2007慧商斯威財商論壇
《2007慧商斯威財商論壇》
2007年1月12-13日（第二期•上海） 主講：尤登弘
業(yè)內(nèi)著名財務(wù)管理專家，慧商斯威首席顧問，臺灣注冊會計師，英國Ernst & Young 資深會計師，臺灣冠倫會計師事務(wù)所主持會計師，被譽為“中國財務(wù)管理之父”
西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)等諸多國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的特聘教授
北京大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)等數(shù)十家著名學(xué)府的特邀講師，AMA（美國管理協(xié)會） 講師，D＆B(美國鄧白氏國際征信公司)講師
《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《管理者財商》、《創(chuàng)業(yè)模擬實驗》著作者
國內(nèi)多家財經(jīng)訪談或演講節(jié)目主講嘉賓
聯(lián)合利華、飛利浦、強生、索尼、ABB等世界500強企業(yè)的財務(wù)顧問
慧商斯威：致力于打造中國財務(wù)管理的第一品牌
一、課程背景
沒有一個企業(yè)能夠超脫產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶給它的限制，也沒有一個企業(yè)可以忽略競爭對手對它產(chǎn)生的市場影響。一個企業(yè)經(jīng)營結(jié)果沒有達到預(yù)計的目標、在執(zhí)行過程中沒有達到預(yù)算，未必是執(zhí)行力差所導(dǎo)致的結(jié)果。這可能與競爭環(huán)境分析的不夠全面、沒有能夠有效掌控現(xiàn)金流、沒有能全面估算未來的消耗以及經(jīng)營決策判斷失誤、目標設(shè)定偏差等因素有關(guān)。
大部分企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算和目標時，往往“閉門造車”，而現(xiàn)實中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業(yè)財務(wù)預(yù)算和目標？如何能更準確的核算成本并減少無效能消耗？如何從財務(wù)報表中得出決策的依據(jù)？如何利用數(shù)字幫助企業(yè)進行管理？這些問題都是擺在企業(yè)家面前并且困擾他們許久的問題。
二、課程概述
“財商”是管理者運用財務(wù)比率的績效指標進行決策的理念。該理念區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)概念,它結(jié)合了管理會計的精髓，即幫助經(jīng)營者學(xué)習(xí)從財務(wù)數(shù)據(jù)中進行決策和規(guī)劃的方法，又幫助了財務(wù)人員建立經(jīng)營觀念，有效的進行成本核算、制定預(yù)算體系，幫助企業(yè)預(yù)估可能存在的潛在威脅、解決經(jīng)營問題。
此次論壇是2006年度最具實用性和實操性的財商論壇。我們邀請業(yè)內(nèi)最頂級的財務(wù)管理專家，通過大量實操案例的分析，用通俗易懂的語言幫助您掌握財務(wù)管理的精髓。使您了解企業(yè)財務(wù)管理的核心，掌握風(fēng)險控制與成本管理的有效方法，并進一步加強企業(yè)內(nèi)控以及稅收籌劃的力度，建立規(guī)范、科學(xué)的財務(wù)管理體系，更準確、效益的進行決策，提高公司經(jīng)營效率，最終達到企業(yè)競爭力提升，使企業(yè)更健康、持續(xù)發(fā)展的目的。
具體的課程安排見下表格：
內(nèi)容模塊 時間安排 核心內(nèi)容
第一模塊
尤老師 第一講(12日9：00-12：00) 主要從創(chuàng)造價值管理出發(fā)，提出以人為本的管理，創(chuàng)造價值的財務(wù)目標，最后以案例分析績效指標，形成利潤品質(zhì)的固定化。
第二講(12日13：30-17：00) 主要從總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念，從增加效益的三把刀入手，從管理供應(yīng)鏈中的成本控制，由內(nèi)到外，深入講解。
第二模塊
龐老師 第三講(13日9：00-12：00) 從會計準則與稅收差異談起，從收入的差異，職工薪酬的差異，股份支付的差異，資產(chǎn)的差異，減值與財產(chǎn)損失的差異等點進行結(jié)合案例論述
第四講(13日13：30-17：00) 從投資的差異，具體從投資的認定和分類，長期股權(quán)投資的差異，企業(yè)合并的差異，投資收益的差異來談；然后講納稅調(diào)整，虧損的認定差異，
納稅調(diào)整，報表的差異等
三、講師介紹
第一模塊 管理者財商――給CEO、CFO的財務(wù)和經(jīng)營理念
主講專家：尤老師
同時具有美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士和臺灣東吳大學(xué)會計碩士學(xué)位
西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)等諸多國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的特聘教授
