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第一篇 保險(xiǎn)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力成功培育構(gòu)建方略與市場(chǎng)營(yíng)銷全程方案優(yōu)化創(chuàng)新基礎(chǔ)知識(shí)
第一章 核心競(jìng)爭(zhēng)力概述
第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的提出
第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
第二章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定
第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力確定的重要性
第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素
第三節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力確定的步驟及方法
第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新
第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新的動(dòng)力
第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力亟待創(chuàng)新的征兆
第三節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新的內(nèi)容
第四節(jié) 制度是創(chuàng)新的保證
第四章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
第一節(jié) 概念界定及意義分析
第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的規(guī)劃
第三節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育應(yīng)遵循的原則
第四節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的方法
第五節(jié) 戰(zhàn)略性資產(chǎn)的培育
第五章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期
第一節(jié) 培育期
第二節(jié) 鼎盛期
第三節(jié) 衰退期
第四節(jié) 調(diào)整期
第五節(jié) 二次創(chuàng)業(yè)期
第六章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)
第一節(jié) 評(píng)價(jià)的原因及目的
第二節(jié) 評(píng)價(jià)內(nèi)容及指標(biāo)體系
第三節(jié) 評(píng)價(jià)結(jié)果的處理
第四節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理循環(huán)
第七章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與利用
第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用
第三節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)與利用的戰(zhàn)略選擇
第二篇 保險(xiǎn)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力決策、市場(chǎng)與創(chuàng)造能力策劃
第一章 核心競(jìng)爭(zhēng)力決策能力的策劃
第一節(jié) 制度競(jìng)爭(zhēng)力策劃
第二節(jié) 管理能力策劃
第三節(jié) 組織競(jìng)爭(zhēng)力策劃
第二章 核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)能力的策劃
第一節(jié) 規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力策劃
第二節(jié) 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)能力策劃
第三節(jié) 適應(yīng)能力策劃
第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造能力的策劃
第一節(jié) 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力策劃
第二節(jié) 知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力策劃
第三節(jié) 人才競(jìng)爭(zhēng)力策劃
第三篇 保險(xiǎn)企業(yè)楊厶競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)制與構(gòu)建方略
第一章 保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效定位
第一節(jié) 如何全面深刻理解保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 如何從不同層面準(zhǔn)備核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建
第三節(jié) 如何基于核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)保險(xiǎn)企業(yè)資源
第四節(jié) 如何基于核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和構(gòu)建保險(xiǎn)企業(yè)能力
第五節(jié) 如何基于核心競(jìng)爭(zhēng)力分析保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第六節(jié) 如何規(guī)劃保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建
第二章 保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)制
第一節(jié) 如何構(gòu)建保險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制
第二節(jié) 如何進(jìn)行多層面創(chuàng)新
第三節(jié) 如何稚行新制度
第三章 保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部培育與外部培育
第一節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部培育
第二節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部構(gòu)建
第四章 保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理
第一節(jié) 如何規(guī)劃保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理
第二節(jié) 如何從保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 如何從保險(xiǎn)企業(yè)外部識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié) 如何擴(kuò)散核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五節(jié) 如何整合核心競(jìng)爭(zhēng)力
第六節(jié) 如何保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第七節(jié) 如何更新核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五章 核心競(jìng)爭(zhēng)力六種形式的典型企業(yè)
第一節(jié) 技術(shù)型企業(yè)——華為公司
第二節(jié) 管理型企業(yè)——麥當(dāng)勞連鎖公司
第三節(jié) 渠道型企業(yè)——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行
第四節(jié) 品牌型企業(yè)——可口可樂公司
第五節(jié) 資金型企業(yè)——華潤(rùn)集團(tuán)
第六節(jié) 規(guī)則型企業(yè)——美國(guó)高通公司
第四篇 保險(xiǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神核心競(jìng)爭(zhēng)力成功培育構(gòu)建方略與市場(chǎng)營(yíng)銷全程方案優(yōu)化創(chuàng)新
