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郭曉寧老師
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郭曉寧老師公開課

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班【培訓(xùn)時間】2023年3月28-29日 深圳班(確定開課)2023年12月22日 - 2023年12月23日 廣東深圳 2023年12月27日 - 2023年12月28日 廣東深圳 2024年03月19日 - 2024年03月20日 廣東深圳 2024年06月21日 - 2024年06月22日 廣東深圳2024年7月23-2024年7月24日 廣東深圳2024年08月23日 - 2024年08月24日 廣東深圳2024年09月27日 - 2024年09月28日 廣東深圳 2024年11月08日 - 2024年11月09日 廣東深圳 2024年12月27

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【培訓(xùn)費(fèi)用】公開課:¥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午茶、茶點(diǎn)、發(fā)票稅費(fèi))【主講老師】郭曉寧老師(富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師)【課程優(yōu)勢】優(yōu)質(zhì)實(shí)戰(zhàn)課程,鄭重承諾:公開課,第一天課畢不滿意,可全額無理由退款!【課程優(yōu)勢】內(nèi)容全新升級!注重系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn),摒棄空頭理論,著重“落地”實(shí)施!眾多知名企業(yè)(富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……)甄選師資的共同選擇與見證!本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程,更側(cè)重掌握一套系統(tǒng)的工具及方法應(yīng)用于現(xiàn)場工作中,更實(shí)用

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【培訓(xùn)時間】2022年03月25-26日(周五六)2022年05月28-29日(周六日)2022年07月26-27日(周二三)2022年10月29-30日(周六日)2022年12月27-28日(周二三)【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【培訓(xùn)費(fèi)用】公開課:¥4800元/人 (包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午茶、茶點(diǎn)、發(fā)票稅費(fèi))【主講老師】郭曉寧老師(富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師)【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進(jìn)退

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精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場改善生產(chǎn)效率提升高級研修班【培訓(xùn)日期】2021年3月27-28日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【課程背景】■精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進(jìn)退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從?■精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”,如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品,同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品,沒有成品庫存,這些成品需要多少原材料就采購多少原材料,沒有原料

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精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場改善生產(chǎn)效率提升高級研修班(深圳,1月8-9日) 【培訓(xùn)日期】2021年1月8-9日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【課程背景】■精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進(jìn)退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從?■精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”,如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品,同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品,沒有成品庫存,這些成品需要多少原材料就采

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學(xué)習(xí)費(fèi)用:3200元/人如果您有以下疑問,那么這堂課將會帶您找到答案公司生產(chǎn)效率低,成本高,品質(zhì)不穩(wěn),交期不準(zhǔn),急需改善訂單多但每個訂單量卻很少(多批少量),現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)想要推行精益生產(chǎn),但聽說成功的案例很少(有推行過失敗或反彈了),那下一步應(yīng)該怎么做想要改善不知從何入手,以前學(xué)的理論性太強(qiáng),到操作層面上就不行了每天都做點(diǎn)的改善,不知系統(tǒng)如何改善,不知收集那些數(shù)據(jù),如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案,以及如何推行改善老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo),天天盯著產(chǎn)線,麻木了,想學(xué)學(xué)更新的東西,想看看做的好的公司怎么做的。生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定,抱怨多,辭工率高,管理人員壓力大,工作主動性差。部門之間本位主義嚴(yán)

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