中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
郎咸平教授首次系統(tǒng)性講授20年研究成果（研討會）
目前，相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯，比如海爾在質(zhì)疑中徘徊，聯(lián)想在連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù)，TCL并購后正在步履艱難地謀求突破，而大的民營企業(yè)越做越像國營企業(yè)，唯一差別就是資本的國有私有，但做法和思維基本上沒差別。 北京控股、華潤資本這么雄厚，他們都沒有辦法起死回生。這對于那些成長型企業(yè)來說，更是無比的艱難。因為中國已經(jīng)走到了一個瓶頸階段，每一個時代都會造就新一批財富和企業(yè)，郎咸平教授與您共同把握企業(yè)發(fā)展大勢，實現(xiàn)經(jīng)營思維和預(yù)見力的突破、企業(yè)戰(zhàn)略突破、產(chǎn)業(yè)整合突破。 詮釋中國企業(yè)做強做大之道 花幾千元學(xué)到長江商學(xué)院26萬課程的精華！
主講人：郎咸平教授
美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士 世界級經(jīng)濟(jì)學(xué)家，企業(yè)經(jīng)營的思想家、預(yù)見家 世界級的公司治理和金融專家 2003年受院長項兵的20次邀請，出任長江商學(xué)院（首席）教授，同時出任香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級別的（首席）教授 長江實業(yè)董事局主席李嘉誠、搜狐總裁張朝陽、萬科集團(tuán)董 事長王石、長江商學(xué)院院長項兵的一致推薦企業(yè)顧問 世界銀行、深圳證券交易所公司治理顧問
2003年世界最有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、曾執(zhí)教于沃頓商學(xué)院、
密西根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)，紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)
企業(yè)經(jīng)營管理暢銷書《公司治理》、《運作》、《整合》、《操縱》的作者
朗咸平教授憑什么成為華人企業(yè)界最有價值的專家？
◆郎咸平中國任教經(jīng)歷——國內(nèi)唯一的中港聯(lián)聘教授是怎樣產(chǎn)生的？
003年3月，李嘉誠集團(tuán)支持的長江商學(xué)院以高薪挖掘郎咸平，這是一個三方角逐局面，包括長江商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院和香港中文大學(xué)。郎教授先選擇了中文大學(xué)，而長江商學(xué)院院長項兵則20余次拜訪郎教授，被其誠意感動，后成為香港中文大學(xué)和長江商學(xué)院的聯(lián)聘教授。這種情況在中文大學(xué)極為小見，史上僅有物理學(xué)家諾貝爾得主楊振寧教授和數(shù)學(xué)系泰斗丘成桐兩位大師級人物。
◆郎咸平跨國學(xué)術(shù)經(jīng)歷——世界級公司治理和金融專家怎樣產(chǎn)生的？
郎教授擁有豐富的跨國公司治理模式研究經(jīng)驗，掌握了企業(yè)基業(yè)常青和做大做強變革的經(jīng)營基因。1986年至1996年在美國沃頓商學(xué)院、密西根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)，紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)任教期間，擔(dān)任了很多國際公司治理顧問，對美式、歐式公司治理有很深的研究，1998年被世界銀行聘請為公司治理顧問專門從事亞洲公司治理的研究，包括日本、韓國、中國、香港、臺灣等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域。
◆郎咸平專業(yè)研究成果——如何成為世界最受歡迎的華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家？
郎咸平作為世界級的公司治理和金融專家，被列入2002、2003年世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家名人錄中。而且大多數(shù)世界通用的金融管理教科書均引用郎咸平的論文。主要致力于公司運營、公司監(jiān)管、項目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購、破產(chǎn)等方面的研究，成就斐然。根據(jù)統(tǒng)計：郎咸平的破產(chǎn)論文和另一篇有關(guān)公司兼并論文同時被列入全世界引用率最高的28篇公司財金方面論文。 ◆郎咸平中國企業(yè)研究——如何成為中國唯一的客觀、真實的專家？
2000年底開始在北大講課（金融班），2001年開始中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的研究，以《新財富》雜志為主要平臺，發(fā)表了一系列的震動中國資本市場的研究成果。五年間，共深入分析了50個中國企業(yè)案例，一般分析基本包括了全部的A股及到香港上市的H股國企和民企，共計1000多家企業(yè)。郎教授所有關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的結(jié)論都是通過數(shù)據(jù)研究得出來的。同時，分析明確預(yù)見了德隆系和格林柯爾系的崩潰。
◆郎咸平中國企業(yè)研究——憑什么成為企業(yè)經(jīng)營的思想家和預(yù)見家？
在大規(guī)模的分析和研究的基礎(chǔ)上，提出了未來20年中國經(jīng)濟(jì)、股市、外貿(mào)和國企改革之路，同時提出以精益求精的思維來做強做大中國企業(yè)，通過運作、整合、專業(yè)化實現(xiàn)企業(yè)做大做強的突破。中國移動、中國電信、北京控股、上海實業(yè)、華潤集團(tuán)等多家一流企業(yè)邀請郎教授到企業(yè)講課，包括很多進(jìn)入福布斯富豪榜前列的企業(yè)家和成長型企業(yè)家都來參加郎教授的商學(xué)院課程。
