制造型企業(yè)質量管理的數(shù)字化轉型之路

培訓時間/地點：2024年9月25日（星期三）/上 海

收費標準：￥2800/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

隨著智能制造概念的推廣，越來越多的企業(yè)開始轉型；但在企業(yè)轉型過程中發(fā)現(xiàn)，有關質量如何實現(xiàn)智能化管理，缺少相應的案例參考。似乎除了傳統(tǒng)的七大工具，能夠想到的就是TQM（全面質量管理）的概念。針對這種情況，我們特別推出質量管理的數(shù)字化轉型之路，來幫助企業(yè)提升質量的管控水平。

課程目標：

針對智能工廠的建設，質量如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型，才能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。信息系統(tǒng)到底扮演著什么樣的角色，來幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您全面了解質量管理數(shù)字化在智能工廠中的作用與應用實踐

課程收益：

打造：企業(yè)數(shù)字化質量管理的實施模型

掌握：一套行之有效的質量數(shù)字化管理方法與工具

提升：企業(yè)的質量管理水平

洞察：質量管理與運作的巨大變革

參訓對象：

總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、客戶服務人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一節(jié)、工業(yè)4.0與質量4.0綜述

企業(yè)質量管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

企業(yè)數(shù)字化轉型的認知誤區(qū)

中國制造2025的期望與目標

質量管理轉型之路：以客戶需求為質量管理的中心

本章小結

第二節(jié)、企業(yè)數(shù)字化轉型之路的規(guī)劃與實踐

六步規(guī)劃法實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型

第一步：企業(yè)的智能制造轉型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定

第二步：C2M—紡織企業(yè)前中后臺的建設與規(guī)劃

第三步：仿真--實現(xiàn)大規(guī)模定制化市場設計智能化的利器

第四步：生產現(xiàn)場實時品質監(jiān)控與智慧化生產

第五步：SPC分析與品質改善的數(shù)字化轉型

第六步：信息化+大數(shù)據(jù)助力質量管理新發(fā)展

本章小結

第三節(jié)、全面質量管理在智能工廠的實現(xiàn)

何為大數(shù)據(jù)

人工智能AI：數(shù)字化質量管理的“大腦”

構建數(shù)字質量管理生態(tài)系統(tǒng)

案例分享

總結

講師介紹：王老師

中國機械工程學會物流工程分會   理事

美國供應鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議  副總裁

供應鏈專業(yè)委員會  理事

中國智能制造專家

供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

工作經歷：

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產現(xiàn)場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經驗與培訓咨詢經驗。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。

王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作

從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網的構建，智能生產在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學術造詣：

作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流業(yè)2011年-2030年技術發(fā)展方向和實施。

王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程：

智能制造領域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經網絡》、

供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。

服務部分客戶名錄：

整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等

重工行業(yè)：徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

零部件行業(yè)：東風零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等

其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等

智能制造領域貢獻：王老師曾經參與、主持的相關活動包括：

2018年09月，上汽智能供應鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講；

2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設實踐》主題演講；

2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應用的探索》主題演講；

2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講；

2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講；

2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設之路》主題演講；

2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講；

2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談；

2015年11月，《物流工程技術路線圖》發(fā)布會

2015年11月，中國智能制造高峰峰會

2015年01月，汽車供應鏈質量策劃研討會

2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內部建設研討會

2014年06月，國際自貿區(qū)高峰發(fā)展論壇

2014年01月，中國機械工程學會研討會

2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會

2013年11月，寧波機械工程學會物流分會理事會

2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應鏈創(chuàng)新論壇

2013年07月，上海IT服務外包洽談會

2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

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