4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團隊   2024-12-18

《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團隊》【課程對象】團隊：每團隊人數(shù)在5-20人以內(nèi)（含團隊領(lǐng)導(dǎo)者）；個體：包括中層管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練等【課程地點】廣州開課【課程費用】4800元/人，費用包含：學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費。交通和食宿費用自理。主講老師：蘇進老師v美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師v實戰(zhàn)經(jīng)驗——擁有20年中外企業(yè)高管經(jīng)歷，曾任國內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁；曾任世界500強美國Office Depot亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，之前任中國區(qū)副總裁；在擔(dān)任Office Depot亞太區(qū)人力資源總監(jiān)期間，負責(zé)亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項目建設(shè)工作，在團隊領(lǐng)導(dǎo)方面

 講師：蘇進我要報名

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4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)--工作坊   2021-05-13

4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)--工作坊（杭州，6月25-26日） 【培訓(xùn)日期】2021年6月25-26日【培訓(xùn)地點】杭州【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級管理者【課程背景】4D體系就是一個以改變團隊背景（場域）為目的的一套非常簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。這套體系以卡爾·榮格的理論為基礎(chǔ)，把人按照天生個性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍、橙4種顏色來代表，各種天生個性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質(zhì)。4D也代表著四種領(lǐng)導(dǎo)力策略，人們在工作和生活中會很自然地運用一種行為策略。綠色代表培養(yǎng)、黃色代表包融、藍色代表展望，橙色代表指導(dǎo)。人們傾向于與自己的策略相近的人合作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在某一個策略非常強的時候，

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領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動   2020-09-11

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動（杭州，10月16-17日） 【培訓(xùn)日期】2020年10月16-17日【培訓(xùn)地點】杭州【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過努力帶領(lǐng)團隊把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為機會，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團隊在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會取得非凡的成功。自上世紀(jì)80年代初，美國領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯和波斯納（2001年被國際管理委員會提名，成為威爾伯·麥克菲勒獎獲得者，以前的得獎?wù)哂斜说谩さ卖斂恕⒖稀げ继m佳、愛德華·戴明等）一直致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究工作。通過對400多萬領(lǐng)導(dǎo)者的訪談和數(shù)據(jù)調(diào)查，

 講師：蘇進我要報名

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4D打造高績效的完美團隊   2016-12-15

4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)主 講：美國4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師/教練 蘇進課程時間：2天 課程費用：4200元/人課程對象：中、高層管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、教練、真實的團隊全體成員課程收獲1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題2、通過測評識別限制和增強團隊績效的因素3、實踐卓越團隊的8種行為，轉(zhuǎn)變團隊背景4、運用CSW工具解決團隊的實際問題5、增強團隊成員的承諾、價值、包容性和合作性課程特色品牌授權(quán)課程，超級實戰(zhàn)，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化明顯。測評、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結(jié)合，學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐8種行為，在團隊內(nèi)部形成清晰可見的統(tǒng)一的行為模式。之后根據(jù)需要老師可以對團隊成員進行個人教練，或者安排團隊教

 講師：蘇進我要報名

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