湯秋雪 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,采購(gòu)管理 ,
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東家給我吃青菜，我給他干lsquo;吃青菜的活rsquo;；給我吃大排，我就給他干lsquo;吃大排的活rsquo;。這是一位裝璜包工頭的口頭禪，話雖樸素，卻道出了薪資效應(yīng)的真諦mdash;mdash;mdash;打工者需要的是實(shí)實(shí)在在的刺激，無論你將其粉飾為激勵(lì)還是個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)，究其本質(zhì)都是貨幣化...
343查看全文
在寬帶薪酬管理設(shè)計(jì)中首先考慮的最基本兩個(gè)要素是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性。 一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 內(nèi)部公平性是指設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)一定要考慮公司內(nèi)部級(jí)別系統(tǒng)是否合理和公平，通常的方法是通過進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)合理可行的級(jí)別體系?，F(xiàn)在比較流行的崗位評(píng)估方法有三因素和四因素法，通過崗位評(píng)估，算出各崗位的...
317查看全文
效率工資（efficiencywage），指的是企業(yè)支付給員工比市場(chǎng)平均水平高得多的工資，促使員工努力工作的一種激勵(lì)與薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住優(yōu)秀人才。 效率工資的作用機(jī)理 效率工資能否降低單位效率上總勞動(dòng)成本，成為真正意義上的效率工資，受到一系列因素的制約。事實(shí)上，效率工資理論也給出了一...
330查看全文
報(bào)酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策文件，它是企業(yè)報(bào)酬管理規(guī)范化和流程化的表現(xiàn)。在設(shè)計(jì)報(bào)酬制度時(shí)，應(yīng)采取以下步驟：調(diào)查報(bào)酬管理中存在的問題、確定報(bào)酬總額、制定報(bào)酬結(jié)構(gòu)、編寫報(bào)酬制度。 一、調(diào)查報(bào)酬管理中存在的問題 對(duì)于已存在的企業(yè)來講，即便企業(yè)還沒有規(guī)范的報(bào)酬制度，但報(bào)酬管理員工的操作一直在...
313查看全文
績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中占據(jù)核心地位，績(jī)效主要體現(xiàn)為效率（努力用正確方法做事）和效果（做正確的事），具體講是員工一段時(shí)期工作結(jié)果、工作行為、工作態(tài)度的總和及部門一段時(shí)期完成的情況以及企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)管理工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率、贏利情況。即通常人們所說的員工績(jī)效管理考核與組織績(jī)效管理兩...
514查看全文
哲學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為：維系人與人、事與事、人與事的根本所在是期間存在的邏輯關(guān)系，任何的事情之間都有著嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，離開了邏輯關(guān)系的維系，我們將陷入混亂的局面。績(jī)效管理尤其如此。 績(jī)效管理作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理系統(tǒng)，也有著極強(qiáng)的邏輯性，在其PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的邏輯關(guān)...
趙日磊 374查看全文
從個(gè)人的日常生活安排、家庭的建立與維護(hù)、公司或事業(yè)的經(jīng)營(yíng)、機(jī)關(guān)或政府的行政，以至于各種跨國(guó)性組織的營(yíng)運(yùn)，這些不同層次、不同規(guī)模的組織或系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作，都是管理所指涉的對(duì)象。所以，管理的意義就難有精確而標(biāo)準(zhǔn)的界說，幾乎，每一個(gè)人對(duì)管理都有個(gè)人獨(dú)特的體會(huì)與觀點(diǎn)。 不過，對(duì)大部分的實(shí)務(wù)工作者而言，管...
王勇 443查看全文
一直以來，業(yè)績(jī)管理中的評(píng)估問題始終是管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題。在中國(guó)，人治與法治的經(jīng)典辯題更使評(píng)估帶著轉(zhuǎn)變管理觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的意味粉墨登場(chǎng)，成為我們本土企業(yè)人力資源管理變革的首要議題之一。從德、能、勤、績(jī)到關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)再到平衡計(jì)分卡(BSC)，無論業(yè)績(jī)管理的世界潮流是在靠近還是遠(yuǎn)離評(píng)...
340查看全文
績(jī)效考評(píng)在許多組織中流行起來。然而，在實(shí)際工作中，管理者和員工每到月底、年中和年終的考評(píng)時(shí)，常常感到焦慮、煩躁甚至痛恨?？?jī)效考評(píng)成了雞肋，因?yàn)榭?jī)效考評(píng)的重大作用和必要性在理論和實(shí)踐中已有公認(rèn)，所以許多組織不斷地在頑強(qiáng)的重復(fù)進(jìn)行著。但是同時(shí)也在不斷地提問：績(jī)效考評(píng)是不是有效？怎樣有效？ 績(jī)效考評(píng)讓...
355查看全文
1、swot分析法： strengths：優(yōu)勢(shì) weaknesses：劣勢(shì) opportunities：機(jī)會(huì) threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。 2、pdca循環(huán)規(guī)則 plan：...
