(chǎng)的死海
第五節(jié)感情裂縫的“維修工”
第六節(jié)重塑健康長(zhǎng)城
第七節(jié)節(jié)放下心靈的負(fù)擔(dān)
第八節(jié)未雨綢繆的理財(cái)觀念
第九節(jié)不要讓錯(cuò)誤變成無(wú)法收拾的危機(jī)
第八章突發(fā)公共事件應(yīng)急機(jī)制：美國(guó)經(jīng)
驗(yàn)及其對(duì)我國(guó)的啟示
第一節(jié)聯(lián)邦應(yīng)急事務(wù)管理總署(FEMA)
第二節(jié)聯(lián)邦應(yīng)急計(jì)劃(PRP)
第三節(jié)美國(guó)的相關(guān)法律
第四節(jié)對(duì)我國(guó)的啟示
第九章媒體在政府危機(jī)管理中的作用
第一節(jié)從突發(fā)事件到危機(jī)：媒體無(wú)法缺席
第二節(jié)危機(jī)潛在期：媒體會(huì)否引發(fā)危機(jī)
第三節(jié)危機(jī)突發(fā)期：媒體如何引導(dǎo)輿論
第四節(jié)啟示：媒體與政府共同以積極的姿態(tài)面
對(duì)危機(jī)
第十章公共危機(jī)管理與應(yīng)急法制建設(shè)
第—節(jié)公共危機(jī)凸現(xiàn)我國(guó)應(yīng)急洲的薄弱環(huán)節(jié)
第二節(jié)我國(guó)應(yīng)急法制的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
第三節(jié)忽視行政應(yīng)急性原則是—個(gè)深層原因
第四節(jié)若干國(guó)家應(yīng)急法制的特點(diǎn)與趨勢(shì)
第五節(jié)我國(guó)應(yīng)急法制建設(shè)的目標(biāo)、原則與重點(diǎn)
第六節(jié)公共危機(jī)管理啟示
第十一章領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變力戰(zhàn)略警示錄
第一節(jié)應(yīng)變力警示：今后的戰(zhàn)略可能不復(fù)存
在，取而代之的將是危機(jī)管理
第二節(jié)有一整套系統(tǒng)的安全法律法規(guī)體系
第三節(jié)有一個(gè)權(quán)力極大、以政府首腦為揚(yáng)b的
中樞指揮系統(tǒng)，組成危機(jī)管理體制
第四節(jié)有—套嚴(yán)格高效的情報(bào)收集和分
析即信息管理系統(tǒng)
第十二章國(guó)外的危機(jī)管理及立法
第一節(jié)日本的城市防災(zāi)救援與立法
第二節(jié)挪威的城市防災(zāi)救援與立法競(jìng)爭(zhēng)力
第一章21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力
第節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)正確認(rèn)識(shí)和把握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)
第三節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和特征
第四節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的原則和作用
第二章領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)
第—節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì)
第二節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素
第三節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)和作用
第四節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)和利用
第三章領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力組合中的人才資源的整合
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)人才資源的地位
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)人才的功能和作用
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)人才的素質(zhì)
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)人才資源的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)
第四章領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力組合中的資本的整合
第—節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)資本的特性和作用
第二節(jié)無(wú)形的領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)資本
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的人力資本
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的金融資本
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品類的競(jìng)爭(zhēng)資本
第五章領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力組合中的信息資源的整合
第—節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)信息的特征及其功能
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)信息資源的開(kāi)發(fā)
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)信息的管理
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)信息在實(shí)際應(yīng)用中的作用
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)信息的運(yùn)營(yíng)
第六章影響領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境因素考量
