內(nèi)容簡介：

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國建設(shè)領(lǐng)域全面推行了工程項目管理。工程項目是生產(chǎn)要素與現(xiàn)實結(jié)合的場所，工程領(lǐng)域里的問題集中反映在項目上。因些，全面提高工程項目綜合效益，有賴于工程項目的有效管理。
 對工程建設(shè)實行項目管理是一種新型管理模式，作為建筑市場三大主體之一的建設(shè)單位甲方（工程業(yè)主）對建設(shè)項目的管理，不同于工程項目實施階段承建單位和監(jiān)理單位的管理。建設(shè)單位甲方（工程業(yè)主）是工程項目的所有者和建設(shè)資金的持有人，不僅要負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)階段的全面管理，而且還要承擔(dān)工程項目合理立項、籌措建設(shè)資金和投產(chǎn)運行后實現(xiàn)預(yù)期投資效益的信任。因此，準(zhǔn)確地進(jìn)行工程項目概預(yù)算、合理地進(jìn)行工程項目成本管理和投資控制是實現(xiàn)項目管理的必要五一節(jié)和重手段。


詳細(xì)目錄：

第一篇 建設(shè)單位甲方工程項目投資與成本分析
第一章 建設(shè)工程項目管理與法人責(zé)任制
第二章 建設(shè)工程項目投資構(gòu)成分析
第三章 建設(shè)工程項目投資確定的依據(jù)
第四章 工程項目投資控制策略
第五章 影響成本的建設(shè)項目實施方式
第六章 建設(shè)工程項目籌融資措施
第二篇 工程項目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價
第一章 建設(shè)工程項目建議書及其編制
第二章 建設(shè)工程項目可行性研究
第三章 建設(shè)工程項目建設(shè)方案的確定
第四章 工程項目投資方案經(jīng)濟(jì)效益評價
第三篇 工程項目投資結(jié)算與決策
第一章 工程項目投資決策工作程序
第二章 工程項目投資機(jī)會研究與構(gòu)思策劃
第三章 工程項目投資估算編制與審查
第四章 資金的時間價值
第五章 工程項目評價與不確定性分析
第四篇 工程項目全面造價與管理
第一章 工程項目造價概述
第二章 工程項目造價的組成
第三章 工程項目全過程造價管理的原理
第四章 工程項目全過程造價管理的技術(shù)方法
第五章 工程項目全要素造價管理原理
第六章 工程項目全要素造價管理的技術(shù)方法
第七章 工程項目全風(fēng)險造價管理原理及技術(shù)方法
第五篇 工程項目設(shè)計概算
第一章 建筑工程施工定額
第二章 建筑工程預(yù)算定額
第三章 概算定額與概算指標(biāo)
第四章 單位工程設(shè)計概算的編制
第五章 綜合概算及總概算的編制
第六篇 工程項目施工圖預(yù)算
第一章 施工圖預(yù)算編制理論
第二章 單位工程施工圖預(yù)算編制方法
第三章 土建工程施工圖預(yù)算編制
第四章 建筑安裝工程施工圖預(yù)算編制
第五章 施工圖預(yù)算編制實例
第七篇 工程項目工程量計算與清單編制
第一章 工程量清單與工程量清單計價
第二章 工程量清單編制項目設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)格式
第三章 工程量計算規(guī)劃
第四章 綜合單價的確定
第五章 工程量清單計價及編制
第六章 工程量清單報價編制
第八篇 工程項目招投標(biāo)與合同價款控制
第一章 建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理
第二章 建設(shè)工程項目合同管理
第三章 建設(shè)工程項目合同價格分類
第四章 建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)價格
第五章 招標(biāo)工程標(biāo)底價格的編制
第六章 工程項目投標(biāo)報價的計算
第九篇 工程項目施工階段成本管理
第一章 工程項目成本費用計劃
第二章 工程項目成本控制
第三章 建設(shè)工程價款結(jié)算
第十篇 工程項目各階段投資控制
第一章 工程項目設(shè)計階段的投資控制
第二章 工程項目招投標(biāo)階段的投資控制
第三章 工程項目施工階段的投資控制
第四章 工程項目竣工階段的投資控制
第十一篇 工程項目投資審計
第一章 投資項目前期審計
第二章 投資項目概、預(yù)算審計
第三章 投資項目資金來源和資金使用審計
第四章 投資完成審計
第五章 投資項目竣工決算審計
第六章 投資效益審計


適用對象:
建筑工程公司；
房地產(chǎn)開發(fā)公司；
市政建設(shè)工程公司；
建筑安裝公司；
建筑裝飾裝修公司；
政府、國企、私企、外商等各行各業(yè)建設(shè)項目投資者；
各級建委、建設(shè)局

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