劉寶生 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉寶生老師公開(kāi)課
快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2024-12-24
快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--切換時(shí)間減少50價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程時(shí)間：10月17-18日（周五周六、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：副總、生產(chǎn)總監(jiān)，各部門（生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃）經(jīng)理-主管-工程師、班組長(zhǎng)組成的跨部門團(tuán)隊(duì)；【課程背景】SMED 是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是 Kanban 拉動(dòng)的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban 拉動(dòng)、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應(yīng)該把快速換型作為一個(gè)關(guān)鍵性的工具去推動(dòng)，才能真正發(fā)揮這個(gè)工具的價(jià)值，換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的
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工廠價(jià)值流分析&制造成本控制 2024-12-24
工廠價(jià)值流分析amp;制造成本控制價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程時(shí)間：9月25-26（周四周五 上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)等部門中基層負(fù)責(zé)人相關(guān)管理人員；【課程背景】l經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn)；l產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大；l生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來(lái)了更多不確定因素，只有平時(shí)練好基本功，強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御
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多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升 2024-12-24
多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升價(jià)格：6980元/人導(dǎo)師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問(wèn)、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期：8月28-30日 （周四-周六 上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理，（總經(jīng)理帶隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人共同參與、達(dá)成共識(shí)就可以落地運(yùn)用）；課程效果承諾：不滿意退費(fèi)；【課程背景】多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運(yùn)營(yíng)高效穩(wěn)定的方法大家并沒(méi)有掌握；u交付無(wú)法滿足，庫(kù)存卻堆積如山；u緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；u忙中出錯(cuò)質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；u計(jì)劃波動(dòng)忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；u人機(jī)料法各種異常讓主管們無(wú)暇顧及；u最后自然
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VUCA環(huán)境變化模式下供應(yīng)鏈跨部門amp;供應(yīng)商協(xié)同降本增效價(jià)格：4680元導(dǎo)師：劉寶生老師課程時(shí)間：8月22-23日（周五周六、無(wú)錫開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等企業(yè)中高層管理人員；【課程背景】l降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題，也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；l產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；l生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l尤其是面對(duì)疫情的沖擊，平時(shí)已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的企業(yè)，突發(fā)
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精益工廠布局設(shè)計(jì)3P 2024-12-24
精益工廠布局設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程課程價(jià)格：4680元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：7月25-26日（周五周六、杭州開(kāi)課）12月12-13日（周五周六、無(wú)錫開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等；【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域工
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多品種小批量KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃 2024-12-24
多品種小批量KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃顛覆性縮短周期價(jià)格：4680元/人 講師：劉寶生老師課程日期：7月14-15日（周一周二 上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；【課程介紹】Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣完了再補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。Kanban拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”