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特性與功能
第二節(jié)創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的利用
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的維護(hù)
第七章領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力綜合因素的整合
第—節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力整合的前提和作用
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力整合的原則
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力整合的內(nèi)容
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力整合的方式方法
第八章領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力向決策
第節(jié)領(lǐng)導(dǎo)靜力向決策在實(shí)際中應(yīng)遵循
的基本原則
第二節(jié)駕馭領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力向決策程序的“五
步法”
第三節(jié)構(gòu)建科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力向決策機(jī)制
第四節(jié)正確把握和運(yùn)用不同類型的領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)
爭(zhēng)力向決策
第九章把握領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的作用嗣機(jī)
第—節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力作用時(shí)機(jī)的特性和發(fā)現(xiàn)
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力作用時(shí)機(jī)的捕捉和利用
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)的把握
第四節(jié)創(chuàng)造新的領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力作用時(shí)機(jī)
第十章領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力度與調(diào)控
第—節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力度調(diào)控的特陛、因素與
作用
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力度的控制
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力度的協(xié)調(diào)
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力度的保障
執(zhí)行力
第一章完成計(jì)劃的學(xué)問(wèn)
第—節(jié)為什么需要有效執(zhí)行
第二節(jié)子路的過(guò)錯(cuò)執(zhí)行角色的定位
第三節(jié)宋人的藥方通變之道
第四節(jié)建立有執(zhí)行力的企業(yè)文化：標(biāo)語(yǔ)不應(yīng)
只在墻上
第五節(jié)構(gòu)建有執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)
第六節(jié)走鋼絲的社會(huì)責(zé)任
第二章有效執(zhí)行的動(dòng)力：共啟愿景
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性
第二節(jié)提出有時(shí)代性的愿景
第三節(jié)發(fā)現(xiàn)主題
第四節(jié)體現(xiàn)共同價(jià)值觀
第五節(jié)訴諸實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)
第六節(jié)感召合作者
第三章有效執(zhí)行的關(guān)鍵
第—節(jié)堅(jiān)持
第二節(jié)注重細(xì)節(jié)
第三節(jié)有效溝通
第四節(jié)建立以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)法則
第六節(jié)服從
第四章有效執(zhí)行的精神層面盟建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)
第——節(jié)你不能單獨(dú)成事
第二節(jié)魚市哲學(xué)秉打快樂(lè)團(tuán)隊(duì)
第三節(jié)營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)衷引導(dǎo)而非侵犯
第五節(jié)學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
第六節(jié)面對(duì)面的互動(dòng)
第五章戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
第—節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié)以小博大的時(shí)代
第三節(jié)戰(zhàn)略孰行的影子橐危機(jī)(上)
第四節(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行的影子危機(jī)
第五節(jié)戰(zhàn)略制定與控制
第六節(jié)運(yùn)營(yíng)流程
第六章撕?主體秉人員流程
第—節(jié)摩西的難題
第二節(jié)山高為峰欒發(fā)掘能執(zhí)行的人
第三節(jié)手指原則
第四節(jié)不縱容能力不足的人
第五節(jié)聚合眾人的力量
第六節(jié)讓每個(gè)人都得“A”
第七章執(zhí)行的主要障礙
第—節(jié)態(tài)度決定執(zhí)行
第二節(jié)結(jié)構(gòu)制約反應(yīng)機(jī)制
第三節(jié)企業(yè)文化貧血
第四節(jié)盲目的計(jì)劃
第五節(jié)孰行人疏于管理
第六節(jié)執(zhí)行人忽視細(xì)節(jié)