第—章 團(tuán)隊(duì)精神是保險(xiǎn)企業(yè)真正自9仞嶺芎爭(zhēng)力
第一節(jié) “三老四嚴(yán)”并不過時(shí)
第二節(jié) 倡導(dǎo)“羅文精神”
第三節(jié) 授人以漁——打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
第四節(jié) 如何使l+1>2——打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)
第五節(jié) 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展——打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
第六節(jié) 物競(jìng)天擇，適者生存——打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)
第七節(jié) 共同愿景為團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)航
第八節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神才是保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二章 理念優(yōu)先于制度、制度優(yōu)先于技術(shù)團(tuán)隊(duì)精神的形成
第一節(jié) 沒有規(guī)矩，不成方圓——制度建設(shè)的重要性
第二節(jié) 智豬博弈——讓大豬小豬都忙起來
第三節(jié) 放眼世界——日本人的團(tuán)隊(duì)精神
第四節(jié) 變“要我努力”為“我要努力”——讓員工產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力
第五節(jié) 從“三無(wú)人員”到模范員工——孫悟空是如何融入團(tuán)隊(duì)的
第六節(jié) 文化也能產(chǎn)生效益——員工要有文化，老板要有思想
第七節(jié) 蒙牛靠什么章 么“牛”——蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化
第三章 建立獲勝的組織與發(fā)展獲勝的團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 建立獲勝的組織
第二節(jié) 發(fā)展獲勝的團(tuán)隊(duì)
第五篇 保險(xiǎn)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力資源整合策劃
第一章 核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部資源整合策劃
第一節(jié) 相鄰擴(kuò)展策劃
第二節(jié) 領(lǐng)域跨越策劃
第三節(jié) 資產(chǎn)重組策劃
第二章 核心競(jìng)爭(zhēng)力保險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)策劃
第一節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)兼并策劃
第二節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)收購(gòu)策劃
第三節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)融資策劃
第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策劃
第一節(jié) 市場(chǎng)整合策劃
第二節(jié) 技術(shù)信息聯(lián)盟策劃
第三節(jié) 關(guān)系鏈策劃
第六篇 保險(xiǎn)企業(yè)卓越核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方略
第一章 中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)入核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代
第一節(jié) 我們?yōu)槭裁磿?huì)失敗
第二節(jié) “入世”與“狼來了”
第三節(jié) 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。開創(chuàng)企業(yè)美好明天
第二章 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——為保險(xiǎn)企業(yè)打`開未來之門
第一節(jié) 通往未來商機(jī)之門
第二節(jié) 如何辨別現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 制定獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃
第四節(jié) 打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五節(jié) 別丟掉你的領(lǐng)先地位
第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力模式構(gòu)建原則
第一節(jié) 模式定義——一切分析的基礎(chǔ)
第二節(jié) 進(jìn)化——我們?cè)诎l(fā)展
第三節(jié) 價(jià)值——存在的基礎(chǔ)
第四節(jié) 動(dòng)力——我們?cè)谂?
第五節(jié) 質(zhì)量——不是唯一的關(guān)鍵
第四章 以創(chuàng)新精神打造保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 創(chuàng)新是打造保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力
第二節(jié) 創(chuàng)新是保險(xiǎn)企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量之源
第三節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容
第五章 打造保險(xiǎn)企業(yè)中心核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 重視戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 有效的戰(zhàn)略要素
……
第七篇 保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模式的大規(guī)模定制及打造
第一章 大規(guī)模定制概述
第一節(jié) 一個(gè)大規(guī)模定制的案例
第二節(jié) 從大批量生產(chǎn)到大規(guī)模定制
第三節(jié) 大規(guī)模定制的概念和內(nèi)涵
第四節(jié) 大規(guī)模定制的實(shí)施
第五節(jié) 大規(guī)模定制與其他生產(chǎn)模式的比較
第二章 大規(guī)模定制競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和保險(xiǎn)企業(yè)模式
第一節(jié) 大規(guī)模定制競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 大規(guī)模定制保險(xiǎn)企業(yè)模式
第三節(jié) 大規(guī)模定制保險(xiǎn)企業(yè)合作與協(xié)調(diào)
第三章 大規(guī)模定制營(yíng)銷管理
第一節(jié) 大規(guī)模定制營(yíng)銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 一對(duì)一營(yíng)銷
第三節(jié) 客戶關(guān)系管理
第四節(jié) 電子商務(wù)
第四章 面向大規(guī)模定制的制造技術(shù)和系統(tǒng)
第一節(jié) 柔性制造系統(tǒng)
第二節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化制造
第八篇 著名企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成功培育構(gòu)建方略與市場(chǎng)營(yíng)銷全程方案優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)典案例借鑒評(píng)析
第一章 亞洲著名企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例
第二章 歐洲著名企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例

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