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精細(xì)化管理是整個(gè)醫(yī)院管理的核心工程。它可以規(guī)范醫(yī)院運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效準(zhǔn)確到位，提升醫(yī)院運(yùn)營的效率和效益。
在精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平，直接影響到醫(yī)院的整體決策和未來發(fā)展。對醫(yī)院來說，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院最核心的管理。在醫(yī)院不斷擴(kuò)大經(jīng)營管理的同時(shí)一定要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財(cái)務(wù)管理，建立起集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)全過程有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控，才能使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。
本手冊詳細(xì)介紹了醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方方面面，包括：醫(yī)院財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略化管理、細(xì)節(jié)化管理、量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、評估化管理、信息化管理以及成本的優(yōu)化預(yù)控等內(nèi)容。
本手冊內(nèi)容翔實(shí)，體例嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，具有操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)等特點(diǎn)。是各醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必備的大型工具手冊。


第一篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理綜述
第一章 精細(xì)化管理的概念
第二章 財(cái)務(wù)是醫(yī)院精細(xì)化管理的核心
第三章 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式創(chuàng)新
第四章 醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法
第五章 全成本優(yōu)化預(yù)控與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
第六章 醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展方向

第二篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化管理
第一章 醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化管理概述
第二章 醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)
第三章 醫(yī)院財(cái)務(wù)環(huán)境
第四章 現(xiàn)金管理決策
第五章 投資管理決策
第六章 營運(yùn)資本管理決策
第七章 降低存貨庫存量決策
第八章 固定資產(chǎn)租賃購買決策
第九章 應(yīng)收賬款現(xiàn)金折扣決策
第十章 債務(wù)管理決策
第十一章 權(quán)益管理決策
第十二章 固定費(fèi)用梯級成本決策
第十三章 應(yīng)付工資決策
第十四章 資本預(yù)算決策
第十五章 生產(chǎn)或外購決策

第三篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)化管理
第一章 醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)測細(xì)節(jié)化
第二章 醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃細(xì)節(jié)化
第三章 醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)節(jié)化
第四章 壓院財(cái)務(wù)內(nèi)控細(xì)節(jié)化
第五章 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析細(xì)節(jié)化
第六章 醫(yī)院籌資細(xì)節(jié)化
第七章 醫(yī)院投資細(xì)節(jié)化
第八章 醫(yī)院利潤及其分配管理細(xì)節(jié)化
第九章 醫(yī)院資產(chǎn)管理細(xì)節(jié)化
第十章 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警
第十—章 醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)細(xì)節(jié)化
第十二章 醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)控細(xì)節(jié)化

第四篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)量化管理
第一章 醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)
第二章 醫(yī)院資產(chǎn)利用效率計(jì)量
第三章 醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績計(jì)量
第四章 醫(yī)院現(xiàn)金流量計(jì)量
第五章 醫(yī)院流動(dòng)性比率計(jì)量
第六章 醫(yī)院償債能力計(jì)量
第七章 醫(yī)院投資回報(bào)率計(jì)量
第八章 醫(yī)院市場營銷指標(biāo)計(jì)量
第九章 醫(yī)院其他財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)量

第五篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)流程化管理
第一章 醫(yī)院財(cái)務(wù)流程管理概述
第二章 醫(yī)院財(cái)務(wù)流程分析
第三章 醫(yī)院財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與重構(gòu)
第四章 價(jià)值空間再造

第六篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
第一章 醫(yī)院財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定
財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)籌資標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)投資標(biāo)準(zhǔn)
第二章 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度建設(shè)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
資金預(yù)算制度
籌資管理制度
固定資產(chǎn)管理制度
效績評價(jià)操作細(xì)則
第三章 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理表格化
財(cái)務(wù)預(yù)測損益表
資金調(diào)度計(jì)劃表
醫(yī)院管理費(fèi)用預(yù)算表
醫(yī)院籌資分析表
醫(yī)院投資經(jīng)濟(jì)效益分析表

第七篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理
第一章 醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化與協(xié)同化
第二章 醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資料收集整理
第三章 醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資料確認(rèn)
第四章 醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資料發(fā)布與利用
第五章 醫(yī)院財(cái)務(wù)信息檔案管理
第六章 醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理

第八篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)績效評估化管理
第一章 醫(yī)院財(cái)務(wù)評估系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第二章 醫(yī)院財(cái)務(wù)評估流程
第三章 醫(yī)院財(cái)務(wù)評估質(zhì)量預(yù)控
第四章 醫(yī)院財(cái)務(wù)評估指標(biāo)設(shè)計(jì)
第五章 醫(yī)院財(cái)務(wù)評估報(bào)告

第九篇 醫(yī)院全成本優(yōu)化預(yù)控
第一章 醫(yī)院全成本優(yōu)化預(yù)控可行性研究
第二章 醫(yī)院全成本優(yōu)化預(yù)控指標(biāo)設(shè)計(jì)
第三章 醫(yī)院生產(chǎn)成本優(yōu)化預(yù)控
第四章 醫(yī)院行政調(diào)控成本優(yōu)化預(yù)控
第五章 醫(yī)院拓展非財(cái)務(wù)支付成本優(yōu)化預(yù)控
第六章 醫(yī)院工作效率優(yōu)化預(yù)控
第七章 醫(yī)院優(yōu)選儉省預(yù)控
第八章 醫(yī)院納稅籌劃預(yù)控
第九章 醫(yī)院全成本優(yōu)化預(yù)控經(jīng)濟(jì)評價(jià)

第十篇 醫(yī)院全成本核算流程優(yōu)化預(yù)控
第一章 醫(yī)院成本預(yù)測優(yōu)化
第二章 醫(yī)院全成本決策優(yōu)化
第三章 醫(yī)院全成本計(jì)劃優(yōu)化
第四章 醫(yī)院全成本控制優(yōu)化
第五章 醫(yī)院全成本核算優(yōu)化
第六章 醫(yī)院全成本分析優(yōu)化

第十一篇 醫(yī)院全成本優(yōu)化預(yù)控措施
第一章 醫(yī)院質(zhì)量成本優(yōu)化預(yù)控
第二章 醫(yī)院物流成本優(yōu)化預(yù)控
第三章 醫(yī)院人力資源成本優(yōu)化預(yù)控
第四章 醫(yī)院采購成本優(yōu)化預(yù)控
第五章 醫(yī)院目標(biāo)成本優(yōu)化預(yù)控
第六章 醫(yī)院庫存成本優(yōu)化預(yù)控
第七章 醫(yī)院戰(zhàn)略成本優(yōu)化預(yù)控
第八章 醫(yī)院責(zé)任成本優(yōu)化預(yù)控
附錄：相關(guān)法律法規(guī)

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