第八章提升中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力
第一節(jié)關(guān)于組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力的問(wèn)題
第二節(jié)關(guān)于“總裁管理”的問(wèn)題
第三節(jié)關(guān)于執(zhí)行流程的問(wèn)題
第四節(jié)關(guān)于執(zhí)行工具的問(wèn)題
第五節(jié)關(guān)于執(zhí)行文化的問(wèn)題
決策力
第一章領(lǐng)導(dǎo)決策力概述
第—節(jié)決策型領(lǐng)導(dǎo)的特征
第二節(jié)決策型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性
第二章領(lǐng)導(dǎo)決策的素質(zhì)
第—節(jié)政治素質(zhì)
第二節(jié)思想素質(zhì)
第三節(jié)知識(shí)素質(zhì)
第四節(jié)心理素質(zhì)
第五節(jié)道德素質(zhì)
第六節(jié)身體素質(zhì)
第三章領(lǐng)導(dǎo)決策的能力
第—節(jié)判斷力
第二節(jié)決斷力
第三節(jié)想像力
第四節(jié)駕馭全局的能力
第五節(jié)權(quán)變能力
第四章領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)
第一節(jié)注意核心問(wèn)題
第二節(jié)目標(biāo)叫確
第三節(jié)決策系統(tǒng)化
第四節(jié)善川智囊
第五章領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施藝術(shù)
第一節(jié)組織建建設(shè)
第二節(jié)控制
第三節(jié)協(xié)調(diào)
第六章領(lǐng)導(dǎo)決策的用人藝術(shù)
第—節(jié)唯才是舉
第二節(jié)合理用人
第三節(jié)適當(dāng)放權(quán)
第四節(jié)保持控制
第五節(jié)愛(ài)惜人才
第七章緊切當(dāng)前實(shí)情，操控競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)
第一節(jié)把握經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的全方位競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要是品牌的競(jìng)爭(zhēng)
第三節(jié)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)
第四節(jié)綜合閑力的競(jìng)爭(zhēng)主要科技競(jìng)爭(zhēng)力的
競(jìng)爭(zhēng)
第五節(jié)科技的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才競(jìng)爭(zhēng)
第八章以大手筆開(kāi)拓，用新思路建功
第一節(jié)提出構(gòu)想：標(biāo)新立異重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)思路
第二節(jié)尋找契機(jī)：“無(wú)中生有”地捕捉戰(zhàn)機(jī)
第三節(jié)迅猛行動(dòng)：大刀闊斧地行動(dòng)，創(chuàng)建新
的業(yè)績(jī)
第四節(jié)不斷進(jìn)?。簣?jiān)持不懈地挖掘各種潛力
思辯力
第一章運(yùn)思
第一節(jié)思維
第二節(jié)思辯
第三節(jié)思想
第四節(jié)思路
第二章運(yùn)理
第—節(jié)哲理
第二節(jié)障理
第三節(jié)謬?yán)?
第四節(jié)心理
第三章運(yùn)術(shù)
第一節(jié)技術(shù)
第二節(jié)變術(shù)
第三節(jié)策略
第四節(jié)策劃
第四章走出領(lǐng)導(dǎo)思辯力誤區(qū)
第—節(jié)誤區(qū)
第二節(jié)警區(qū)
第三節(jié)陷阱
第四節(jié)視野
第五章轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，提高領(lǐng)導(dǎo)思辯力
水平
第一節(jié)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)方式的傳統(tǒng)由來(lái)
第二節(jié)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的主要弊端
第三節(jié)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的重要性和緊迫性
第四節(jié)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的主要內(nèi)容與途徑
第六章樹(shù)立正確思維判斷方向，成功實(shí)
施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié)事業(yè)是成功領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)選
擇
第二節(jié)事業(yè)發(fā)展必須創(chuàng)新機(jī)制
第三節(jié)實(shí)施事業(yè)成功的戰(zhàn)略
第四節(jié)成就大業(yè)必須以人為本
第五節(jié)成就大業(yè)必須重視溝通
第六節(jié)成就事業(yè)必須樹(shù)立三種意識(shí)
第七章打造強(qiáng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造群體
思維優(yōu)勢(shì)
第節(jié)力量之源：仗賴閉隊(duì)支持
第二節(jié)成功之路：打造強(qiáng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)
第三節(jié)搏擊之法：構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)
機(jī)制
第四節(jié)引護(hù)之技：催動(dòng)人才輩出
第八朝強(qiáng)的思維與判斷能力是
重塑領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威：從服從話語(yǔ)到
接受話語(yǔ)
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威配置：從傳統(tǒng)資
源到智力資源
