張錫民，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、培訓(xùn)講師，2004年被評(píng)為“中國(guó)金牌管理咨詢師”。現(xiàn)任中國(guó)綠洲管理培訓(xùn)網(wǎng)（北京綠洲源管理顧問有限公司）首席顧問,北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。
張錫民曾任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事、副總裁，兼任清華大學(xué)等多所院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授或特聘講師，并出任國(guó)內(nèi)20多家公司兼職特約顧問、培訓(xùn)講師, 積累了豐富的管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),完成了30多家知名公司的管理顧問項(xiàng)目，培訓(xùn)客戶超過300家。
主要服務(wù)客戶有柯達(dá)、菲亞特汽車、中海油、中國(guó)人壽、中國(guó)工商銀行、華夏銀行、美的集團(tuán)、美菱集團(tuán)、奧克斯、茅臺(tái)酒廠、四環(huán)制藥、華旗資訊、新疆石油、海南航空、南方都市報(bào)、五羊－本田摩托、華北高速等知名企業(yè)。

第一章 職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
企業(yè)喜歡什么樣的人才
人才的真義
一流的職業(yè)理念的特點(diǎn)
第二章 目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提
以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
第三章 溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障
掌握有效溝通的原理和技能
怎樣與上級(jí)溝通
怎么與平級(jí)溝通
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第四章 時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵
時(shí)間管理的必要性
時(shí)間管理的核心
時(shí)間管理的原則
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
時(shí)間管理的方法和技巧
時(shí)間管理的誤區(qū)
第五章 創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器
什么是創(chuàng)造性思維
具有創(chuàng)造性思維人士的特征
提高員工創(chuàng)造性思維的能力
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法
創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破
創(chuàng)新是通向成功的天梯

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