桶底藏金mdash;高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存縮減培訓(xùn)班 時(shí)間：2011年5月2325日 地點(diǎn)：青島 在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50以上的比例，因此，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。 庫(kù)存也如同糖尿病！ 一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶hellip; 1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？ 2、如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？ 3、生產(chǎn)與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？ 4、如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存？ 5、為什么我們一方面擁有大量庫(kù)存，一方面卻因物料短缺而停線 hellip

 張小強(qiáng)我要報(bào)名

工業(yè)工程IE管理實(shí)務(wù) IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法知識(shí)，對(duì)人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。 本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問(wèn)題，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立效率評(píng)價(jià)體系，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生產(chǎn)效率，最終達(dá)到增加經(jīng)營(yíng)效益的目的 【課程大綱】 一、IE工業(yè)工程概述 1. 什么是IE 2. IE的目的、原理與發(fā)展歷史 3. IE 技術(shù)的核心內(nèi)容和目標(biāo) 4. 如何活用 IE 思想 5. IE七大手法（案例分析

 張小強(qiáng)我要報(bào)名

【高效能生產(chǎn)主管】必修課程 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10大贏利技能培訓(xùn)班 時(shí)間：3月4mdash;6日 地點(diǎn)：青島 現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心。而作為企業(yè)這支隱形冠軍的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否經(jīng)常有如下的困惑： #61550; #61666; 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè); #61550; #61666; 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨; #61666; 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期超前的還沒(méi)加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存; #61666; 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患; #61666; 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,損耗率偏高,經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料,要么生

 張小強(qiáng)我要報(bào)名