內(nèi)容簡介：

現(xiàn)代洗煤選煤廠生產(chǎn)企業(yè)的成敗興衰，廠長的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力是決定因素，中外企業(yè)概莫能外。
一個杰出的洗煤選煤廠廠長，應(yīng)該是一個戰(zhàn)略家，具有高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴的膽識和氣魄；同時，還應(yīng)該是一個戰(zhàn)術(shù)家，能夠在激烈的商戰(zhàn)中匠心獨運，出奇制勝，使企業(yè)在市場競爭發(fā)展壯大；另外，還應(yīng)該是一個實干家，善于把寵偉的計劃，精美的構(gòu)思落到實處，形成現(xiàn)實生產(chǎn)力；另外，還應(yīng)該是一個實干家，善于把寵偉的計劃，精美的構(gòu)思落到實處，形成現(xiàn)實生產(chǎn)力，從而戰(zhàn)勝競爭對后，使企業(yè)立于不敗之地。
本書從洗煤選煤廠廠長工作實際出發(fā)，根據(jù)國際企業(yè)管理的新趨向、新理念，緊密跟蹤現(xiàn)代管理的發(fā)展模式，以全新的體例，闡述了現(xiàn)代洗煤選煤廠廠長領(lǐng)導(dǎo)工作中需的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊管理、生產(chǎn)動作管理、財務(wù)管理，人力資源管理，質(zhì)量管理，營銷談判，創(chuàng)新管理，信息化管理，國際管理借鑒及法律應(yīng)用等內(nèi)容。
本書注意理論與實踐的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)理論與方法的可操作性與實用性，在理論介紹之中穿插了大量的國際應(yīng)用范例與經(jīng)驗特寫。為了反映現(xiàn)代管理的新趨勢，對計算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)與動作管理中的應(yīng)用也做了比較多的介紹。
本書內(nèi)容翔實，集實用性和可操作性為一體；突出理論性與實踐性緊密結(jié)合；內(nèi)容循序漸進(jìn)，深入淺出，敘述清楚，層資分明，是現(xiàn)代洗煤選煤廠廠長做好領(lǐng)導(dǎo)工作所必不可少的工具書。


詳細(xì)目錄：

第一篇領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力篇
第一章領(lǐng)導(dǎo)者與高績效領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
第二章廠長的品德素質(zhì)
第三章廠長的知識素質(zhì)
第四章廠長的能力素質(zhì)
第五章高績效廠長領(lǐng)導(dǎo)力的增強(qiáng)
第二篇學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊管理篇
第一章學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
第二章學(xué)習(xí)型組織動作實務(wù)
第三章企業(yè)核心能力促進(jìn)與發(fā)展
第四章學(xué)習(xí)型組織動作模式
第五章中國文化背景下企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)]
第六章團(tuán)隊控制與授權(quán)
第七章團(tuán)隊的有效溝通與協(xié)調(diào)
第八章高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊科學(xué)動作管理
第三篇生產(chǎn)動作篇
第一章生產(chǎn)動作戰(zhàn)略
第二章產(chǎn)品開發(fā)與工藝設(shè)計
第三章設(shè)施選址與布置
第四章工作系統(tǒng)設(shè)計
第五章綜合生產(chǎn)計劃
第六章作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制
第七章供應(yīng)鏈管理
第四篇財務(wù)管理篇
第一章財務(wù)管理的基本理論與方法
第二章投資決策標(biāo)準(zhǔn)與投資風(fēng)險控制
第三章企業(yè)融資管理
第四章企業(yè)資本運營管理與財務(wù)控制
第五章企業(yè)收購兼并與重組清算
第五篇人力資源篇
第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃
第二章企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)
第三章人力資源的科學(xué)配備
第四章人力資源的科學(xué)開發(fā)與應(yīng)用
第五章企人力資源績效考評
第六章薪酬與勞動福利管理
第六篇質(zhì)量管理篇
第一章企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略
第二章企業(yè)全面質(zhì)量管理
第三章企業(yè)質(zhì)量管理體系建立與實施
第四章企業(yè)工序質(zhì)量管理
第五章企業(yè)質(zhì)量成本控制
第六章企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理
第七章企業(yè)6西格瑪管理法
第七篇營銷談判篇
第一章市場購買力分析
第二章以顧客為中心的管理策略制定
第三章營銷市場的定位與選擇
第四章產(chǎn)品開發(fā)與定價策略
第五章營銷廣告設(shè)計與媒體選擇
第六章營銷人員培訓(xùn)開發(fā)
第七章營銷人員培訓(xùn)開發(fā)
第八章營銷策略的調(diào)整與新營銷管理模式
第八篇創(chuàng)新管理篇
第一章企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢與變革法則
第二章企業(yè)創(chuàng)新管理的新理念
第三章企業(yè)創(chuàng)新管理的新模式
第四章企業(yè)創(chuàng)新管理的新方法
第五章創(chuàng)新管理在企業(yè)中的操作運用
第九篇信息化管理篇
第一章信息技術(shù)發(fā)展與企業(yè)管理信息化
第二章計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的開發(fā)應(yīng)用
第三章信息供應(yīng)鏈管理（SCM）
第四章最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與同步制造的應(yīng)用
第五章敏捷制造與全球化生產(chǎn)體系引進(jìn)使用
第十篇國際管理借鑒篇
第一章外國公司成功管理思想與法則
第二章外國以司多元化管理模式經(jīng)驗借鑒
第三章外國公司成功并購經(jīng)驗借鑒
第四章外國公司創(chuàng)新經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
第五章外國公司E化管理經(jīng)驗借鑒
第六章外國公司風(fēng)險管理經(jīng)驗借鑒
第七章外國公司成功管理經(jīng)典案例分析
第十一篇法律應(yīng)用篇
第一章企業(yè)法律知識
第二章公司法
第三章合同法
第四章知識產(chǎn)權(quán)法
第五章稅法
第六章企業(yè)破產(chǎn)法 

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