低碳經(jīng)濟與綠能產(chǎn)業(yè)論壇-之“十二.五”規(guī)劃與技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略

低碳經(jīng)濟與綠能產(chǎn)業(yè)論壇-之“十二.五”規(guī)劃與技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略

時間安排 2012年5月26-27日（周五、周六）
培訓地點 北京市
課程費用 4980元/人.2天1晚

政府“ 十二五” 規(guī)劃制定了今后5年經(jīng)濟社會發(fā)展的藍圖，其中，非常重要的指導(dǎo)思想就是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、節(jié)約能源、降低溫室氣體排放強度、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、推廣低碳技術(shù)、積極應(yīng)對氣候變化，促進經(jīng)濟社會發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)科學發(fā)展。 “十二.五”單位GDP能耗的下降指標為16％，2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放，比2005年下降40％~45％。
 我國的能源戰(zhàn)略：立足可持續(xù)發(fā)展，保障未來能源供應(yīng)，實施節(jié)能優(yōu)先、多元清潔發(fā)展，充分利用國際資源，著力推動技術(shù)進步，加強合作，維護能源安全。
 如何實現(xiàn)我國的能源戰(zhàn)略，如何實現(xiàn)“十二.五”規(guī)劃的能耗指標，只有政府的政策與規(guī)定是行不通的，企業(yè)如何去突破，通過什么樣的技術(shù)手段去實現(xiàn)？給中國的企業(yè)家提出更嚴峻的挑戰(zhàn)，如何才能從粗放的能源經(jīng)營升級到高技術(shù)、低排放的綠色企業(yè)？此次論壇將邀請在美國、臺灣等地參與國家級技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營項目的華人企業(yè)家余昱鈞先生、世界級納米技術(shù)專家方春元博士、原美國兩院院士（超級網(wǎng)格計算機發(fā)明人）陳云卿院士等為大家詮釋國際企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略與世界頂級技術(shù)的應(yīng)用與銜接。
低碳經(jīng)濟與綠能產(chǎn)業(yè)論壇-之“十二.五”規(guī)劃與技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略
余昱鈞/方春元/陳云卿等2012年5月26-27日  北京  4980元/人
全球頂級的公司競爭聚集在核心技術(shù)，蘋果超越微軟的秘方何在，中國如何突破傳統(tǒng)技術(shù)研發(fā)的瓶頸。 如何將國際成熟技術(shù)拿為已用，洋為中用，把技術(shù)作為企業(yè)核心資源來經(jīng)營，采用拿來主義突破技術(shù)瓶頸
  第一模塊：國家十二五規(guī)劃其中七項為節(jié)能減碳項目，如何使節(jié)能減碳落地，如何使國內(nèi)能源企業(yè)從粗放式的開采經(jīng)營轉(zhuǎn)變成低碳綠能的高新技術(shù)企業(yè)？
1、  “十二五”規(guī)劃之七項低碳綠能項目政策解析與分析，低碳綠能產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜述
2、 從產(chǎn)業(yè)地圖著手，把技術(shù)從傳統(tǒng)的研發(fā)提升到業(yè)務(wù)流程的核心模塊，像經(jīng)營產(chǎn)品一樣經(jīng)營技術(shù)；
3、 突破以研發(fā)、專利為技術(shù)路線的經(jīng)營模式，借鑒三星、谷歌與蘋果的技術(shù)拿來戰(zhàn)略，實現(xiàn)短期就與國際技術(shù)接軌的
