張錫民，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、培訓(xùn)講師，2004年被評(píng)為“中國(guó)金牌管理咨詢(xún)師”?，F(xiàn)任中國(guó)綠洲管理培訓(xùn)網(wǎng)（北京綠洲源管理顧問(wèn)有限公司）首席顧問(wèn),北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。
張錫民曾任北京南洋林德企業(yè)顧問(wèn)公司董事、副總裁，兼任清華大學(xué)等多所院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授或特聘講師，并出任國(guó)內(nèi)20多家公司兼職特約顧問(wèn)、培訓(xùn)講師, 積累了豐富的管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),完成了30多家知名公司的管理顧問(wèn)項(xiàng)目，培訓(xùn)客戶(hù)超過(guò)300家。
主要服務(wù)客戶(hù)有柯達(dá)、菲亞特汽車(chē)、中海油、中國(guó)人壽、中國(guó)工商銀行、華夏銀行、美的集團(tuán)、美菱集團(tuán)、奧克斯、茅臺(tái)酒廠、四環(huán)制藥、華旗資訊、新疆石油、海南航空、南方都市報(bào)、五羊－本田摩托、華北高速等知名企業(yè)。

第一章 職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
企業(yè)喜歡什么樣的人才
人才的真義
一流的職業(yè)理念的特點(diǎn)
第二章 目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提
以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
第三章 溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障
掌握有效溝通的原理和技能
怎樣與上級(jí)溝通
怎么與平級(jí)溝通
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第四章 時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵
時(shí)間管理的必要性
時(shí)間管理的核心
時(shí)間管理的原則
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
時(shí)間管理的方法和技巧
時(shí)間管理的誤區(qū)
第五章 創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器
什么是創(chuàng)造性思維
具有創(chuàng)造性思維人士的特征
提高員工創(chuàng)造性思維的能力
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開(kāi)發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法
創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破
創(chuàng)新是通向成功的天梯

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