企業(yè)的做大做強都無法回避企業(yè)擴(kuò)張和基業(yè)常青的基本原理
郎咸平是中國唯一有資格授課的大師，誠邀您參加！
第一部分：經(jīng)營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？
思想力：中國企業(yè)家的經(jīng)營思維落后于企業(yè)的發(fā)展，只有超前才有未來
預(yù)見力：每個時代都能制造一批富翁，只要你把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢
第一節(jié)：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破
◆我們向誰學(xué)習(xí)？——“杰克韋·爾奇”不可被復(fù)制的經(jīng)營策略是不值得學(xué)習(xí)
◆為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失?。?mdash;—企業(yè)需要持續(xù)經(jīng)營基因的導(dǎo)入
◆中國文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對一的責(zé)任體系
◆用精益求精的思維做強做大中國企業(yè)
◆中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路——運作、整合
第二節(jié)：未來的利潤在哪里？——深刻影響中國企業(yè)經(jīng)營的五大趨勢
◆鄧小平帶領(lǐng)我們走完20年，誰告訴你未來20年——成就新一代“富翁”
◆中國企業(yè)所暴露出的種種弊端，中國相關(guān)部門有效的治理手段怎么體現(xiàn)
◆布滿鮮花的陷阱——中國企業(yè)的股權(quán)改革、董事會職權(quán)改革方案
◆圈錢還是共贏——中國企業(yè)的融資、上市的策略和方法
◆中國未來的外貿(mào)體制、環(huán)境將是怎樣？WTO在未來的十年中將對中國產(chǎn)生什么影響？
第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略突破——從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負(fù)
思想力：企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式是決定企業(yè)成敗和商業(yè)社會發(fā)展的關(guān)鍵
預(yù)見力：從中國企業(yè)戰(zhàn)略性運作案例，預(yù)見企業(yè)未來競爭的制勝之道
第一節(jié)：企業(yè)競爭戰(zhàn)略——憑什么戰(zhàn)勝對手？
◆憑什么戰(zhàn)勝對手？——新競爭者如何從對手手中搶占市場
-案例與實戰(zhàn)：和記黃埔的3G競爭戰(zhàn)略——戰(zhàn)勝對手的六大策略
◆憑什么戰(zhàn)勝對手？——兩個勢均力敵的對手如何相互競爭，搶奪市場
-案例與實戰(zhàn)：中國移動與中國聯(lián)通之戰(zhàn)——誰少犯錯誤，誰就能勝出
◆憑什么戰(zhàn)勝對手？——兩個勢均力敵的對手如何相互合作，對付其他對手
-案例與實戰(zhàn)：惠普和康柏戰(zhàn)略聯(lián)盟的失誤
第二節(jié)：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略——憑什么成功擴(kuò)張？
◆擴(kuò)張的準(zhǔn)則是什么？——能否提高股東的收益是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)
-案例與實戰(zhàn)：青啤大收購——A股上漲H股下跌
◆我們向誰學(xué)習(xí)擴(kuò)張？——通用韋爾奇的成功是不能被復(fù)制的
-案例與實戰(zhàn)：通用電氣“不是第一、就是第二”的收購策略的反思
◆如何以小吃大？——透過資本市場的運作達(dá)到蛇吞象的目的
-案例與實戰(zhàn)：盈動收購香港電訊——成功來自股市“獸性的沖動”
第三節(jié)：企業(yè)危機戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境？
◆解決債務(wù)危機方式一：集團(tuán)內(nèi)部公司的相互擔(dān)保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險
-案例與實戰(zhàn)：長江實業(yè)下屬公司的債務(wù)重組
◆解決債務(wù)危機方式二：新項目引入與金融債權(quán)人妥協(xié)
-案例與實戰(zhàn)：粵海企業(yè)的創(chuàng)意性債務(wù)重組
◆解決債務(wù)危機方式三：集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)礸重組
-案例與實戰(zhàn)：泰國正大如何重組營運不良的下屬公司？
第三部分：產(chǎn)業(yè)整合突破——中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路
思想力：用精益求精的思維做強做大中國企業(yè)，用做大做強的思維做企業(yè)必死無意
預(yù)見力：中國企業(yè)想要做大做強，就必須盡快做產(chǎn)業(yè)整合，把所有投資、融資徹底忘掉
第一節(jié)：企業(yè)做大做強的陷阱——防止成本失控
◆如何解決企業(yè)擴(kuò)張中，總資產(chǎn)上升而市盈率和總資產(chǎn)回報率不斷下跌的問題
案例與實戰(zhàn)：華潤的分拆上市和專業(yè)化經(jīng)營之路
◆企業(yè)重組無法解決快速擴(kuò)張而造成的成本失控
-案例與實戰(zhàn)：北京控股集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)重組案例
◆如何解決快速收購導(dǎo)致的資產(chǎn)質(zhì)量下滑，經(jīng)營陷入危機
-案例與實戰(zhàn)：青島啤酒的快速擴(kuò)張和兼并之路
第二節(jié)：企業(yè)多元化經(jīng)營的突破——策略決定成敗
◆多元化經(jīng)營之道一：有序投資，穩(wěn)定進(jìn)取
-案例與實戰(zhàn)：中信泰富多元化的戰(zhàn)略方針
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