劉麗文 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉麗文老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉麗文老師公開(kāi)課
清華大學(xué)制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班 2007-09-30
工業(yè)管理模塊 48 課時(shí) 制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 8 課時(shí) 中國(guó)制造與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展 中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析 組織的資源、戰(zhàn)略能力和競(jìng)爭(zhēng)地位分析 戰(zhàn)略計(jì)劃編制過(guò)程與模式 制造業(yè)組織模式與戰(zhàn)略發(fā)展 企業(yè)人力資源管理 8 課時(shí) 建立適宜組織結(jié)構(gòu)，使有效激勵(lì)成為組織的驅(qū)動(dòng)力 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)化境進(jìn)行組織變革 戰(zhàn)略層的人力資源的管理策略 人員儲(chǔ)備與獲取的方式 人員評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì) 培訓(xùn)與人才培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理 8 課時(shí) 變革時(shí)代的成功法則－項(xiàng)目管理 成功的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目中的利益相關(guān)者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織 項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、控制的
講師：金占明 梁小民 劉麗文 阮汝祥 王守清 吳維庫(kù) 張?zhí)諅?/a> 鄭曉明 孫靜 毛波我要報(bào)名
清華大學(xué)質(zhì)量管理系列課程高級(jí)研修班 2007-06-28
質(zhì)量管理原理 ◇質(zhì)量的界定與屬性 ◇質(zhì)量三環(huán) ◇戴明、朱蘭和克勞士比 ◇質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) ◇質(zhì)量小組（QC） ◇質(zhì)量方針目標(biāo)管理 ◇質(zhì)量體系認(rèn)證 ◇質(zhì)量成本的分析、控制與優(yōu)化 ◇質(zhì)量與價(jià)格、生產(chǎn)率、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)力 六西格瑪 ◇質(zhì)量改進(jìn)與六西格瑪 ◇黑帶、綠帶 ◇DMAIC流程 ◇六西格瑪項(xiàng)目選擇 ◇六西格瑪設(shè)計(jì) ◇六西格瑪實(shí)施思路與推行計(jì)劃 ◇精益六西格瑪 ◇服務(wù)業(yè)六西格瑪 質(zhì)量工具 ◇流程圖、檢查表 ◇直方圖、散點(diǎn)圖 ◇因果圖 ◇排列圖 ◇親和圖、關(guān)聯(lián)圖 ◇樹(shù)形圖、優(yōu)先判斷矩陣 ◇矩陣圖、網(wǎng)絡(luò)圖 ◇過(guò)程決策程序圖 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC） ◇質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) ◇質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計(jì)推斷