詳細目錄：

第一章 經(jīng)營管理新趨勢與現(xiàn)代企業(yè)董事長
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營策劃新趨勢
第二節(jié) 組織管理新趨勢
第三節(jié) 用人新趨勢
第四節(jié) 行銷管理新趨勢
第五節(jié) 多國性企業(yè)經(jīng)營新趨勢
第六節(jié) 董事長的任務(wù)
第七節(jié) 董事長的工作
第八節(jié) 董事長的工具
第九節(jié) 董事長的資源
第十節(jié) 董事長的行動
第十一節(jié) 接受未來的挑戰(zhàn)
第十二節(jié) 經(jīng)營管理者自我檢測

第二章 董事長的個人素質(zhì)魅力
第三章 董事長EQ
第一節(jié) 緒論：領(lǐng)導(dǎo)能力的劇變
第二節(jié) 職場內(nèi)的情緒——當(dāng)時和現(xiàn)在
第三節(jié) 管理智商
第四節(jié) 董事長管理智商的十項特質(zhì)
第五節(jié) 理想領(lǐng)導(dǎo)者
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理
第七節(jié) 診斷下屬的成熟度
第八節(jié) 選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第四章 新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃
第一節(jié) 戰(zhàn)略決策的內(nèi)容與特點
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 多樣化戰(zhàn)略
第六節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略
第七節(jié) 品牌鍛造

第五章 企業(yè)組織設(shè)計與組織再造
第一節(jié) 緒論
第二節(jié) 股東大會與董事會
第三節(jié) 公司的執(zhí)行機構(gòu)
第四節(jié) 公司的監(jiān)督機制
第五節(jié) 公司法律規(guī)范
第六節(jié) 有限責(zé)任公司
第七節(jié) 股份有限公司
第八節(jié) 股份有限公司股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓
第九節(jié) 公司債券
第十節(jié) 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)

第六章 董事長的決策與計劃
第一節(jié) 決策基本理論
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策方法
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃的組織與實施

第七章 企業(yè)目標管理與考核
第一節(jié) 目標管理概述
第二節(jié) 目標和目標體系
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標的制定與分解
第四節(jié) 目標管理的實施
第五節(jié) 目標管理的控制
第六節(jié) 目標績效考核
第七節(jié) 目標管理應(yīng)注意的問題

第八章 企業(yè)管理方法與技巧
第一節(jié) 董事長常用管理方法
第二節(jié) 董事長管理三論
第三節(jié) 董事長決策技巧
第四節(jié) 組織管理與系統(tǒng)運籌
第五節(jié) 團隊激勵與組織凝聚

第九章 管理手冊
第一節(jié) 總經(jīng)理的職責(zé)
第二節(jié) 行銷部主管的職責(zé)
第三節(jié) 生產(chǎn)部主管的職責(zé)
第四節(jié) 財務(wù)部主管的職責(zé)
……(共三十一節(jié) )

第十章 董事長的領(lǐng)導(dǎo)謀略
第一節(jié) 董事長領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
第二節(jié) 董事長領(lǐng)導(dǎo)行為與價值
第三節(jié) 董事長的主觀意識
第四節(jié) 董事長的思維方法
第五節(jié) 董事長現(xiàn)代謀略

第十一章 董事長的管理溝通
第一節(jié) 管理者面對的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 改善員工的工作表現(xiàn)
第三節(jié) 改變員工的工作習(xí)慣
第四節(jié) 有效的督促
第五節(jié) 有效的紀律處分
第六節(jié) 保持已改善的工作水平

第十二章 董事長如何用權(quán)
第一節(jié) 權(quán)力運用原則
第二節(jié) 實用權(quán)力操作竅門
第三節(jié) 權(quán)力的被控
第四節(jié) 控制下屬權(quán)力的方法與藝術(shù)
第五節(jié) 權(quán)力分配
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力管理

第十三章 公司理財
第一節(jié) 公司理財概述
第二節(jié) 公司理財?shù)睦碚摶A(chǔ)
第三節(jié) 籌資決策
第四節(jié) 資金成本和資本結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 投資決策
第六節(jié) 證券評價
第七節(jié) 流動資金管理
第八節(jié) 股利分配
第九節(jié) 成本計算
第十節(jié) 成本計算的方法
第十一節(jié) 標準成本系統(tǒng)
第十二節(jié) 業(yè)績評價
第十三節(jié) 財務(wù)預(yù)測與財務(wù)計劃
第十四章 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理

第十五章 董事長對公司財務(wù)的控制
第十六章 企業(yè)資本運營
第一節(jié) 兩種戰(zhàn)略的有效運用
第二節(jié) 兼并、收購與重組
第三節(jié) 企業(yè)家與投資銀行家的分工與合作
第四節(jié) 企業(yè)債務(wù)重組的技巧

第十七章 董事長與企業(yè)文化
第十八章 企業(yè)弊病診斷與治療
第一節(jié) 企業(yè)弊病診治通則
第二節(jié) 企業(yè)診斷常見病例
第三節(jié) 企業(yè)弊病治療方案
第四節(jié) 經(jīng)理人常犯的13個錯誤
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營危機管理

第十九章 董事長的會議技巧
第二十章 董事長的談判藝術(shù)
第二十一章 董事長的時間管理
第二十二章 董事長自我形象設(shè)計
第二十三章 董事長的能力提升
第二十四章 董事長借力而行的管理藝術(shù)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是高水平“智者”
第二節(jié) 借力而行的原則
第三節(jié) 借力而行的管理方法
第四節(jié) 借力而行的管理技巧
第五節(jié) 借力而行的管理步驟
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者需要借誰的“力”
第七節(jié) 借力而行做決策
第八節(jié) 借力而行運權(quán)控權(quán)
第九節(jié) 借力而行管理下屬
第十節(jié) 借力而行處理問題

第二十五章 董事長自我工作檢測

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