4、 掌握國際級企業(yè)技術(shù)作為戰(zhàn)略的經(jīng)營地圖，從整體操作步驟上吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗，通過引進成熟技術(shù)實現(xiàn)世界經(jīng)營危局中的脫困；
5、 通過技術(shù)戰(zhàn)略定位，以低碳、環(huán)保型技術(shù)引進，掌握全球綠色經(jīng)濟大趨勢從而走在國內(nèi)企業(yè)前端，超速實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型與突破。
余昱鈞先生 全球頂級技術(shù)經(jīng)營與資本運作專家銘鑒中國管理（香港）研究院專家委員會主席谷歌/蘋果/微軟
我國能源供求不平衡的壓力對用能企業(yè)與大眾消費者產(chǎn)生的影響正日益顯現(xiàn)。其一，表現(xiàn)在用能成本上升導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升，企業(yè)面臨新的國際競爭壓力的考驗；其二，油價上漲在一定程度上推動物價上揚，破壞經(jīng)濟的平穩(wěn)運行；其三，局部地區(qū)出現(xiàn)的油荒等問題，進一步加劇了能源用戶的供應(yīng)鏈緊張程度。
第二模塊：通過新材料新技術(shù)在不增加能源消耗總量的基礎(chǔ)上提升能源效率，將成為我國實現(xiàn)十二五規(guī)劃的重要手段，利用新材料、新技術(shù)也可以突破國內(nèi)現(xiàn)存的飲食與養(yǎng)生環(huán)境。
1、 新材料支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如何通過直接引進國際上先進的材料科學技術(shù)，直接提升我們原料品質(zhì)，從而改善我國企業(yè)技術(shù)落后的現(xiàn)狀；
2、 納米技術(shù)與美國新工業(yè)革命，講述美國作為全球新技術(shù)的發(fā)源地，如何利用納米技術(shù)改造原有工業(yè)；納米技術(shù)的應(yīng)用范圍與人民生活改善
3、 DLC類鉆石材科之產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用（能源工業(yè)、汽車工業(yè)、建筑業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)）
（日本著名工業(yè)研究中心評價此項目可以在全球成就20家上市公司）
4、 生物科技曾經(jīng)是我國最先進的技術(shù)，如何把生物科技直接應(yīng)用到除保健品以外的工業(yè)領(lǐng)域，如何使用生物酵素突破傳統(tǒng)食品行業(yè)、汽車行業(yè)的瓶頸；利用生物酵素技術(shù)通過把燃料分子的微華技術(shù)，從而提升燃燒效率，減少排放，從根本上實現(xiàn)節(jié)能減碳。
5、 食品安全已經(jīng)成為當今社會的最大的民生問題，如何突破防腐劑對人們的危害，又可以讓人民吃上新鮮的時令食品，利用生物科技的無鹽儲存技術(shù)將幫您改變食品企業(yè)的經(jīng)營瓶頸；
6、 植物工廠技術(shù)將改變?nèi)藗兊纳姝h(huán)境，尤其是在短期內(nèi)會對社會食品安全的存在的問題起到引導(dǎo)和索引的作用，將會成為國內(nèi)最有前景的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)。
方春元博士 奈米材料與復(fù)合材料專家 美國國家實驗室研發(fā)主管


  第三模塊：信息技術(shù)與新一代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)將成為低碳環(huán)保的重要手段，以云端科技為依拖的大型網(wǎng)絡(luò)運營平臺，將成為繼工業(yè)革命、信息革命后的最大的一次生產(chǎn)力革命，他將把工業(yè)、商業(yè)以至于人民的生活帶入到一個新的境界
1、 超級網(wǎng)格電腦，詳細介紹超級計算機在國防、工業(yè)上的應(yīng)用，以及未來應(yīng)用
