詳細目錄：

第一篇 校辦企業(yè)概論
第一章 校辦企業(yè)概述
第二章 校辦企業(yè)建立前的準備
第三章 校辦企業(yè)的建設

第二篇 校辦企業(yè)生產管理
第一章 產品開發(fā)管理
第二章 生產過程組織管理
第三章 生產計劃管理
第四章 生產作業(yè)計劃

第三篇 校辦企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營
第一章 校辦企業(yè)經(jīng)營管理概述
第二章 校辦企業(yè)內部經(jīng)濟責任制
第三章 校辦企業(yè)經(jīng)營理念
第四章 校辦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第五章 校辦企業(yè)經(jīng)營決策

第四篇 校辦企業(yè)規(guī)范化管理
第一章 校辦企業(yè)生產管理
第二章 校辦企業(yè)新產品開發(fā)與試制
第三章 校辦企業(yè)技術管理
第四章 校辦企業(yè)人本管理
第五章 校辦企業(yè)人事管理
第六章 校辦企業(yè)勞動管理
第七章 校辦企業(yè)勞動定額與工資管理
第八章 校辦企業(yè)教學管理
第九章 校辦企業(yè)設備管理
第十章 校辦企業(yè)物資管理
第十一章 校辦企業(yè)市場營銷管理
第十二章 校辦企業(yè)資本管理
第十三章 校辦企業(yè)成本管理
第十四章 校辦企業(yè)財務管理
第十五章 校辦企業(yè)無形資產和知識產權管理
第十六章 校辦企業(yè)公共關系
第十七章 校辦企業(yè)文化建設
第十八章 校辦企業(yè)經(jīng)營分析與企業(yè)診斷

第五篇 校辦企業(yè)管理體制與運行機制創(chuàng)新
第一章 校辦企業(yè)管理體制與運行機制概述
第二章 校辦企業(yè)創(chuàng)新概述
第三章 校辦企業(yè)制度創(chuàng)新
第四章 校辦企業(yè)技術創(chuàng)新
第五章 校辦企業(yè)管理創(chuàng)新
第六章 校辦企業(yè)創(chuàng)新管理體系
第七章 校辦企業(yè)創(chuàng)新原則、創(chuàng)新機會和創(chuàng)新能力
第八章 校辦企業(yè)創(chuàng)新思維
第九章 校辦企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)制度
第十章 校辦企業(yè)現(xiàn)代管理方法
第十一章 校辦企業(yè)評估

第六篇 校辦企業(yè)股份制改造
第一章 股份制企業(yè)的性質與特征
第二章 企業(yè)股份制改造與現(xiàn)代企業(yè)制度
第三章 股份制企業(yè)的組建
第四章 股份制企業(yè)的目標
第五章 股東與管理層的關系
第六章 股份制企業(yè)的法人治理結構
第七章 股份制企業(yè)的變更和終止
第八章 股份制企業(yè)的股利政策
第九章 股份制企業(yè)的資本成本與風險評價
第十章 股份制企業(yè)的資本結構
第十一章 股份制企業(yè)與企業(yè)集團

第七篇 校辦企業(yè)改制的基本運作方式
第一章 校辦企業(yè)改制的基本內容
第二章 校辦企業(yè)改制為股份有限公司的運作方式
第三章 校辦企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)的運作方式
第四章 校辦企業(yè)股份制改造的特點及難點
第五章 校辦企業(yè)改制的問題及解決方法

第八篇 校辦企業(yè)制度化建設
第一章 校辦企業(yè)人事、行政、總務后勤管理制度
第二章 校辦企業(yè)生產、物資、質量管理制度
第三章 校辦企業(yè)財務管理制度

第九篇 相關法律法規(guī)文件

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