李三支，著名管理培訓(xùn)專家。自1990年起開始從事專業(yè)的銷售和銷售管理工作，先后在多家知名多家指明的國(guó)際性公司任職。他曾擔(dān)任美國(guó)瑪氏公司 銷售主管、銷售經(jīng)理，幫助著名的巧克力品牌德芙在中國(guó)時(shí)常成功推廣，與同事一起創(chuàng)造了45%的市場(chǎng)占有率。作為德國(guó)美潔時(shí)公司的第一批銷售管理人員，李三支先生還成功地完成了巧手品牌在中國(guó)的樹立及其銷售渠道的建立。 1997年，李三支先生進(jìn)入歐洲著名的代理公司寶隆洋行，負(fù)責(zé)多個(gè)國(guó)際知名品牌在中國(guó)北方地區(qū)的銷售及市場(chǎng)拓展。2000年，李三支先生參與創(chuàng)建北京協(xié)同信達(dá)咨訊科技有限公司，并任總經(jīng)理至今。 李三支先生將多年理論研究成果與豐富的專業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，成功開發(fā)了多門課程，并廣泛應(yīng)用于眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，如伊萊克斯、聯(lián)合利華、惠普、西門子、神州數(shù)碼等。
第一單元 如何進(jìn)行角色認(rèn)知和時(shí)間管理
第1章 角色的認(rèn)知
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
主管的位置及作用
角色的轉(zhuǎn)變
主管的作用
主管需具備的素質(zhì)
主管在下屬面前的角色
變革者
教練
績(jī)效伙伴
領(lǐng)導(dǎo)
主管在客戶面前的角色
公司政策的代表者
企業(yè)談判的對(duì)手
公司管理水平的代表者
作為同事的主管
塑造全局的觀念
做好溝通與協(xié)調(diào)工作，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任
第2章 計(jì)劃你的時(shí)間
時(shí)間管理的重要性
目標(biāo)的設(shè)定
明確性(Specinc)
可衡量性(Measurable)
一致性(Agreed)
現(xiàn)實(shí)性(Realistic)
時(shí)間性(Time)
挑戰(zhàn)性(CLallenge)
時(shí)間管理的方法
時(shí)間管理理論
管理時(shí)間的技巧
不做“救火隊(duì)員”
5W法提高時(shí)間使用率
第二單元 如何有效主持會(huì)議
第3章 會(huì)議的目的
第4章 如何召集并主持兩種不同類型的會(huì)議
第5章 會(huì)議的主持技巧
第三單元 如何與下屬進(jìn)行溝通
第6章 提出批評(píng)的五步法
第7章 績(jī)效評(píng)估的六步法
第四單元 如何進(jìn)行有效激勵(lì)
第8章 對(duì)激勵(lì)的認(rèn)知
第9章 充分利用激勵(lì)因素
第10章 激勵(lì)的要素
第五單元 如何委派工作
第11章 委派工作認(rèn)知
第12章 委派工作的六步驟

 

 

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