一場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)革命正在全球興起，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都在密切關(guān)注著這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的形成，并積極研究對(duì)策。這場(chǎng)以高科技及其產(chǎn)業(yè)為主要突破口的技術(shù)革命，激烈地沖擊著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將社會(huì)生產(chǎn)力推進(jìn)到一個(gè)前所未有的發(fā)展階段，促進(jìn)人類社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明向更高層次發(fā)展，這給我國企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)概念中，生產(chǎn)取決于所用生產(chǎn)要素的數(shù)量，特別是勞動(dòng)、資本、設(shè)備和資源，而技術(shù)或知識(shí)被視為外部要素，經(jīng)濟(jì)增長模式的核心是資本積累；當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的增長更直接地取決于知識(shí)的投資，知識(shí)不僅可以擴(kuò)大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)能力，還具有調(diào)整生產(chǎn)要素、創(chuàng)造革新產(chǎn)品和改進(jìn)生產(chǎn)程序的能力。對(duì)于企業(yè)管理者和現(xiàn)代組織來說，僅僅考慮投資、設(shè)備等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是獲取新知識(shí)、新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、培訓(xùn)生產(chǎn)新產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人才。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高度重視信息與技術(shù)的發(fā)明和使用，小至企業(yè)大至國家，經(jīng)濟(jì)成功的因素比以往任何時(shí)候更加取決于收集和使用知識(shí)的效率。隨著因特網(wǎng)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)將與網(wǎng)絡(luò)密切結(jié)合，并將成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新支柱。對(duì)于企業(yè)來說，把握有利時(shí)機(jī)，趕乘新千年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的列車，必然有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新業(yè)績。 　　現(xiàn)代信息技術(shù)革命推動(dòng)的信息化浪潮，正在迅速打破與重組世界經(jīng)濟(jì)的秩序與結(jié)構(gòu)，發(fā)展中國家的企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，承受著經(jīng)濟(jì)信息化和全球化帶來的劇烈競(jìng)爭(zhēng)和頃刻被淘汰出局的危險(xiǎn)。一方面，企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跟上信息時(shí)代的步伐；另一方面，要充分利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息、利用信息，開拓網(wǎng)上市場(chǎng)，增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)能力。 　　從國外網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，企業(yè)與企業(yè)之間的交易占網(wǎng)絡(luò)交易額的80％。而我國企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施電子商務(wù)，目前還處于初級(jí)階段，只有不到10％的國有大型企業(yè)正在或即將實(shí)施。作為我國企業(yè)主體的國有企業(yè)，只有17％左右的企業(yè)對(duì)電子商務(wù)有一定的了解，其中，大型企業(yè)的了解接近100％，而中型和小型企業(yè)的比例分別為20％和10％左右。由此可見我國的社會(huì)信息化、產(chǎn)業(yè)信息化和網(wǎng)絡(luò)信用體制同國際先進(jìn)水平的差距。全社會(huì)應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的條件和環(huán)境：第一，制定和健全必要的法律法規(guī)；第二，解決通信帶寬、資費(fèi)瓶頸等問題；第三，建立網(wǎng)上支付系統(tǒng)；第四，通過財(cái)政、稅收、金融、政府采購等一系列政策措施，積極支持網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)信息化的進(jìn)程。 　　面對(duì)這樣的形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該積極采取相應(yīng)的對(duì)策：第一，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，樹立信息社會(huì)的觀念，切切實(shí)實(shí)地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的市場(chǎng)營銷、銷售、生產(chǎn)組織、國際貿(mào)易、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營決策都要依賴于信息技術(shù)，并盡快地學(xué)會(huì)掌握信息、分析信息、運(yùn)用信息。第二，建立企業(yè)的信息系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理、外部經(jīng)營、總體規(guī)劃實(shí)施信息化戰(zhàn)略。第三，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革中，注意組織形式、管理程序要與信息時(shí)代企業(yè)管理方式相協(xié)調(diào)，與加強(qiáng)信息管理同時(shí)并舉。第四，逐步地全面運(yùn)用信息化管理模式。如建立倉儲(chǔ)物流管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)、人才資源管理系統(tǒng)等等，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第五，企業(yè)的發(fā)展要著眼于未來，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)的發(fā)展將使一些行業(yè)迅速發(fā)展，使一些行業(yè)萎縮或消失，從現(xiàn)在開始就要注重應(yīng)用信息技術(shù)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造知識(shí)型的企業(yè)，用信息代替庫存，用知識(shí)代替資產(chǎn)，掌握主動(dòng)權(quán)，搶占制高點(diǎn)，爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地。 　　在另外一個(gè)層面上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)我們傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、管理理念也形成了沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)的管理框架是從上至下、等級(jí)森嚴(yán)，強(qiáng)調(diào)服從命令，而現(xiàn)在則是提倡跨部門跨文化的團(tuán)隊(duì)管理模式，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人形式來使用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，90年代中期產(chǎn)生了許多新的管理思想，如ERP、BPR、SCM等等。 ERP（Enterprise ResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃）強(qiáng)調(diào)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將公司的銷售、采購、財(cái)務(wù)、人事等資源高度融合在一起，提高工作效率，資源利用最大化。 BPR（Business Process Reengineering公司再造）則是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大膽改造公司原有業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，通過重新整合，使公司發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，從而更有效地響應(yīng)市場(chǎng)，服務(wù)客戶，降低成本，提高效率。SCM（Supply Chain Management供應(yīng)鏈管理）要求在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不斷完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)伙伴們的合作，以便更好地滿足客戶要求，其直接的經(jīng)濟(jì)利益是為了更好地響應(yīng)客戶，降低成本與存貨；戰(zhàn)略上的利益則是為了進(jìn)入新的市場(chǎng)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將為企業(yè)提供多種機(jī)遇，主要是快捷地獲取大量的信息資源，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息資源的作用越來越重要，它正在成為企業(yè)、個(gè)人和國家增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素，閉目塞聽將造成土地、資本和勞動(dòng)力資源的極大浪費(fèi)，花

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