詳細(xì)目錄：

《創(chuàng)新力》
第一章 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力導(dǎo)論
第二章 全球化營(yíng)造的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新環(huán)境
第三章 國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)與科技文化變數(shù)
第四章 社會(huì)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)理念轉(zhuǎn)變
第五章 變革圖強(qiáng)決定的領(lǐng)導(dǎo)主題
第六章 緊切當(dāng)前實(shí)情，操控競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)
第七章 以大手筆開(kāi)拓，用新思路建功
第八章 革新領(lǐng)導(dǎo)思維，重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
第九章 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效力，提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
第十章 以科學(xué)精神完善領(lǐng)導(dǎo)制度
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新的淵源與延展
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的基石是重塑領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
《應(yīng)變力》
第一章 危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)與變力的提出
第二章 提升領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變力，做好應(yīng)對(duì)危機(jī)準(zhǔn)備
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者不同的危機(jī)處理與應(yīng)變模式案例分析
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)管理的特征和實(shí)質(zhì)
第五章 企業(yè)危機(jī)管理與正確應(yīng)變力的借鑒
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者政府危機(jī)管理
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人危機(jī)管理與應(yīng)變力自我修練
第八章 突發(fā)公共事件應(yīng)急機(jī)制：美國(guó)經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)我國(guó)的啟示
第九章 媒體在政府危機(jī)管理中的作用
第十章 公共危機(jī)管理與應(yīng)急法制建設(shè)
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變力戰(zhàn)略警示錄
第十二章 國(guó)外的危機(jī)管理及立法
《競(jìng)爭(zhēng)力》
第一章 21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力
第二章 領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)
第三章 領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力組合中的人才資源的整合
第四章 領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力組合中的資本的整合
第五章 領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力組合中的信息資源的整合
第六章 影響領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境因素考量
第七章 領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力綜合因素的整合
第八章 領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力向決策
第九章 把握領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的作用時(shí)機(jī)
第十章 領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力度與調(diào)控
《執(zhí)行力》
第一章 完成計(jì)劃的學(xué)問(wèn)
第二章 有效執(zhí)行的動(dòng)力：共啟愿景
第三章 有效執(zhí)行的關(guān)鍵
第四章 有效執(zhí)行的精神層面 建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)
第五章 戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
第六章 執(zhí)行主體人員流程
第七章 執(zhí)行的主要障礙
第八章 提升中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力
《思辯力》
第一章 運(yùn)思
第二章 運(yùn)理
第三章 運(yùn)術(shù)
第四章 走出領(lǐng)導(dǎo)思辯力誤區(qū)
第五章 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，提高領(lǐng)導(dǎo)思辯力水平
第六章 樹(shù)立正確思維判斷方向，成功實(shí)施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
第七章 打造強(qiáng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造群體思維優(yōu)勢(shì)
第八章 超強(qiáng)的思維與判斷能力是重塑領(lǐng)導(dǎo)
《決策力》
第一章 領(lǐng)導(dǎo)決策力概述
第二章 領(lǐng)導(dǎo)決策的素質(zhì)
第三章 領(lǐng)導(dǎo)決策的能力
第四章 領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施藝術(shù)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)決策的用人藝術(shù)
第七章 緊切當(dāng)前實(shí)情，操控競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)
第八章 以大手筆開(kāi)拓，用新思路建功
《統(tǒng)帥力》
第一章 統(tǒng)帥力的基本概念
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)帥模型
第三章 造型：塑造自我形象
第四章 教化：影響下屬的價(jià)值觀和態(tài)度
第五章 鼓動(dòng)：改變下屬的認(rèn)知
第六章 激勵(lì)：臨機(jī)給予下屬利益
第七章 授權(quán)：臨時(shí)授予下屬權(quán)力
《影響力》
第一章 領(lǐng)導(dǎo)影響力的一般理論
第二章 制約領(lǐng)導(dǎo)影響力提升的主要因素
第三章 提升領(lǐng)導(dǎo)影響力的途徑與方法
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者影響力的全面應(yīng)用

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