405查看全文
如何尋求企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的最優(yōu)激勵(lì)和利潤(rùn)分配模式？如何讓總經(jīng)理跳起來摘蘋果，并且讓董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都能認(rèn)可蘋果的分配辦法？ KPI指標(biāo)的博弈 近年許多企業(yè)都在大力推進(jìn)KPI(KPI，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)Key Performance Indicator)考核，在考核制度的壓力和激勵(lì)下經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷...
388查看全文
根據(jù)管理大師德魯克的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的，一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是控制。通過設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制，從這個(gè)意義上講，那就不光是設(shè)定目標(biāo)，而是要使整個(gè)組織把各種資源調(diào)動(dòng)起來，圍繞目標(biāo)往前走，這就需要不斷對(duì)工作進(jìn)行追蹤。如果發(fā)生了偏離，通過工作追蹤及時(shí)把這個(gè)偏離的情況進(jìn)行評(píng)估，然后把...
王勇 568查看全文
眾所周知：企業(yè)績(jī)效管理是對(duì)公司各部門和各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和工作行為所進(jìn)行的全過程管理。由于建立在部門和員工個(gè)人業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上的公司業(yè)績(jī)是企業(yè)人力資源管理的終極指南，大多數(shù)公司在績(jī)效管理活動(dòng)中通常偏重于部門和員工的業(yè)績(jī)管理并對(duì)此全力以赴。近年來，KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)...
倪楠 426查看全文
如何測(cè)量人力資源管理部門的績(jī)效，這一直是困擾企業(yè)的一個(gè)大問題。對(duì)于人力資源部門而言，一方面，它要對(duì)生產(chǎn)部門、銷售部門人員的績(jī)效進(jìn)行測(cè)評(píng)，衡量他們給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大?。涣硪环矫?，它卻始終無法就自身績(jī)效做出明確評(píng)價(jià)，自然也無法證明人力資源管理工作給企業(yè)創(chuàng)造的仔啤口正因如此，人力資源部門在很多企業(yè)里都處在...
395查看全文
績(jī)效考核體系如果不能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么該考核體系的作用將是微乎其微的。目前很多人事經(jīng)理在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)都能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效考核聯(lián)系起來，希望通過績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)的企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)；在考核體系的定位上基本能夠把企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步結(jié)合起來。這些都說明了人事經(jīng)理們對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)已經(jīng)越來...
306查看全文
臨近年末，企業(yè)里都開始搞年終績(jī)效考評(píng)。可在實(shí)際操作中，對(duì)績(jī)效考核尚存許多誤解，歸納起來，大致有六種。 誤解一：績(jī)效考評(píng)就是對(duì)人進(jìn)行考核 績(jī)效兩字，英文原意是表現(xiàn)。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的績(jī)效考評(píng)，本意應(yīng)該是對(duì)工作表現(xiàn)的考核。這就意味著在考核對(duì)象方面打破了傳統(tǒng)。 傳統(tǒng)的考核是對(duì)人的德、...
330查看全文
主持人：本報(bào)記者 賀朝暉 嘉賓： 曾偉：中山大學(xué)中外管理研究中心教授、著名中小企業(yè)管理專家 王剛：廣州歐博管理研究所所長(zhǎng)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)客座教授、資深企業(yè)管理專家 鄒富發(fā)：廣州歐博管理研究所 １、潛規(guī)則不潛 主持人：王所長(zhǎng)，我們今天討論潛規(guī)則問題，能不能解釋一下什么是潛規(guī)則？ ...
322查看全文
企業(yè)家大都對(duì)軍人抱有濃厚的興趣。柳傳志說他心中的聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該是像古羅馬軍隊(duì)那樣，無論進(jìn)攻還是撤退都能夠保持隊(duì)形不亂；松下幸之助常說中國(guó)古代先哲孫子是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦孫子兵法，靈活運(yùn)用，公司才能興旺發(fā)達(dá)。 兵法對(duì)企業(yè)的借鑒作用主要是在經(jīng)營(yíng)方面，比如兵貴勝不貴久告誡經(jīng)營(yíng)...
陳江淮 373查看全文
對(duì)年底的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核，為什么員工總是不滿意？經(jīng)理們總是很頭疼？為什么企業(yè)中人力資源效益與考核經(jīng)常是兩層皮？ 人力資源專家指出，如果一個(gè)企業(yè)不能把握住績(jī)效考核的導(dǎo)入時(shí)機(jī)和前提條件，那么這項(xiàng)工作的效果往往適得其反mdash;mdash; 績(jī)效考核是把雙刃劍 年底快到了，又要做績(jī)效考核了，這...
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提示一：從完成工作的結(jié)果出發(fā)來制定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 這里有一個(gè)重要的分歧，即對(duì)績(jī)效的評(píng)估到底是針對(duì)最終的結(jié)果表明還是過程中的行為。由于對(duì)行為進(jìn)行監(jiān)控需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，而且對(duì)于到底什么樣的行為是好的行為往往存在著爭(zhēng)議，因此評(píng)估完成的工作結(jié)果要容易得多，而且對(duì)于一項(xiàng)工作而言什么是好的結(jié)果也比較容易取得...
