詳細(xì)目錄：

第一篇 企業(yè)成本管理總論
第一章 成本與成本管理
第二章 成本管理改革的內(nèi)容和原則
第三章 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義、原則和內(nèi)容
第四章 成本管理體系和方法
第五章 成本管理外部因素的影響
第六章 傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的區(qū)別
第七章 成本管理的基礎(chǔ)工作
第二篇 企業(yè)成本核算
第一章 產(chǎn)品成本核算概述
第二章 材料費(fèi)用的核算
第三章 人工費(fèi)用的核算
第四章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算
第五章 制造費(fèi)用的核算
第六章 生產(chǎn)損失的核算
第七章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配
第八章 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法
第九章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法
第十章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法
第十一章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法
第十二章 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)品的成本計(jì)算
第十三章 成本報(bào)表的編制和分析
第三篇 企業(yè)成本核算
第一章 材料采購(gòu)成本管理操作規(guī)范
第二章 技術(shù)成本管理操作規(guī)范
第三章 期間費(fèi)用管理操作規(guī)范
第四章 質(zhì)量成本管理操作規(guī)范
第五章 戰(zhàn)略成本管理操作規(guī)范
第六章 人力資源成本管理操作規(guī)范
第七章 資本成本管理操作規(guī)范
第八章 作業(yè)成本管理操作規(guī)范
第九章 成本預(yù)測(cè)
第十章 成本決策
第十一章 成本計(jì)劃
第十二章 成本考核
第十三章 成本審計(jì)
第十四章 環(huán)境成本管理操作規(guī)范
第四篇 企業(yè)成本管理新模式
第一章 成本管理新模式的提出
第二章 企業(yè)成本管理新模式研究狀況分析與研究意義
第三章 傳統(tǒng)成本管理模式
第四章 作業(yè)成本管理模式
第五章 成本企劃模式
第六章 成本位置管理模式
第七章 成本管理模式比較
第八章 成本管理模式評(píng)析
第九章 成本核算新模式
第十章 成本控制新模式
第十一章 成本管理新模式應(yīng)用分析
第五篇 企業(yè)成本會(huì)計(jì)與成本預(yù)算
第一章 成本費(fèi)用概述
第二章 成本會(huì)計(jì)的概念、內(nèi)容和任務(wù)
第三章 成本會(huì)計(jì)工作的組織
第四章 成本預(yù)算的作用
第五章 戰(zhàn)略、長(zhǎng)期計(jì)劃和全面預(yù)算
第六章 預(yù)算編制程序
第七章 企業(yè)全面預(yù)算
第八章 編制預(yù)算中應(yīng)考慮的其他因素與問(wèn)題
第九章 企業(yè)資本預(yù)算
第六篇 企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
第一章 成本控制戰(zhàn)略的基本概念
第二章 企業(yè)成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)與特點(diǎn)
第三章 成本控制戰(zhàn)略思想
第四章 成本控制環(huán)境分析
第五章 成本動(dòng)因分析與控制
第六章 成本優(yōu)勢(shì)分析
第七章 成本抉擇關(guān)系分析
第八章 成本控制制度方法的應(yīng)用
第九章 采購(gòu)成本控制
第十章 生產(chǎn)成本控制
第十一章 質(zhì)量成本控制
第十二章 物流成本控制
第十三章 營(yíng)銷(xiāo)成本控制
第十四章 人力資源成本控制
第七篇 全面降低成本實(shí)戰(zhàn)技巧
第一章 降低成本與時(shí)代發(fā)展
第二章 降低加工成本實(shí)戰(zhàn)技巧
第三章 降低材料成本實(shí)戰(zhàn)技巧
第四章 支持性部門(mén)的成本降低實(shí)戰(zhàn)技巧
第五章 企業(yè)性質(zhì)與成本降低
第六章 降低成本的推行方法

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