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力量：從單向到
互動(dòng)
第四節(jié)重塑領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威：素質(zhì)完備
與治理結(jié)構(gòu)合理
統(tǒng)帥力
第一章統(tǒng)帥力的基本概念
第一節(jié)統(tǒng)帥力的界定
第二節(jié)統(tǒng)帥力的權(quán)力與權(quán)威
第三節(jié)統(tǒng)帥力與管理
第四節(jié)統(tǒng)帥力者與管理者
第二章領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)帥模型
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)模型圖
第二節(jié)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)
第三章造型：塑造自我形象
第—節(jié)積極表現(xiàn)自我
第二節(jié)擁有遠(yuǎn)大的目標(biāo)
第三節(jié)迂回暗示
第四節(jié)善于表達(dá)情感
第五節(jié)力挽狂瀾
第四章教化：影響下屬的價(jià)值觀和態(tài)度
第—節(jié)用價(jià)值觀說(shuō)話
第二節(jié)確定你的價(jià)值觀
第三節(jié)樹(shù)立共同的價(jià)值觀
第四節(jié)實(shí)踐價(jià)值觀
第五章鼓動(dòng)：改變下屬的認(rèn)知
第一節(jié)營(yíng)造可信的氛圍
第二節(jié)激發(fā)下屬的激情
第三節(jié)培育贏者的心態(tài)
第四節(jié)解放下屬的思想
第五節(jié)鼓勵(lì)下屬行動(dòng)
第六章激勵(lì)：臨機(jī)給予下屬利益
第一節(jié)遵循個(gè)人利益原則
第二節(jié)尊重下屬
第三節(jié)替下屬著想
第四節(jié)讓下屬感到滿足
第七章授權(quán)：臨時(shí)授予下屬權(quán)力
第一節(jié)準(zhǔn)備授權(quán)
第二節(jié)確認(rèn)授權(quán)任務(wù)
第三節(jié)授權(quán)給下屬
第四節(jié)幫助下屬學(xué)習(xí)
第八章定標(biāo)：確定組織目標(biāo)
第—節(jié)明確目標(biāo)的意義
第二節(jié)確立夢(mèng)想
第三節(jié)宣傳目標(biāo)
影響力
第一章領(lǐng)導(dǎo)影響力的一般理論
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)影響力的內(nèi)涵、構(gòu)成及其本質(zhì)特征
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)影響力研究的意義、內(nèi)容與方法
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)影響力實(shí)現(xiàn)的心理依據(jù)與作用
第四節(jié)中國(guó)古代領(lǐng)導(dǎo)影響力思想的產(chǎn)生與發(fā)展
第五節(jié)西方領(lǐng)導(dǎo)影響力思想的產(chǎn)生與發(fā)展
第二章制約領(lǐng)導(dǎo)影響力提升的主要因素
第一節(jié)權(quán)力濫用及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響力的制約
第二節(jié)道德失范及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響力的制約
第三節(jié)心理失調(diào)及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響力的制約
第四節(jié)情緒失控及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)影響力的制約
第五節(jié)決策失誤及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響力的制約
第六節(jié)用人失察及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響力的制約
第七節(jié)言行失體及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響力的制約
第八節(jié)思維僵化及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響力的制約
第九節(jié)知識(shí)匱乏及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響力的制約
第三章提升領(lǐng)導(dǎo)影響力的途徑與方法
第一節(jié)正確行使手中的權(quán)力
第二節(jié)培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì)
第三節(jié)擁有健全的心理素質(zhì)
第四節(jié)公道正派地使用人才
第五節(jié)重視人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
第六節(jié)掌握激勵(lì)下屬的方法
第七節(jié)提升語(yǔ)言藝術(shù)的水平
第八節(jié)塑造美好的外在形象
第九節(jié)提升開(kāi)拓創(chuàng)新的能力
第十節(jié)構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
第十一節(jié)擁有健康強(qiáng)壯的體魄
第四章領(lǐng)導(dǎo)者影響力的全面應(yīng)用
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力
第二節(jié)新時(shí)期行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與影響力的關(guān)系
探究
第三節(jié)儒家的身正令行與領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的人格
影響力
第四節(jié)行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與影響力的關(guān)系
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與能力測(cè)評(píng)探要
第六節(jié)怎樣做一個(gè)企事業(yè)單位好領(lǐng)導(dǎo)

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