2、 何謂云端運算，云端科技將改變網(wǎng)絡(luò)運營環(huán)境，提升運行速度，成為電子商務(wù)最好的操作平臺
3、 云端服務(wù)架構(gòu)：國內(nèi)醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用與智慧城市、智慧工業(yè)的建設(shè)。
美國國家兩院院士《時代》雜志封面人物中國 “千人計劃”計算機領(lǐng)域的戰(zhàn)略性科學家和領(lǐng)軍人才 
  第四模塊：市場、成本等競爭策略已無突破空間，市場與產(chǎn)品的競爭最終是人才的競爭，如何建立吸引、留住人才的薪酬戰(zhàn)略，通過提升人才品質(zhì)，從而間接實現(xiàn)低碳目標
像激勵股東一樣激勵中高層，復(fù)制有老板責任和意識的中高層
1、 建立中高層戰(zhàn)略性的共贏文化——義聚+利聚
2、 設(shè)計共贏的崗責體系結(jié)構(gòu)——每個人都有足夠升職的空間和進步的動力
3、 就共贏措施制度化達成共識，明確公司利潤增長與中高層回報的方式
4、 掌握中高層績效管理體系的整體操作步驟
楊小松：中國資深的薪酬專家 萬科三九 合生創(chuàng)展
  第五模塊：經(jīng)營環(huán)節(jié)當中唯一可以判死刑的一個環(huán)節(jié)（一審判處死刑194人，已執(zhí)行70人），很多企業(yè)家沒有關(guān)注，有些甚至是無心關(guān)注；許多著名企業(yè)家因稅務(wù)問題敗走麥城，損失之大，實難彌補，如何通過減少經(jīng)營中的失誤實現(xiàn)低碳經(jīng)營之路
科學規(guī)劃企業(yè)稅費，不僅可以預(yù)防更可以強身健體
1、 企業(yè)納稅中的兩個怪現(xiàn)象，你知道你有嗎？
2、 偷稅、漏稅結(jié)果很危險，合理的稅務(wù)籌劃可以幫你大大增加經(jīng)營效率
3、 所得稅、營業(yè)稅、增殖稅籌劃背后的哲理
安葉平：資深稅務(wù)籌劃專家亞信國大
  第六模塊：沒有滿意的員工，就沒滿意的顧客，讓顧客滿意之前，先讓員工滿意，創(chuàng)造低碳綠能經(jīng)濟將成為企業(yè)的全員行動，如何讓員工參與進來，將成為我們的最大挑戰(zhàn)。
愿付出、會執(zhí)行和歸屬感的人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在
1、 人才潰泛成為國內(nèi)企業(yè)突破通用的瓶頸，然解決此瓶頸的出口到底在那里？
2、 招聘人才與培養(yǎng)人才是企業(yè)經(jīng)營爭論的最敏感的話題，熟是熟非各有定論，然而如何留住人才更成為國內(nèi)企業(yè)難點中的難點石成金
3、 留人的方式有很多種，只用傳統(tǒng)的薪酬留人對企業(yè)來講往往是杯水車薪，效果更是拙筋見肘，如何突破？
4、 企業(yè)只有從人性的角度，深入了解員工需求，建立以需求為導(dǎo)向的人才激勵體系才是企業(yè)留人之本，更是企業(yè)基業(yè)常青的源泉。
姚前進：中國資深的激勵專家 錦江皇冠 香格里拉
 銘鑒中國管理（香港）研究院是由服務(wù)于世界500強多年的業(yè)界精英共同合伙經(jīng)營的專業(yè)培訓與咨詢機構(gòu)，公司致力于國內(nèi)企業(yè)的素質(zhì)與技能教育事業(yè)，把幫助國內(nèi)企業(yè)建立與完善商學院體系為已任，通過各方資源的整合達到客戶、專家、員工與公司四位共贏。
 公司現(xiàn)有具有世界500企業(yè)背景，并熱衷于培訓事業(yè)的合伙人50人，擁有清華大學、北京大學、上海復(fù)旦大學、上海同濟大學、上海交通大學、西南財經(jīng)大學、中山大學等多家優(yōu)勢資源合作平臺及業(yè)內(nèi)多年的銷售精英加盟，共同打造國內(nèi)素質(zhì)教育與企業(yè)商學院普及事業(yè)。
 培訓過的主要用戶包括：中國惠普、安捷倫、英特爾、摩托羅拉、諾和諾德、拜耳、愛立信、諾基亞、寶潔、和路雪、殼牌石油、那貝斯克、卡夫、奔馳、ABB、國際金融、美國使館、聯(lián)合國開發(fā)署、中國人民保險公司、石油化工工程公司、國家專利局、等等……每年培訓學員均在3000人次以上。