供應(yīng)鏈管理系列
倉儲管理與庫存策略
主 講： 原美贊臣（中國）供應(yīng)鏈總監(jiān) 張仲豪
課程費用：3200元/人包括學費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理
課程概要
倉儲管理是企業(yè)物流體系的重要環(huán)節(jié)，而庫存戰(zhàn)略則對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。對于倉儲管理與庫存戰(zhàn)略，許多企業(yè)常感困惑——
 如何認識當今物流倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)？
 如何管理好倉儲管理的各個重要環(huán)節(jié)？
 如何借助信息化技術(shù)改進與提升倉儲管理效率？
針對以上問題，我們特邀原美贊臣（中國）供應(yīng)鏈總監(jiān)張仲豪先生，與您分享《倉儲管理與庫存戰(zhàn)略》的精彩課程，從實戰(zhàn)角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念及他在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗，詳細講解如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響力。
課程收獲
 陳述當今物流倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)
 描述倉儲管理各個重要環(huán)節(jié)的管理要點
 運用信息化技術(shù)提高倉儲管理效率
課程對象
本課程適合希望提升倉儲管理能力的職業(yè)人士，比如倉管經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、財務(wù)經(jīng)理/主管及其他相關(guān)職業(yè)人士
課程大綱
【第一天上午】
一、當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
1、倉庫的類別有哪些
2、老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
3、誰是我們的‘客戶’？
4、‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
5、不同‘客戶’的要求側(cè)重點
6、儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？
7、不同倉庫的工作量側(cè)重點？
8、組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則
9、倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
10、倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖
11、崗位說明書的作用
12、崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容
13、儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
14、物流管理的績效考核體系
15、建立物流管理績效考核體系的難度
16、倉儲物流管理的電子模板工具
二、如何做好收貨入庫管理？
1、收貨入庫的KPI指標？
2、收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
3、如何做好收貨前的準備
4、卸貨與檢查
5、單證為什么經(jīng)常寫錯？
6、單證應(yīng)該何時輸入電腦？
7、為什么抽樣方法很重要？
8、如何抽樣？
9、抽樣的三類方法
10、服裝檢驗的抽樣方法
11、抽樣數(shù)量及判定標準
12、如何取樣？
13、如何編寫倉庫的標準操作規(guī)程- SOP？
三、如何做好儲位管理？
1、儲位管理的核心是什么？
2、三種倉庫運作模式
3、儲位管理的KPI指標有哪些
4、倉庫的常規(guī)布局
5、如何計算倉庫的利用率？
6、倉庫合理布局的比例參考
7、如何提高倉庫的有效利用率
8、立體倉與平面?zhèn)}的比較
9、庫位如何分配
10、各歸類物品如何分配庫區(qū)
11、如何擺放？
12、自建倉庫還是外租倉庫？
【第一天下午】
四、如何提高盤點的有效性？
1、盤點的KPI指標有哪些？
2、盤點各KPI指標的關(guān)系？
3、盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
4、全面盤點的工作流程如何？
5、盤點準備工作做些什么？
6、盤點管理的難度是什么？
7、五種盤點方式的比較？
8、盤點的三種形式
9、盲盤與實盤的比較
10、車間物品怎么盤？
五、庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
1、我們?yōu)槭裁匆鎺齑?br /> 2、庫存過高的缺點有哪些？
3、企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求？
4、企業(yè)老總對庫存管理各目標的邏輯順序？
5、什么是“零庫存管理”？
6、周轉(zhuǎn)率的類別
7、如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
8、單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
9、庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
10、兩種計算法的比較
六、如何做好庫存的分類管理？
1、庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
2、如何做好庫存物品的分類管理？
3、如何準確進行采購物品的分類？
4、本企業(yè)采購物品的分類
5、不同材料的庫存管理策略
6、成品如何分類？
7、成品庫存的分類管理策略
8、如何進行80:20劃分
9、ABC的分類
10、帕累托曲線圖
11、如何應(yīng)用80:20法則
12、庫存管理如何“盯死它”？
13、備件（耗材）如何備庫存？
14、高值備件的庫存管理特點
15、什么是備件生命期 —浴盆曲線
16、如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計劃’？