305查看全文
KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的...
595查看全文
企業(yè)員工的分線管理是濰坊電業(yè)局根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，形成的人力資源管理的新方法。 分線管理的內(nèi)涵、特征和原則 分線管理的內(nèi)涵 分線管理就是通過科學(xué)的崗位分析和量化的績(jī)效考評(píng)，將員工分為一線、二線、三線，實(shí)行動(dòng)態(tài)的聘用管理和差別化的激勵(lì)，建立企業(yè)人力資源開發(fā)的良性循環(huán)系統(tǒng)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提...
338查看全文
哲學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為：維系人與人、事與事、人與事的根本所在是期間存在的邏輯關(guān)系，任何的事情之間都有著嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，離開了邏輯關(guān)系的維系，我們將陷入混亂的局面?？?jī)效管理尤其如此。 績(jī)效管理作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理系統(tǒng)，也有著極強(qiáng)的邏輯性，在其PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的邏輯關(guān)...
趙日磊 308查看全文
當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定主動(dòng)的去把握自己的命運(yùn)，而不是讓企業(yè)的發(fā)展放任自流時(shí)，他就需要進(jìn)行完善與系統(tǒng)的績(jī)效考核了，同時(shí)也要把員工個(gè)人的利益（主要是薪酬）與企業(yè)的利益和員工個(gè)人的績(jī)效結(jié)合起來。 企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)都是以企業(yè)的績(jī)效來體現(xiàn)的，企業(yè)的績(jī)效包括結(jié)果與過程兩個(gè)方面，結(jié)果是企業(yè)最根本的追求，但是企業(yè)又不得不通...
鄧成華 394查看全文
績(jī)效考核作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，其重要性和必要性已經(jīng)越來越被很多企業(yè)所接受，很多的企業(yè)在建立績(jī)效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力，還有很多企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助建立或者優(yōu)化績(jī)效考核系統(tǒng)。然而，客觀的說，不是每家企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。于是有的企業(yè)就對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)提出質(zhì)疑，更有甚者干脆全盤否定和...
林彬 538查看全文
現(xiàn)在社會(huì)上做管理的人群中，有人存在著這么一種想法：一個(gè)出色的管理人員必須具有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，一個(gè)管理水平較高的單位也肯定是被一個(gè)個(gè)人魅力較強(qiáng)的人管理著。換句話說就是：要想做好管理工作，要想把一個(gè)單位管理好，個(gè)人魅力是一個(gè)重要因素，個(gè)人的作風(fēng)對(duì)管理工作起了決定性的作用。但是現(xiàn)實(shí)中也常會(huì)出現(xiàn)了這么一種現(xiàn)...
覃勇 323查看全文
盡管世界500強(qiáng)企業(yè)有80以上都在使用平衡記分卡，但卡普蘭教授卻斷言，一半以上都是用錯(cuò)的。 自從去年3月份來到上海之后，她已經(jīng)成為我最喜歡的城市之一。這里真是一個(gè)美侖美奐的購(gòu)物天堂。今年6月伊始，平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人之一管理大師羅伯特middot;卡普蘭再次來到這個(gè)城市，開始他平衡記分卡的持續(xù)旅程。 平...
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一個(gè)生長(zhǎng)在孤兒院中的小男孩，常常悲觀地問院長(zhǎng)：像我這樣的沒人要的孩子，活著究竟有什么意思呢？院長(zhǎng)笑而不答。 有一天，院長(zhǎng)交給男孩一塊石頭說：明天早上，你拿著這塊石頭到市場(chǎng)上去賣，但不是真賣，記住，無論別人出多少錢，絕對(duì)不能賣。 第二天，男孩拿著石頭蹲在市場(chǎng)的角落，意外地發(fā)現(xiàn)有不少人好奇地對(duì)他的石頭感...
朱國(guó)春 347查看全文
時(shí)移勢(shì)遷，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)十倍速時(shí)代的挑戰(zhàn)，管理思潮也跟著改變，當(dāng)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)日新月異之際，熱門的管理新思潮是什么？ 1、六西格瑪 六西格瑪?shù)墓芾碜鞣ㄆ鋵?shí)已形之有年，這幾年被通用與摩托羅拉、花旗銀行等頂尖企業(yè)加以引進(jìn)，作為提高績(jī)效的策略工具后，大大有名。六西格瑪其實(shí)是借自統(tǒng)計(jì)學(xué)的名詞，意指每...
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殘缺可能是管理的最高境界。作為個(gè)體的集合，組織就如一個(gè)大樹林，不同的鳥兒聚在其中，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。面對(duì)于此，有效的管理決不是一個(gè)單純過程，它應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性、包容性和靈活性，否則，管理就喪失了它的本質(zhì)意義。 水至清則無魚 有這樣一個(gè)故事：在日本的一家動(dòng)物園，有位飼養(yǎng)員特別愛干凈，對(duì)動(dòng)...