北京大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)等數(shù)十家著名學(xué)府的特邀講師，AMA（美國管理協(xié)會）講師，D＆B(美國鄧白氏國際征信公司)講師
近30年的企業(yè)經(jīng)營管理和教學(xué)經(jīng)驗，近10年的對本土企業(yè)深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)和制造型外資企業(yè)，從數(shù)字管理的角度提升企業(yè)整體盈利能力的體系
聯(lián)合利華，飛利浦，強生，索尼，ABB，蘇州三星電子等80多家世界500強
大型民營上市公司 300家企業(yè)的提供財務(wù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)
國資委直屬企業(yè)、國家級企業(yè)培訓(xùn)及管理顧問
政府機構(gòu)顧問
尤老師在本次課程的貢獻：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁PPT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的
豐富經(jīng)驗，內(nèi)容及具操作化，企業(yè)高層學(xué)習(xí)后即可運用。
第二模塊 新、舊會計準則與稅收差異
主講專家：龐老師
經(jīng)濟學(xué)博士，某會計學(xué)院計學(xué)院副教授，某知名會計學(xué)院稅收課程主講教師， 主要從事稅收政策、風(fēng)險控制下的納稅籌劃、稅務(wù)審計（納稅檢查）、如何應(yīng)對稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)稽查等方面的研究。龐老師在稅收籌劃、稅務(wù)稽查方面有著非常豐富的教學(xué)和實戰(zhàn)經(jīng)驗。龐老師除了擔(dān)任國內(nèi)知名大學(xué)的特聘講師外，同時也為諸多知名企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)。
►龐老師在本次課程的貢獻：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁PPT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經(jīng)驗，內(nèi)容及具操作化，企業(yè)高層學(xué)習(xí)后即可運用。
主題大綱：
尤老師大綱（第一天）
一、創(chuàng)造價值的管理
1. 先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值
◇價值的機理
◇價值的目的
◇以人為本的管理
◇創(chuàng)造無形資產(chǎn)
◇員工的經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬
2. 創(chuàng)造價值的正確財務(wù)指標
◇是否是一家經(jīng)營不錯的公司？
◇以回報率衡量才算數(shù)
◇資金成本
◇經(jīng)濟附加價值
3. 企業(yè)經(jīng)營績效指標比較
◇公司層級績效指標架構(gòu)圖
◇案例分析
◇利潤的品質(zhì)固定化
二、總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念
4. 增加經(jīng)營效益的三把刀
◇財務(wù)主題與行政主題的不同
◇把成本歸集在職能部門的缺點
◇成本表達的對象
◇ 責(zé)任中心
◇人的行為受績效指標的影響
5. 創(chuàng)造成本對話的機制
◇案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目
◇轉(zhuǎn)化稅務(wù)會計為管理會計
◇成本分攤的方法
6. 以人為中心的管理
◇2種要素
◇服務(wù)利潤鏈
◇人的績效的衡量指標
◇人力資源與財務(wù)的聯(lián)結(jié)
7. 管理供應(yīng)鏈中的成本
◇案例分析
◇與機器不相關(guān)的成本
◇作業(yè)活動舉例
◇時間 ◇成本分攤
龐老師大綱（第二天）
1：會計準則與稅收差異概述
◆二者的立法原則、目的的差異
◆計量方法的差異
◆稅法的特殊規(guī)定
2：差異的具體內(nèi)容
◆收入的差異
◆所得稅的協(xié)調(diào)
◆投資性房地產(chǎn)的差異
◆職工薪酬的差異
◆股份支付的差異
◆資產(chǎn)的差異
◆減值與財產(chǎn)損失的差異
3：投資的差異
◆投資的認定和分類
◆長期股權(quán)投資的差異
◆企業(yè)合并的差異
◆投資收益的差異
4: 納稅調(diào)整
◆虧損的認定差異
◆納稅調(diào)整
◆報表的差異
開戶行：中國民生銀行上海東門支行 賬號：0225014170000333 開戶名：上?；凵趟雇攧?wù)顧問有限公司
席 位 票價 費用包含內(nèi)容
普通席位 1980/人 教材講義、茶水?？纱k住宿，費用自理。
報名時間：即日—2007年1月11日止。
課程對象：總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理
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