詳細內(nèi)容

2008多變環(huán)境下HR變革與培訓應對

簡介：
【活動背景】
2008年5月12日四川汶川發(fā)生8級地震，地震所造成的傷害已經(jīng)無法用言語來表達。
2008年6月南方持續(xù)強降雨，遭受嚴重洪澇災害。44人死亡21人失蹤，造成嚴重經(jīng)濟損失。
2008奧運一天天臨近，新勞動合同法的實施，知識經(jīng)濟的興起，挑戰(zhàn)極限，企業(yè)必將變革轉(zhuǎn)型。
在災難面前，除了捐款捐物外，企業(yè)其實還需要發(fā)揮其“軟能力”，即把自己企業(yè)的業(yè)務和災難管理聯(lián)系起來，幫助積累災難知識管理、心理回歸，從而能夠發(fā)揮企業(yè)在社會中的獨特價值。
于是，新的外部環(huán)境在拷問著中國企業(yè)的管理心智、考驗著企業(yè)的心理承受。
于是，處于夾縫中的中國企業(yè)人力資源管理，正在面臨空前的嚴峻挑戰(zhàn)！
于是,處于在經(jīng)營環(huán)境變化日益頻繁之際，HR要有效提升員工忠誠度，降低人才流失風險.
HR如何實施人性化的管理和心理輔導以保證企業(yè)活力與工作激情，同時營造和諧共贏的勞資關系？人力資源如何創(chuàng)新和變革？如何建立高績效的企業(yè)心理恢復培訓機制？

中國企業(yè)的人力資源管理處在空前的風口浪尖下，對中國企業(yè)的HR經(jīng)理們提出了更高、更全面的專業(yè)要求。2008年，中國企業(yè)的心情，正面臨從成長的欣喜轉(zhuǎn)向成長的煩惱.中國企業(yè)面臨突發(fā)意外事件新的多變環(huán)境下,人力資源管理部門無疑是應對危機的關鍵部門。如突變危機處理得當，不僅能成功地幫助企業(yè)渡過難關，化解員工面臨的困難與憂慮，而且還能夠通過危機處理過程中的種種措施增加外界對企業(yè)的了解，并利用這種機會重塑企業(yè)的良好形象，即所謂因禍得福，化危為機。
與此同時，如何在社會與企業(yè)經(jīng)營變化快速轉(zhuǎn)型的同時，人力資源經(jīng)理迅速完成自我重新定位，實現(xiàn)自我價值提升，進一步明確企業(yè)在災后重建體系中的角色和價值，號召企業(yè)在捐贈之余，發(fā)揮自身的特色和資源優(yōu)勢，為災后重建提供持續(xù)幫助。
【論壇特色】
實戰(zhàn)性：為您提供國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理的案例分享。專家陣容強大，業(yè)內(nèi)影響強勁。
專業(yè)性：匯集各行業(yè)HR精英，整合業(yè)內(nèi)相關資源，為您提供一個結(jié)交業(yè)內(nèi)同行的絕好機會！
前瞻性：發(fā)展趨勢的預測與實際應用相結(jié)合，同時與企業(yè)實際相結(jié)合，提供解決方案。
【會議聽眾】企業(yè)CHO、企業(yè)家、CEO、企業(yè)高管、HR總監(jiān)、培訓經(jīng)理HR專家學者等。
【論壇規(guī)模】200人HR和CHO及人力資源從業(yè)經(jīng)理人。
【活動形式】嘉賓演講、實例剖析、互動交流、案例展示、專家推介

內(nèi)容：
演講議題：大會基調(diào)演講：中國企業(yè)多變環(huán)境下人本管理?
13：30-13：40 會議簽到會議開幕主辦方致詞
13：40-14：20 大災大愛大捐——中國企業(yè)契約精神與企業(yè)家倫理
主講人：白萬鋼華彩咨詢集團首席顧問
14：20—15:00 培訓通中華——突發(fā)后的績效達成與企業(yè)向心力培訓
主講人：梁冰中華培訓網(wǎng) CEO，原美國通用中國公司高級培訓經(jīng)理；
15:00—15:15 中場休息/抽獎
15:15 -16:00 HR如何真正實現(xiàn)自我價值
主講人：余順坤（現(xiàn)代人事技術(shù)研究所所長，現(xiàn)代電力研究院人力資源管理研究中心主任）
16:00-16:30 消除心理“余震”——如何做好災后員工心理輔導(EAP)計劃?
主講人：黃亨煜（西三角咨詢集團董事長,西三角EAP服務中心首席心理咨詢專家）
16:30-17:30【圓桌對話】多變環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變---HR如何面對突發(fā)意外事件
領銜專家：主持-劉戈 CCTV-2《對話》總導演，中央電視臺《中國雇主調(diào)查》總導演
車洪生北京師范大學心理學院院長、博士生導師, 曾任中國科學院心理研究所副所長
王璞北大縱橫管理咨詢集團董事長
衛(wèi) 弘聯(lián)想集團原招聘與調(diào)配總監(jiān)
蘇輝北辰亞運村汽車市場總經(jīng)理
趙琦著名經(jīng)理人,北京宏偉投資集團總經(jīng)理
周錨中國萬網(wǎng)高級副總裁,買麥網(wǎng)CEO
杜葵人眾人教育總裁，中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》特邀顧問。
[對話案例解析]
5月12日14時2分,四川汶川發(fā)生8級地震，包括北京、上海、貴州、重慶等全國各省市均有震感。截至5月29日12時，四川汶川地震已造成68516人遇難，倒塌房屋無法統(tǒng)計，地震所造成的傷害已經(jīng)無法用言語來表達。
2008的春節(jié)期間，中國南方大部份地區(qū)發(fā)生嚴重的雪災，造成安徽、江西、河南、湖南、湖北、廣西、重慶、四川、貴州、云南、陜西、甘肅、青海、新疆等14個?。▍^(qū)、市）7786．2萬人受災，因災直接經(jīng)濟損失220．9億元。
　　2008年夏季同樣也是個多雨的季節(jié)。洪澇災害來勢洶洶，廣州,南京,武漢….水位告急.給我國南部和沿江地區(qū)造成巨大損失；緊接著，中部地區(qū)的手足口疫情仍在發(fā)生，2008成為建國50年以來災害事件最為頻頻的年份。中國乃至整個世界以及我們的企業(yè)一時處于迷茫和觀望之中……　
無論是哪個地方的企業(yè)，都難免會遇到像洪水、臺風、地震、海嘯、傳染疾病等突發(fā)性的意外災害。人力資源/行政部無疑是應對危機的關鍵部門。因此，新的競爭現(xiàn)實里所引發(fā)的各式突發(fā)意外事件，需要我們HR實施不同的策略來化解危機，提高企業(yè)危機管理意識，從而于激烈的競爭和挑戰(zhàn)中不斷取得成功。
　　如若危機處理得當，不僅能成功地幫助企業(yè)渡過難關，化解員工面臨的困難與憂慮，而且還能夠通過危機處理過程中的種種措施增加外界對企業(yè)品牌的了解，并利用這種機會重塑企業(yè)的良好形象，即所謂因禍得福---化災害為機會。
【對話大綱】
1. 突發(fā)意外事件發(fā)生后，企業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)和損(人財物)有哪些?如何應對突如其來的災害?
2. 突發(fā)意外事件發(fā)生時，企業(yè)做了哪些應急措施工作?效果又如何?
3. 作為管家的HR面對隨時可能發(fā)生的突發(fā)意外事件時應該在事前、事中和事后做好哪方面的工作?

日程：
2008年6月21日