七、如何提高物料揀貨配送的效率？
1、揀貨（發(fā)料）的KPI？
2、哪些因素會影響揀貨績效？
3、如何建立揀貨員的績效工資制度
4、如何創(chuàng)建電子模板
5、揀貨運作的流程如何？
6、各階段會出什么問題？
7、領(lǐng)料計劃單的大小如何確定
8、揀貨計劃為什么會下的太晚
9、如何合理分配揀貨單
10、如何按照揀貨時間分配揀貨單
11、揀貨的兩種基本方法
12、如何實施播種法？
13、兩種揀貨方法的比較
【第二天上午】
14、如何避免揀（發(fā)）錯貨？
15、領(lǐng)料與發(fā)料
16、揀貨與發(fā)貨
17、如何做到“先進先出”
18、如何改進‘掏式庫位法’
19、硬件設(shè)施對揀貨的幫助
20、成品出貨的流程？
21、成品出貨的難點？
22、什么是鉛封？
八、如何降低倉儲管理的損耗？
1、倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
2、看不見型損耗的產(chǎn)生原因
3、看得見型損耗的緣由會有哪些？
4、不同存放物的倉儲要求有哪些？
5、倉庫的設(shè)計要求
6、雙門制
7、倉庫日常管理的側(cè)重點？
8、板貨標識的形式
9、完整板貨標示的基本內(nèi)容
10、板貨標示的作用有哪些？
11、堆碼操作要求
12、‘堆碼’為什么要定量？
13、非托盤式倉庫如何定量
14、如何計算各物品的庫容需求？
15、垛堆法圖示
16、如何管理好待定物品和不能用物品
17、退貨的管理
18、如何做好倉庫的日常管理工作
19、安全管理的防范？
20、如何防治野蠻操作？
21、物流安全的國家相關(guān)規(guī)定
22、倉庫日常巡查制度
九、如何選擇與維護物流設(shè)備？
1、貨架設(shè)施的選擇
（1）設(shè)計貨架所需考慮的因素
（2）貨架的一般分類
（3）低位貨架
（4）低位貨架圖示
（5）懸臂式貨架
（6）閣樓式貨架
（7）中高位貨架
（8）機械手式VNA
（9）各種特種貨架的比較
2、叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
（1）如何選購叉車
（2）叉車的動力分類
（3）叉車的種類
（4）叉車示意圖
（5）叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？
3、其他設(shè)備
（1）托盤類
（2）托盤是租好還是買好
（3）托盤國際標準共有6種規(guī)格
（4）中國的托盤標準
（5）其他器具
（6）填充氣袋
【第二天下午】
十、如何降低物流運輸成本？
1、降低運輸成本的方法有哪些？
（1）運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
（2）運輸管理的KPI？
（3）如何降低運輸成本
（4）四種運輸工具的比較
（5）我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？
（6）汽運管理模式的三種選擇？
（7）各種運輸形式的成本比較
（8）如何降低運輸?shù)膿p耗
2、如何實施物流外包的招投標？
（1）如何實施物流外包招投標？
（2）評標方法有哪兩大類別？
（3）某公司的評標案例
（4）第一步：計算技術(shù)標的評分
（5）第二步：計算平均報價值
（6）第三步：計算商務(wù)標得分
（7）第四步：計算綜合評分值
（8）綜合評標法
（9）如何評定技術(shù)標？
3、如何評估物流服務(wù)商？
（1）物流企業(yè)分類與評估指標
（2）運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
（3）經(jīng)營狀況
（4）資產(chǎn)
（5）設(shè)備設(shè)施
（6）管理及服務(wù)
（7）人員素質(zhì)
（8）信息化水平
（9）什么是第四方物流？
（10）物流商的愿望？
（11）貨運服務(wù)的類型
（12）不同貨運公司的評估側(cè)重點
（13）倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
（14）如何做好倉庫的租賃或外包？
十一、如何提高物流倉儲的電子化水平？
1、 倉儲管理電子化的意義
2、 WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)
3、 物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
4、 四種信息傳感設(shè)備
5、 為什么要用物流條碼技術(shù)？
6、 什么是條形碼技術(shù)
7、 條形碼的分類
8、 商品條形碼和物流條形碼
9、 物流條碼如何編制
10、一維碼與二維碼的區(qū)別
11、 數(shù)據(jù)采集器的類別
12、手持終端的組成部分
13、什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
14、RF手持終端電子體系的費用
15、什么是射頻識別技術(shù)?
16、為什么要用RFID？
17、RFID如何編制
專家介紹
原美贊臣（中國）供應(yīng)鏈總監(jiān) 張仲豪
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任高級職業(yè)經(jīng)理人及運作總監(jiān)。具有二十多年的實戰(zhàn)成功經(jīng)歷，專注于采購與物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實踐研究，是國內(nèi)物流領(lǐng)域中少有的、具有豐富海外跨國工作經(jīng)歷及國內(nèi)高管資深閱歷的實戰(zhàn)派培訓講師。
專業(yè)背景
1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University （密西根州立大學）留學，獲碩士學位。獲得美國運輸與物流學會的美國注冊物流師（CTL）認證等。
授課特點
授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強；善于用工具性案例啟發(fā)引導學員，課程注重實用、可操作性強。
主要課程
倉儲管理與庫存策略、采購談判、高級倉儲管理實務(wù)、供應(yīng)商評估與管理、降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧……
服務(wù)客戶
百事可樂、達能、青島啤酒、統(tǒng)一、美的、真功夫……

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