人才管理與繼任者計劃（2天）

【時間/地點】

2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京   

2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京  

2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京  

2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京  

2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京  

2024年06月27日 - 2024年06月28日 北京    

【課程收益】【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

人才管理與繼任者計劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊建設(shè),所謂人才梯隊建設(shè)，就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員認識人才梯隊建設(shè)的意義；了解人才盤點的方法；掌握人才梯隊建設(shè)的方法和步驟，為公司開展人才梯隊建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

【課程對象】

公司管理層，人力資源管理者，組織發(fā)展人員，人才開發(fā)人員。

【課程大綱】

1. 人才管理概述

? 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

? 什么是核心能力

? 核心能力的特征

? 人力資源與核心能力的關(guān)系

? 人才資本的QCP模型

? 什么是人才管理

? 為什么需要人才管理

?  人才管理包括什么內(nèi)容

2. 人才標準與人才盤點

? 系統(tǒng)梳理崗位體系

  - 職業(yè)發(fā)展通道的搭建

? 識別關(guān)鍵崗位

 - 崗位的戰(zhàn)略價值與可替代性分析

? 建立評價標準

 - 崗位勝任力模型的建立

? 人才盤點,評價選拔

 - 什么是潛力？，什么是高潛力？

 - 如何識別高潛力人才

 - 如何識別人的成功特質(zhì)以及劣勢特質(zhì)

 - 人才評鑒的工具和方法介紹

   人才選拔的工具：九宮格

3．人才梯隊與繼任者計劃的制定

? 什么是人才梯隊？

? 繼任者計劃與職業(yè)規(guī)劃

? 替補人員計劃和繼任計劃的區(qū)別

? 人才梯隊建設(shè)模型

? 崗位繼任計劃范本

4. 人才發(fā)展和激勵

? 后備人才培養(yǎng)計劃制定的原則

? 后備人才培養(yǎng)計劃項目

? 梯隊人才的培養(yǎng)方法：學(xué)習(xí)與實踐，行動學(xué)習(xí)法

? 人才梯隊體系的運行

? 人才激勵系統(tǒng)：激勵三要素的循環(huán)

? 現(xiàn)代人才激勵的四個方面

? 激勵菜譜與熱爐定律

5. 案例分享與討論，管理制度模板

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《如何做好人才梯隊建設(shè)》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設(shè)定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《流程管理》

u 《企業(yè)文化建設(shè)》

u 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習(xí)慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務(wù)禮儀》

u 《時間管理》

u 《客戶關(guān)系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設(shè)備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程