2005大客戶戰(zhàn)略銷(xiāo)售
Who Should Attend參加對(duì)象:公司銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、高級(jí)銷(xiāo)售主管,大客戶部經(jīng)理及大客戶銷(xiāo)售代表,
The Lecturer講師介紹:
Hanson先生, 具有非常豐富的大客戶銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),在業(yè)界有著較高的聲望。在惠普公司(Hewlett-Packard)工作期間擔(dān)任CSO部門(mén)的總經(jīng)理,并獲得公司的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。在Sun Microsystems工作期間擔(dān)任大中國(guó)區(qū)渠道經(jīng)理。曾擔(dān)任Silicon Graphics Computer Company中國(guó)區(qū)的渠道總經(jīng)理。在Bull Information system (Beijing) Co.,Ltd任職總經(jīng)理期間,該公司的產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率在金融行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。曾為多家知名企業(yè)(如惠普公司,康柏公司,施樂(lè)公司,SUN公司,海爾集團(tuán),實(shí)達(dá)電腦等)提供培訓(xùn),獲得客戶的很高評(píng)價(jià)。授課風(fēng)格活潑、幽默,深入淺出,將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境有效結(jié)合,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。
內(nèi)容:
Topics 課程內(nèi)容:
1. 認(rèn)識(shí)目前IT行業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)境
2. 分析大客戶的組織結(jié)構(gòu),確認(rèn)有關(guān)對(duì)象
*什么是戰(zhàn)略性的銷(xiāo)售?
*情景性問(wèn)題客戶目前狀況分析
?。蛻舻臐撛趩?wèn)題及抱怨
?。榫靶詥?wèn)題研討
*探究性問(wèn)題
?。骄啃詥?wèn)題的內(nèi)涵
-提出問(wèn)題技巧與時(shí)機(jī)
?。骄啃詥?wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)
*暗示性問(wèn)題
-聯(lián)接問(wèn)題與需求
?。?guī)劃問(wèn)題的四步驟
?。绾斡行Т朕o與發(fā)問(wèn)
-低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)/高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
*解決性問(wèn)題
?。档捅痪芙^的風(fēng)險(xiǎn)
-規(guī)劃解決性問(wèn)題
FABE有效連接
*發(fā)展SPIN效益
*機(jī)會(huì)分析
?。欠裼写嬖跈C(jī)會(huì)
?。覀兡芊窀?jìng)爭(zhēng)
-我們能贏嗎?
-值得去贏嗎?
*什么是單一項(xiàng)目的的銷(xiāo)售目標(biāo)
3. 談判的結(jié)果
*雙贏的結(jié)局
*你贏他輸?shù)慕Y(jié)局
*你輸他贏得結(jié)局
*雙輸?shù)慕Y(jié)局
4. 運(yùn)用實(shí)際例子結(jié)合客戶檔案跟蹤表來(lái)制定戰(zhàn)略性的行動(dòng)計(jì)劃.
5. 企業(yè)與大客戶關(guān)系的分析及發(fā)展策略
6. 了解大客戶銷(xiāo)售與一般銷(xiāo)售的區(qū)別
7. 大客戶銷(xiāo)售代表價(jià)值的分析
8. -什么是購(gòu)買(mǎi)影響力(what is buying influences?)
*User Buying Influnce(用戶影響力)
*Technical Buying Influnce(技術(shù)影響力)
*Economic Buying Influnce(經(jīng)濟(jì)影響力)
*Coach(內(nèi)線)
*買(mǎi)方影響力的種類(lèi)(增長(zhǎng)型、困難型、保守型、盲目樂(lè)觀型)
9. 什么是銷(xiāo)售漏斗
*如何管理好銷(xiāo)售漏斗
*.如何選擇你的理想客戶
*識(shí)別客戶組織需要和個(gè)人需要
10. 如何提升對(duì)大客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)
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