年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行（廣州，12月25-26日）
  【培訓日期】2020年12月25-26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】中高管理層

【課程目標】
本課程將從年度經(jīng)營角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。
當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內(nèi)容與進度的方法，以及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行。
■掌握OGSM年度經(jīng)營目標制定與計劃制定的方法與技巧
■在組織經(jīng)營方針的指導原則下，透過市場洞察與分析，學會使用年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具
■有效擬定年度公司-部門-員工目標及KPI，并依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
■掌握必要的年度經(jīng)營目標分解的工具、方法，以及進行工作任務
■透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力
■掌握年度工作計劃、工作總結(jié)，執(zhí)行計劃，以及掌握如何糾偏計劃
■掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的核心三要素，全力推進工作任務。
■由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標與計劃

【授課特色】
■針對公司年度經(jīng)營目標與計劃執(zhí)行的實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
■尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
■針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
■協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
■扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
■以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的?！?/p>

【課程大綱】
第一單元：年度經(jīng)營目標的內(nèi)涵
訓  練  內(nèi)   容 授課手法
一.戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標
二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
三.部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容
四.個人業(yè)務/工作目標VS個人行動計劃
五.企業(yè)實施年度經(jīng)營目標與計劃成功要素分析
六.年度計劃的制定
■年度計劃與預算的關(guān)系
■年度計劃與目標管理的關(guān)系
■年度計劃的本質(zhì)含義
■年度計劃的類型
■年度計劃的結(jié)構(gòu)
■年度計劃的制定依據(jù)
■年度計劃的編制要素
■年度計劃制定步驟
七.OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案
八.OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣
 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第二單元：年度目標擬定與策略規(guī)劃
訓   練  內(nèi)   容 授課手法
一.策略規(guī)劃的整體邏輯內(nèi)涵架構(gòu)
二.策略規(guī)劃的方式與實務操作
三.使命、理念、愿景、目標、策略的關(guān)系
四.總體策略/事業(yè)部策略策略
五.各職能策略與部門目標
六.戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務層、職能層
■公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
■任務一－設定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
■任務二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略
■任務三----從業(yè)務戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
■任務四----確定公司一級目標：年度、季
■設計公司一級KPI（KPI項目、KPI值）
■公司一級KPI評審 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第三單元：年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具
訓   練  內(nèi)   容 授課手法
一.市場洞察的三大核心分析（市場環(huán)境分析）
■PEST分析法
■集中度分析法
■價值鏈分析法
■五力分析模型
■競爭態(tài)勢分析法
■需求與市場環(huán)境分析法
二.競爭對手分析
三.SWOT整合分析與對策矩陣
四.業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
五.策略議題與策略評估
六.基于價值鏈的業(yè)務模型
七.目標管理與策略規(guī)劃之整合 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元：目標執(zhí)行與規(guī)劃
訓   練  內(nèi)   容 授課手法
一.發(fā)展策略目標
二.發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標
三.建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
四.依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
五.個案分享 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第五單元:目標的分解與展開
訓   練  內(nèi)   容 授課手法
一.目標包含的核心內(nèi)容
二.目標設定五大步驟與程序
三.目標設定具體化、定量化方法
四.目標分類：業(yè)務（business）、能力（competency）、行為（behavior）  
五.整體目標體系化、徹底化
六.工作重點、目標、工作計劃、權(quán)重（28原則的應用）、標桿設計（內(nèi)部標桿、外部標桿）
■任務五－確定部門二級目標：銷售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財務、服務……
■  設計部門二級KPI（KPI項目、KPI值）
■部門二級KPI評審
七.如何針對不同職位進行目標分解
八.制定目標完成行動的計劃之步驟
九.目標評審、目標承諾、目標發(fā)布 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第六單元：年度計劃的執(zhí)行
訓   練  內(nèi)   容 授課手法
一、年度計劃執(zhí)行三大流程
■人員流程
■先找對的人上車
■人員流程的目標與關(guān)鍵作法
■如何具備挑選人才的能力  
■建立對人才的信任  
■策略流程
■戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰
■與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
■戰(zhàn)略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
■營運流程
■檢視計劃和其實行的過程之偏差。
■控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。 
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

【講師介紹】
   劉成熙老師，學歷與現(xiàn)職：臺灣政治大學法律系畢業(yè)，MBA    出生：臺灣
經(jīng)歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。

簡要介紹
臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓專家，曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理  (戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，14年管理咨詢與培訓功底和經(jīng)驗，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領(lǐng)域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，使學員產(chǎn)生行動，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務授課60家世界五百強企業(yè)，120余家中國五百強企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，累計1000000余企業(yè)中高管和精英學員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

過往服務客戶：
銀行金融系統(tǒng)
中國銀聯(lián)客服中心/中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽支行/中國建設銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行/廣州分行/昆明分行/珠海建行/廈門分行/肇慶分行）/山東省建行審計條線；中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行)  /中國工商銀行軟件開發(fā)中心；深圳發(fā)展銀行總行及各地分行
證券基金保險行業(yè)
安信證券/世紀證券深圳總部（南昌等營業(yè)部）/廣發(fā)證券股份有限公司/廣發(fā)證券總部（西安/中山/廣州/珠海/等營業(yè)部）天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產(chǎn)保險股份公司/國信證券股份有限公司
房地產(chǎn)業(yè)及家裝工程建筑行業(yè)
凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產(chǎn)信息集團/中國旅游地產(chǎn)集團/易居（中國）控股有限公司/華僑城企業(yè)集團/深圳萬科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設監(jiān)理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產(chǎn)學院/富力地產(chǎn)（廣州）
重型機械設備制造
湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業(yè)集團/野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業(yè)/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)（深圳）有限公司/北京松下

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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