2007年慧商斯威財(cái)商論壇

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。當(dāng)前隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，銷售價(jià)格接近“透明”的情況下，企業(yè)的管理者如何保證合理的利潤(rùn)率？如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)？如何設(shè)計(jì)預(yù)算制度？如何有效的提升企業(yè)盈利能力？如何增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益？如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控？如何進(jìn)行合理的稅收籌劃？這些都是企業(yè)管理者們所面臨的并急需解決的問題。 　　此次論壇是2007年度最具實(shí)用性和實(shí)操性的財(cái)商論壇。我們希望借助此次財(cái)商論壇，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的財(cái)務(wù)管理專家，通過大量實(shí)操案例的分析，幫助您了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語(yǔ)言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，從而提升您分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，使您掌握風(fēng)險(xiǎn)控制與成本控制的方法，并進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控以及稅收籌劃的力度，最終達(dá)到提升管理者的財(cái)商，使企業(yè)能健康、持續(xù)發(fā)展的目的。
講師介紹：尤登弘老師是業(yè)內(nèi)資深的財(cái)務(wù)管理專家。尤老師有著長(zhǎng)達(dá)26年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷。這些豐富的經(jīng)歷使尤老師能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，闡述并總結(jié)出一整套極具操作價(jià)值的改善企業(yè)盈利水平的財(cái)務(wù)管理理念，使企業(yè)的成本控制更有效，預(yù)算規(guī)劃更科學(xué)，企業(yè)管理更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因而，尤登弘老師被譽(yù)為國(guó)內(nèi)首屈一指的財(cái)務(wù)管理大師、數(shù)字管理理念之父，作業(yè)活動(dòng)管理第一人。
　　 尤登弘老師講授的“管理者財(cái)商”課程能從一位非財(cái)背景的企業(yè)管理者角度需求出發(fā)、著眼企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，深入簡(jiǎn)出的將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，使得該課程成為企業(yè)管理者必修課程之一。尤登弘老師以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑的授課風(fēng)格，頗受學(xué)員好評(píng)。尤登弘老師長(zhǎng)期擔(dān)任著天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授及特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及世界各地。

主題大綱： 

一、創(chuàng)造價(jià)值的管理
1. 先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
◇價(jià)值的機(jī)理
◇價(jià)值的目的
◇以人為本的管理
◇創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)
◇員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
2. 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
◇是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司？
◇以回報(bào)率衡量才算數(shù)
◇資金成本
◇經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較
◇公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
◇案例分析
◇利潤(rùn)的品質(zhì)固定化
二、總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念
4. 增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀
◇財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同
◇把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)
◇成本表達(dá)的對(duì)象
◇ 責(zé)任中心
◇人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響
5. 創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
◇案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目
◇轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)
◇成本分?jǐn)偟姆椒?
6. 以人為中心的管理
◇2種要素
◇服務(wù)利潤(rùn)鏈
◇人的績(jī)效的衡量指標(biāo)
◇人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)
7. 管理供應(yīng)鏈中的成本
◇案例分析
◇與機(jī)器不相關(guān)的成本
◇作業(yè)活動(dòng)舉例
◇時(shí)間
◇成本分?jǐn)?nbsp;

1：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異概述
◆二者的立法原則、目的的差異
◆計(jì)量方法的差異
◆稅法的特殊規(guī)定
2：差異的具體內(nèi)容
◆收入的差異
◆所得稅的協(xié)調(diào)
◆投資性房地產(chǎn)的差異
◆職工薪酬的差異
◆股份支付的差異
◆資產(chǎn)的差異
◆減值與財(cái)產(chǎn)損失的差異
3：投資的差異
◆投資的認(rèn)定和分類
◆長(zhǎng)期股權(quán)投資的差異
◆企業(yè)合并的差異
◆投資收益的差異
4: 納稅調(diào)整
◆虧損的認(rèn)定差異
◆納稅調(diào)整
◆報(bào)表的差異