李三支，著名管理培訓專家。自1990年起開始從事專業(yè)的銷售和銷售管理工作，先后在多家知名多家指明的國際性公司任職。他曾擔任美國瑪氏公司 銷售主管、銷售經(jīng)理，幫助著名的巧克力品牌德芙在中國時常成功推廣，與同事一起創(chuàng)造了45%的市場占有率。作為德國美潔時公司的第一批銷售管理人員，李三支先生還成功地完成了巧手品牌在中國的樹立及其銷售渠道的建立。 1997年，李三支先生進入歐洲著名的代理公司寶隆洋行，負責多個國際知名品牌在中國北方地區(qū)的銷售及市場拓展。2000年，李三支先生參與創(chuàng)建北京協(xié)同信達咨訊科技有限公司，并任總經(jīng)理至今。 李三支先生將多年理論研究成果與豐富的專業(yè)實踐相結(jié)合，成功開發(fā)了多門課程，并廣泛應用于眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，如伊萊克斯、聯(lián)合利華、惠普、西門子、神州數(shù)碼等。
第一單元 如何進行角色認知和時間管理
第1章 角色的認知
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
主管的位置及作用
角色的轉(zhuǎn)變
主管的作用
主管需具備的素質(zhì)
主管在下屬面前的角色
變革者
教練
績效伙伴
領導
主管在客戶面前的角色
公司政策的代表者
企業(yè)談判的對手
公司管理水平的代表者
作為同事的主管
塑造全局的觀念
做好溝通與協(xié)調(diào)工作，承擔應有的責任
第2章 計劃你的時間
時間管理的重要性
目標的設定
明確性(Specinc)
可衡量性(Measurable)
一致性(Agreed)
現(xiàn)實性(Realistic)
時間性(Time)
挑戰(zhàn)性(CLallenge)
時間管理的方法
時間管理理論
管理時間的技巧
不做“救火隊員”
5W法提高時間使用率
第二單元 如何有效主持會議
第3章 會議的目的
第4章 如何召集并主持兩種不同類型的會議
第5章 會議的主持技巧
第三單元 如何與下屬進行溝通
第6章 提出批評的五步法
第7章 績效評估的六步法
第四單元 如何進行有效激勵
第8章 對激勵的認知
第9章 充分利用激勵因素
第10章 激勵的要素
第五單元 如何委派工作
第11章 委派工作認知
第12章 委派工作的六步驟

 

 

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