精益六西格瑪持續(xù)改善路線圖中國峰會

峰會背景： 隨著精益六西格碼改善體系風靡全球，在實際實施中很多企業(yè)常常面臨: ★做改善易,而持續(xù)推動難,如何讓精益六西格瑪改善體系在企業(yè)中落地生根? ★你是精益派,我是六西格瑪派,如何刀劍合璧,持續(xù)突破? ★六西格瑪是好,但流程周期長,在企業(yè)中如何開展快贏的改善項目? ★如何有效的規(guī)劃改善人員的職業(yè)生涯,建造內部人才梯隊? 您想了解GE 德爾福 海爾等一流企業(yè)精益六西格瑪推行的經驗嗎？ 你想與實戰(zhàn)精益六西格瑪改善專家共同切磋改善中的困惑嗎？ 12月冠卓將與您共同描繪---精益六西格瑪持續(xù)改善之路！ 峰會形式： 主題演講 前沿研討 實戰(zhàn)案例解析 酒會沙龍交流 邀請對象： ★企業(yè)總經理、副總經理、中高層領導 ★負責精益六西格瑪推廣的黑帶大師或其他持續(xù)改善項目的管理人員 ★企業(yè)的生產總監(jiān)、質量總監(jiān)、生產及質量管理人員 ★希望了解精益六鞲衤旯芾磣钚露虻鈉笠倒芾砣嗽?、项目讣{迫嗽?、涸燌、绿?br /> 峰會目的： ▲分享世界500強持續(xù)改善最佳實踐 ▲與精益六西格瑪黑帶大師、實戰(zhàn)精英坐而論道 ▲展望精益六西格瑪前沿趨勢 解析改善中難點熱點 ▲暢談精益六西格瑪人士職業(yè)發(fā)展方向?把握未來成長之路 ▲搭建業(yè)界交流平臺，積聚人脈 相互借鑒 共同成長
分享嘉賓：
李驊：
現冠卓顧問精益六西格瑪專家
美國PPN公司精益六西格瑪顧問
美國ASQ黑帶資格
曾任惠亞亞太區(qū)六西格瑪經理、MBB
曾任德爾福精益價值流經理

Lisa：
曾任GE中國亞太區(qū)黑帶大師
曾任GE電氣照明中國區(qū)黑帶大師
5年在GE領導六西格瑪改善項目的經理
美資ICI漆油公司大中國區(qū)質量和流程改進經理

張?。?
現冠卓顧問公司精益六西格瑪實施專家
曾任Haier質量總監(jiān)，MBB
曾任中興通訊移動事業(yè)部 BB

Rachel：
ASQ（美國質量協(xié)會）市場總監(jiān)

Marx：
偉創(chuàng)力科技有限公司 MBB
5年以上外資企業(yè)精益六西格瑪推行經驗

Bridge：
Dorel （美資）中國酳購中心質量經理
曾任德爾福黑帶大師
5年以上在外資企業(yè)精益六西格瑪推行經驗

蔣先生：
美資天納克汽車 黑帶大師兼質量經理
5年以上在外資企業(yè)推行精益六西格瑪項目的經驗

辛玉軍：
高德拉特組織認證TOC應用專家
Celemi認證講師
冠卓顧問成本咨詢師

內容：
會議議程：
第一天：
9：00－9：05
開幕式
9：05－9：45
制造型企業(yè)的精益和六西格瑪結合之路
李驊 冠卓顧問咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師
9：45－10：25
革新與改善，如何邁好第一步
BRIDGE 原德爾福黑帶大師
10：25－10：45
茶歇
10：45－12：00
經驗分享
世界500強企業(yè)精益改善之旅
精益改善路線圖及精益改善體系的構建
蔣先生 天納克汽車黑帶大師 質量經理
12：00－13：00
午餐
13：00－14：00
世界500強精益六西格瑪經驗分享
高層管理者在塑建精益六西格瑪改善體系和文化中的作用
Lisa ICI大中國區(qū)質量與流程改進經理，原GE中國亞太區(qū)黑帶大師
14：00－14：15
茶歇
14：15－15：15
精益六西格瑪不等于“精益＋六西格瑪”，――融合而非疊加
李驊 冠卓顧問咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師
15：15－15：30
茶歇
15：30－16：15
精益六西格瑪的推行組織
運用精益改善 縮短生產周期
MARX 偉創(chuàng)力黑帶大師
16：15－17：00
持續(xù)改善中的項目選擇與項目收益
Lisa ICI大中國區(qū)質量與流程改進經理 原GE中國亞太區(qū)黑帶大師
18：00－20：00
自助酒會沙龍
嘉賓的自由交流與分享

第二天：
09：00－09：45
500強精益六西格瑪持續(xù)改善項目分享--識別實戰(zhàn)中的快贏項目機會
張健 冠卓顧問精益六西格瑪專家，原海爾黑帶大師
09：45－10：30
精益六西格瑪在非制造領域的應用
李驊 冠卓顧問咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師　
10：30－10：50
茶歇
11：15－12：00
值得關注的趨勢――TLS（TOC，Lean&Six Sigma）
辛玉軍 高德拉特組織認證TOC應用專家
12：00－13：00
午餐
13：00－13：40
持續(xù)改善人員的技能特點和職業(yè)規(guī)劃
RACHEL ASQ中國市場總監(jiān)
13：40－14：30
在供應鏈管理中如何有效推行精益六西格瑪
Lisa ICI大中國區(qū)質量與流程改進經理 原GE中國亞太區(qū)黑帶大師
14：30－14：45
茶歇
14：45－16：30
主題討論
如何在企業(yè)中有效推行精益六西格瑪管理
如何選擇LSS項目
改善活動中人員培養(yǎng)與激勵
16：30－17：00
閉幕式


費用：
2800元（含會議費用、兩天餐費及雞尾酒會費用）。